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課程背景

今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力。客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無法快速滿足生產(chǎn)線的需要； 成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)。

精益生產(chǎn)-JIT作為提升企業(yè)效率、降低庫存的利器，得到了越來越多企業(yè)的推崇，而物料供應(yīng)中準(zhǔn)時(shí)制交貨和零庫存的思想來源于精益生產(chǎn)，在汽車家電制造等行業(yè)得到了眾多公司的運(yùn)用。

本課程將通過大量真實(shí)企業(yè)案例，讓學(xué)員領(lǐng)悟并掌握物料分析與庫存管控的方法，幫助企業(yè)實(shí)施并搭建 JIT精益物流系統(tǒng)！

課程收益

通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：

了解拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)下對(duì)物料對(duì)配送對(duì)要求

學(xué)習(xí)如何通過拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期

建立供應(yīng)商，倉庫，產(chǎn)線間物料拉動(dòng)模式

學(xué)習(xí)降低庫存的幾種方法：JIT VMI 寄售等

如何做好順暢的物流信息服務(wù)和配送

課程對(duì)象

生產(chǎn)計(jì)劃、物控、采購等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員

課程大綱

庫存管理概述

主題：課程總體介紹

1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述

2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹

第一部分 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) JIT

1.JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源與定義

2.JIT及其在精益生產(chǎn)體系中的地位

3.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)物料管理的要求

4.倉庫管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點(diǎn)？

5. 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化JIT物料供應(yīng)的意義

6.案例：某企業(yè)執(zhí)行JIT供貨的經(jīng)濟(jì)分析

7.實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制JIT交貨，各部門的職責(zé)和流程銜接

第二部分 庫存及分類管理

主題：庫存概述

1.庫存管理的基本理念

2.庫存的分類（MTO/MTS），哪些是我們可控的庫存

3.庫存在企業(yè)中扮演的角色，生產(chǎn)運(yùn)營對(duì)庫存的不同期望

4.庫存與采購/銷售/計(jì)劃/生產(chǎn)/研發(fā)的關(guān)系

5.計(jì)劃部門對(duì)庫存管理的影響？

6.如何改善銷售訂單的隨意性？產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的目的是什么？

7.建立滾動(dòng)計(jì)劃制度

主題：庫存分類管理

1.庫存的分類管理：拉卡杰克四象限/ABC分類法

2.ABC分類法要注意的關(guān)鍵問題

3.不同物料庫存的管控方式

4.衡量物料管理水平的三大指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率、停機(jī)率、呆滯物料百分比

第三部分 JIT外部物流和原料/外購零件JIT交付計(jì)劃管理

1.準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用之一： JIT

2.準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用之二：VMI

3.準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用之三：寄售

4.MILK RUN

5.生產(chǎn)線邊庫

6.直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線間的拉動(dòng)

第四部分 準(zhǔn)時(shí)制交貨的實(shí)施—需求拉動(dòng)

1.物料分類，哪些物料適合JIT供貨

2.準(zhǔn)時(shí)化交貨的形式

3.準(zhǔn)時(shí)化對(duì)供應(yīng)商供貨水平的要求

4.JIT配送流程及相關(guān)人員職責(zé)分工

5.周轉(zhuǎn)區(qū)域，流傳配送路線的規(guī)劃

6. 編排交貨時(shí)間點(diǎn)與信息傳遞

7.物料標(biāo)識(shí)的要求

8.物料包裝的設(shè)計(jì)

? 生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱

? 貨架形式 ? 直接上線的包裝要求

9.供應(yīng)商和倉庫如何對(duì)賬，結(jié)賬

10.討論: 本企業(yè)實(shí)施看板的基礎(chǔ)及差距

第五部分 做好物料的跟催和變化管理

1.靈活滿足客戶需求及需求變化

2.信息的收集與發(fā)布

3. 制定交貨計(jì)劃

4.質(zhì)量問題發(fā)生后的管理

5.供應(yīng)商備貨庫存的管理要求

6.物料的盤點(diǎn)

7.物料帳物轉(zhuǎn)移的流程

8.跟蹤運(yùn)行情況，及時(shí)解決問題

9.供應(yīng)商與第三方物流之間的業(yè)務(wù)要求

10.案例: 某企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化實(shí)施案例介紹。

課程小結(jié)-課程總結(jié)

1 課程小結(jié)

2 行動(dòng)計(jì)劃

王老師

16年世界 500 強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)、物資管理部倉儲(chǔ)經(jīng)理、采購總監(jiān) 等職

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用。互動(dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法

專長(zhǎng)領(lǐng)域：

采購、倉儲(chǔ)與庫存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S 現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn) JIT 生產(chǎn)方式及制造工藝 研修

服務(wù)企業(yè)：

汽車交通：上汽、廣汽研究院、長(zhǎng)安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實(shí)集團(tuán)、北汽新能源、河南西峽內(nèi)燃機(jī)、四方龐巴迪、株洲機(jī)車、京車裝備

食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業(yè)、華仁藥業(yè)、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼

化工能源：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏、南京揚(yáng)子巴斯夫

機(jī)械機(jī)電：山推集團(tuán)、三一重載、龍口港集團(tuán)、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團(tuán)、西門子西伯樂斯，長(zhǎng)虹模塑、煙臺(tái)來福士鉆井平臺(tái)、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)、金風(fēng)科技

其他制造：云南湄公河集團(tuán)、北京京東方、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達(dá)紙業(yè)、寶雞寶光集團(tuán)

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在線報(bào)名：JIT內(nèi)部物流與庫存管理(上海)