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研發管理:打造卓越的產品開發管理體系

【課程編號】:MKT003812

【課程名稱】:

研發管理:打造卓越的產品開發管理體系

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:研發管理培訓

【時間安排】:2011年01月07日 到 2011年01月08日9800元/人

2010年12月30日 到 2010年12月31日9800元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供研發管理:打造卓越的產品開發管理體系相關內訓

【其它城市安排】:深圳 西安 杭州 上海 北京

【課程關鍵字】:成都產品開發培訓

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課程背景:

集成產品開發(IPD,IntegratedProductDevelopment)源于PACE(ProductandCycleExcellence,即產品周期優化法,系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式),是經過IBM公司五年的實踐,總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國,眾多著名企業紛紛實施IPD,以提升自身的創新能力。

在國內,華為公司從1998年隨著IPD的推行,使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。

那么,IPD究竟是怎么一套系統?IPD的精髓是什么?為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD?IPD與其它產品管理模式有什么不同?怎樣理解IPD的核心思想,與核心業務又是如何銜接的?為何有些企業實施IPD會失敗?如何保證實施IPD能夠真正落地?

課程收益:

?梳理公司戰略述求、競爭需求以及客戶需求,明確產品管理體系的痛點

?學習業界產品經營管理優秀實踐,掌握IPD的精髓和核心思想

?梳理業務分層,深入理解自身業務特點

?基于戰略和業務特點,研討形成適合我司的研發組織模式

?基于戰略和業務分層,研討明確我司的流程體系和重點

?基于戰略、業務特點和組織模式,研討明確我司需要提升的能力和匹配的考核激勵機制

參加對象:

董事長+總裁+研發副總裁+、業務負責人等相關人員(建議核心層一起參與,同頻共進)

課程大綱:

一、如何看待IPD與企業經營之間的關系

1、什么是產品?

2、產品研發從研發部門的事情轉變為全公司的事情

3、產品開發是企業經營管理中兩個最長、最重要的價值創造流程之一

4、華為為什么要引入IPD?

5、引入IPD后能給企業帶來多大的價值提升?

6、華為案例分享

14、案例:XXXX安防企業采用IPD,提高了產品競爭力,提升了運作效率

15、案例:XX家裝行業企業采用IPD,快速打造拎包入住的新型家裝模式

16、案例:企業IPD三階段規劃和實施思路(不同企業不同階段重點不同)

17、IPD快速實施流程(快速見效,快速實施,快速成功)

研討:從公司戰略述求、市場競爭和客戶需求來看,我們有哪些痛點影響了產品競爭力?

二、IPD的核心理念

1、研發管理的四個核心思想

2、核心思想1:把產品開發當作投資管理

3、核心思想2:基于市場驅動的產品研發

4、核心思想3:快速高效的推出產品

5、核心思想4:在設計中構筑質量和成本優勢

三、IPD業務框架解析-業界最佳的產品管理模式展現

1、需求管理

a)什么是需求?

b)需求管理:充分挖掘客戶需求

c)了解客戶的隱含需求,挖掘潛在需求

d)需求管理:關注多方面的需求

e)需求管理:理解DFx(design for X)

f)需求的三個層次

g)需求管理流程(涵蓋了三層需求)

h)三層需求管理涉及不同類型的需求和流程

i)客戶需求收集分析的重要工具: $APPEALS

j)不同企業的$APPEALS要素不同(某通信設備的客戶)

k)不同企業的$APPEALS要素不同(某應用軟件系統的客戶)

①實戰演練>>

演練模板1:$APPEALS要素表

演練模板2:客戶對$APPEALS期望和評價的雷達圖

2、戰略管理-產品規劃

a)戰略管理是實現管理體系集成的基礎

b)戰略管理流程架構

c)公司的規劃包括戰略規劃(SP)和年度商業計劃(BP)

d)產品規劃的重要方法:價值驅動業務設計

e)產品戰略規劃方法:“五看三定”

f)五看之邏輯關系

g)戰略控制點

h)設計戰略控制點思路

i)定目標-財務和市場目標(收入、利潤、市占率、數量等)

j)定目標-產品路標(列出不同版本的時間和主要特性)

k)定策略-涵蓋產品的各個環節

i.產品營銷策略(上市節奏、區域、定價、渠道等)

ii.產品研發策略(自研、ODM、專利、合作外包等)

iii.產品供應策略(自產,OEM,物流等)

iv.產品采購策略(采購,杜絕獨家供應商等)

v.產品服務策略

②實戰演練>>

演練模板:產品規劃(1)-五看

演練模板:產品規劃(2)-三定

3、產品實現流程

a)產品開發流程特點

b)任務書(立項)流程確保為產品實現輸入正確

c)產品立項過程奠定了產品開發正確的輸入

d)產品立項各階段關注的要點問題-市場分析階段

e)產品立項各階段關注的要點問題-需求定義階段

f)產品立項各階段關注的要點問題-執行策略階段

g)產品立項過程中的主要團隊-CDT(任務書開發團隊)

h)任務書開發流程的關鍵團隊是CDT,成員來自Marketing、研發、 財務領域等

i)高質量項目任務書Charter的基本原則

j)高質量項目任務書Charter之一“輸出高質量”

k)高質量項目任務書Charter之二“活動高質量”

l)高質量項目任務書Charter之三“評審高質量”

m)高質量項目任務書Charter之四“管理高質量”

n)項目任務書概述(1)

o)項目任務書概述(2)

p)項目任務書概述-產品路標(3)

q)項目任務書概述-項目進度(4)

r)案例分享

s)產品開發流程概述

t)樣例:某公司開發流程袖珍卡

u)產品開發過程的決策評審

v)產品開發流程的關鍵控制點---技術評審點

w)產品開發重要方法:項目管理-九大知識領域

x)生命周期管理的模式

③實戰演練

演練模板:產品開發階段及描述

y)產品實現的主要方法

z)產品開發重要方法:系統工程

aa)需求分析方法:場景分析法

ab)討論場景維度,綜合并形成場景清單

ac)組織業務專家頭腦風暴,列舉產品典型的劃分維度。

ad)根據某一個維度,風暴出涵蓋大的業務場景。

ae)完成所有維度下的場景列表。

af)針對所有的場景進行有效組合。

4、技術實現流程

a)重要指導思想:異步開發

b)技術體系業務框架

c)理解平臺

d)預研流程

e)技術開發流程TPD

f)技術立項報告Charter

g)共用基礎模塊(CBB)

四、企業實施IPD如何落地

1、產出線與資源線分離,前者專注交付、后者專注內功

2、IPD的主要組織是跨部門團隊

3、IPD的跨部門團隊包括決策團隊和執行團隊

4、IPD促使公司成立戰略與Marketing體系,抓“做正確的事“

5、各種規模的企業如何構建跨部門團隊

6、研發部轉變為產品線,變了什么?

7、戰略目標-》戰略解碼-》組織績效-》個人PBC

8、織績效&高績效組織,只有高績效組織才能在市場中長期生存

9、管理者個人PBC=組織KPI分解+關鍵任務指標+組織能力發展

10、激勵框架全視圖

11、業界優秀企業的研發激勵導向:對準結果、導向長遠、鼓勵團隊合作

12、重大項目:項目專項獎

13、變革遇到的主要困難和挑戰

14、經歷的困難與挑戰-變革節奏

15、經歷的困難與挑戰-期望管理

16、經歷的困難與挑戰-參與度

17、經歷的困難與挑戰-合適的顧問

18、經歷的困難與挑戰-組織和個人能力

19、分享

20、總結:IPD是關鍵

劉老師

?華為公司前研發副總裁、IPD管理變革項目主要負責人

?15年華為工作經歷

• 專業領域:劉紅革先生長期致力于集成產品開發(IPD)、產品開發流程、產

品規劃、產品平臺及技術開發管理、軟件開發管理、系統工程、項目管理等方面

工作,具有深厚的實操與咨詢經驗。

• 行業經驗:曾在華為工作15年,歷任該企業產品經理 、智能業務部副總經理

、集團IPD項目首任經理、產品與解決方案體系質量、成本、運作部部長、研發

副總裁等職務。

• 劉老師主要參與顧問咨詢的企業包括:星網銳捷、中國電子科技集團、邁瑞醫

療、九陽集團、海康威視、順絡電子、與德科技、聚飛光電、金風科技、浪潮信

息、鐵騎力士、豪鵬國際等。

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