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課程介紹

近年來，全球企業(yè)、尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！

2023走出疫情影響，企業(yè)將迎來更加激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，尋找更行之有效的成本費(fèi)用管控思路，將幫助企業(yè)在微利時(shí)代打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作為財(cái)務(wù)管理者，您是否真的了解成本管理？

- 業(yè)務(wù)部門配合度不高？如何界定清晰的組織分工與權(quán)責(zé)邊界？

- 費(fèi)用管控標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置難？如何選擇行之有效的模式和管控方法？

- 預(yù)算費(fèi)用控制總出意外？如何防止期末突擊“花錢”？

……

本次課程，幫助財(cái)務(wù)管理者跳出傳統(tǒng)成本控制框架，借鑒標(biāo)桿企業(yè)做法，從經(jīng)營角度審視成本管理，對(duì)費(fèi)用管控進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置與流程優(yōu)化，從而幫助企業(yè)控費(fèi)增效，決勝千里！

【課程收益】

【量化分析】量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信、直接、系統(tǒng)的解決思路

【管理優(yōu)化】基于價(jià)值鏈，改進(jìn)成本管理組織、流程與績(jī)效

【方法落地】掌握有效的成本費(fèi)用管控方法與思路，切實(shí)提升企業(yè)效益

【課程內(nèi)容】

課前導(dǎo)入：

1、微利時(shí)代的行業(yè)特點(diǎn)

2、微利時(shí)代目前企業(yè)經(jīng)營及成本管理現(xiàn)狀

第一講：關(guān)于成本，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事

問題案例：一個(gè)小故事，引發(fā)的對(duì)成本的思考

案例解析：成本與利潤的關(guān)系

1、從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？

2、項(xiàng)目運(yùn)營，會(huì)涉及哪些成本？

3、公司經(jīng)營，常見的成本分類

案例分析：華為-以人為本的價(jià)值創(chuàng)造與分配

案例分析：成本控制中，投入產(chǎn)出的因果思維

4、成本核算階段——關(guān)注消耗，強(qiáng)調(diào)算得快、算得準(zhǔn)

5、成本控制階段——關(guān)注目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本控得住

6、成本策劃階段——關(guān)注收益，強(qiáng)調(diào)成本結(jié)構(gòu)的不均衡分布

案例示范：根據(jù)課程所學(xué)，給公司成本管理的實(shí)戰(zhàn)建議

第二講：成本控制途徑和改進(jìn)措施

問題案例：公司里面都有哪些常見的浪費(fèi)？

1、成本問題診斷和分析

2、“精益生產(chǎn)”中的七大浪費(fèi)

3、成本控制六大方法

案例分析：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?/p>

4、如何基于價(jià)值鏈進(jìn)行成本轉(zhuǎn)嫁

5、企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵點(diǎn)

案例分析：豐田公司的成本管理理念

案例分析：居于價(jià)值鏈角度，有哪些成本控制措施

案例分析：成本管理的鐵三角——組織、流程、績(jī)效

第三節(jié)：費(fèi)用管控的措施

1、費(fèi)用業(yè)務(wù)的特點(diǎn)

2、費(fèi)用管控現(xiàn)狀

3、費(fèi)用分類歸屬管控

（1）費(fèi)用五大類別

（2）費(fèi)用兩大分類

（3）費(fèi)用明細(xì)分類

（4）費(fèi)用明細(xì)設(shè)置

4、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)管控

（1）無標(biāo)準(zhǔn)憑票實(shí)報(bào)實(shí)銷

（2）有標(biāo)準(zhǔn)憑票實(shí)報(bào)實(shí)銷

（3）標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷

（4）限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)包干使用

5、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置

（1）、參照原則：同行業(yè)/同區(qū)域/同規(guī)模

（2）、合理原則：量化標(biāo)準(zhǔn)背后的主觀

（3）、適度原則：由“系皮帶”談量化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

（4）、特批原則：超標(biāo)審批與標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

6、費(fèi)用列支（報(bào)銷）四大模式

（1）、計(jì)提（申報(bào)）后支付模式

（2）、借支（請(qǐng)款）后報(bào)銷模式

（3）、員工個(gè)人墊資后報(bào)銷模式

（4）、零星費(fèi)用定期匯總報(bào)銷模式

7、常見的費(fèi)用管控措施

（1）、工薪費(fèi)用管控措施

（2）、車輛費(fèi)用管控措施

（3）、業(yè)務(wù)費(fèi)用管控措施

（4）、差旅費(fèi)用管控措施

（5）、辦公用品管控措施

第四講：如何做好預(yù)算執(zhí)行過程中的費(fèi)用控制?

1、預(yù)算控制有哪些形式？

案例：聚焦關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

案例：寶鋼股份的預(yù)算控制

2、如何選擇預(yù)算控制模式：緊控制 or 松控制？

3、如何做好預(yù)算的緊/松控制？

4、如何建立預(yù)算控制流程？

案例：明確預(yù)算審批要求（區(qū)分重要事項(xiàng)、非重要事項(xiàng)審批標(biāo)準(zhǔn)）

案例：規(guī)范預(yù)算審批程序（含預(yù)算內(nèi)審批、預(yù)算外審批和立項(xiàng)審批）

案例：如何通過權(quán)限表來約束預(yù)算控制

5、如何應(yīng)對(duì)預(yù)算控制過程中的意外狀況？

案例：如何防止期末突擊“花錢”?

案例：預(yù)算外支出如何處理？

案例：預(yù)算節(jié)余如何處理？

課程總結(jié)與回顧

第二天：財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧（9月22日）

【課程簡(jiǎn)介】

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中給業(yè)務(wù)留下“難溝通、難合作、效率低” 的印象， 業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作只是報(bào)銷、預(yù)算、核算等工作，和業(yè)務(wù)工作沒有直接關(guān)系，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的規(guī)章制度、流程繁瑣，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的障礙。

為扭轉(zhuǎn)這種印象需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)影響力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通，增深各部門的理解，提高工作效率，本課程從提升財(cái)務(wù)影響力出發(fā)，打破跨部門的溝通壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造，幫助企業(yè)持續(xù)經(jīng)營助力。

【課程收益】

【影響力提升】財(cái)務(wù)角色的重新定位，思維轉(zhuǎn)型

【溝通技巧】獲取更多信息，探尋業(yè)務(wù)真實(shí)需求

【向上匯報(bào)】呈現(xiàn)價(jià)值，獲取資源

【課程內(nèi)容】

模塊一： 財(cái)務(wù)影響力的打造

1、進(jìn)入數(shù)字時(shí)代， 財(cái)務(wù)人為什么要提升影響力

案例講解：財(cái)務(wù)人創(chuàng)造價(jià)值的深思

2、提升財(cái)務(wù)影響力過程中遇到的困難

3、提升財(cái)務(wù)影響力的能力模型

4、有影響力的財(cái)務(wù)組織的八大特征

案例講解

5、從財(cái)務(wù)思維到經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)型

案例討論：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)和有影響力財(cái)務(wù)的區(qū)別

思考： 企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)？

對(duì)財(cái)務(wù)資源分配的影響？

對(duì)經(jīng)營決策的影響

模塊二：財(cái)務(wù)職責(zé)的重新定位

1、財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)績(jī)?cè)鲩L之間如何平衡？ 通過案例討論

2、融入業(yè)務(wù)的路徑 討論， 案例分享

3、用專業(yè)賦能業(yè)務(wù)， 需要懂業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) 知名企業(yè)的“懂業(yè)務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)的分享

延展案例討論分享

4、財(cái)務(wù)人影響力的幾個(gè)層級(jí) 案例分享

模塊三：跨部門溝通能力與技巧

1、獲取更多業(yè)務(wù)信息， 探尋業(yè)務(wù)真實(shí)需求

工具： 聽力三角形

情景演練、 案例討論

2、運(yùn)用業(yè)務(wù)聽得懂的語言

如何將專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)聽得懂的語言，并能理解，且能與具體業(yè)務(wù)結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)營管理精進(jìn)。

工具方法應(yīng)用指導(dǎo)

案例： 如何給業(yè)務(wù)講明白資產(chǎn)負(fù)債表

3、跨部門上級(jí)匯報(bào)邏輯清晰重點(diǎn)突出;

如何匯報(bào)能將財(cái)務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)；

案例講解：如何獲取資源支持

工具方法： 匯報(bào)三步法

模塊四：個(gè)人影響力打造

1、 DISC 測(cè)試

不同環(huán)境下的溝通類型

識(shí)別自己， 做出改變計(jì)劃

識(shí)別他人， 相應(yīng)溝通方式

2、壓力管理

林老師

林一斌

10年財(cái)務(wù)管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作，累計(jì)完成了76份企業(yè)年度審計(jì)報(bào)告、121份專項(xiàng)股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報(bào)告。林老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。

田華

田老師致力研究培養(yǎng)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)思維的建立，提升企業(yè)運(yùn)營、管理的決策能力，助力企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L，提升組織效率。教練型管理風(fēng)格，扁平化管理模式，激發(fā)學(xué)員能動(dòng)性和潛力，實(shí)戰(zhàn)演練豐富和寓教于樂，博彩眾長，融會(huì)貫通；開展多層次互動(dòng)與適量活動(dòng)，營造生動(dòng)活潑的課堂氣氛；深入淺出，通俗易懂，針對(duì)性、系統(tǒng)性與可操作性極強(qiáng)。 曾主導(dǎo)“培養(yǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)人才TTT”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與落地輔導(dǎo)，為企業(yè)財(cái)務(wù)組織打造鏈接業(yè)務(wù)的橋梁，同時(shí)推動(dòng)了業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)思維的建立，培養(yǎng)財(cái)務(wù)內(nèi)部的內(nèi)訓(xùn)師，成為融入業(yè)務(wù)的路徑，更好的支持并了解業(yè)務(wù)需求。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：軟硬兼?zhèn)洌簶I(yè)財(cái)新時(shí)代的降本增效與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力(蘇州)