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課程介紹：

在許多制造型企業的生產現場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現場管理。

5S是推行全面質量管理的基礎，也是中小企業降低管理成本、改善現場的最直接、最有效的方法。推行的5S認證要求目的是要訂立一個體系，透過整理工作的運作，從而改進營運和工作間管理，并能為不同行業和服務領域優化其績效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士氣和效率。

5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借助推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本講座以企業推進5S工作的實際實際流程、難點為基礎，講述一個正確、科學地推進5S工作的方法和步驟，以及在推進5S管理工作中的技巧。

課程特點：

理解企業中推行5S的重要性

掌握每一個S的具體實施方法和有效工具

掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項

提高產品品質，獲得更高的生產力與安全保障

獲得更好的企業形象，提高員工的歸屬感

參觀內容：參觀通用、大眾、寶鋼、夏普、可口可樂等企業中的1-2家企業！視企業生產經營情況而定。

課程大綱：

1、現場管理的重要理念及5S概述

• 為什么需要現場管理
• 現代企業最大的不變就是不停的變化
• 現場管理體系
• 現場管理之屋
• 5S的起源與發展
• 5S在管理系統中的作用

2、為什么要實施5S

• 工廠中的不良現象
• 游戲：找數字，體驗亂與整齊的區別及作用
• 我們為何要做5S

3、5S概念與關鍵點

• 5S起源及定義
• 整理的概念及關鍵點
• 整理的操作步驟
• 整理的現場案例分享
• 整頓的概念及關鍵點
• 練習：得出“物有其所，物歸其所”
• 整頓的操作步驟
• 整頓的現場案例分享
• 清掃的概念及層次
• 案例討論
• 清掃的操作步驟
• 清掃的現場案例分享
• 清潔的概念及關鍵點
• 案例討論:5S管理怎么就變成了形式主義?
• 清潔的5個操作步驟
• 素養的概念及關鍵點
• 推進素養的5個步驟

4、5S實施工具及技巧

• 紅單運動
• 定置管理法
• 標識板
• 標識線
• 色標管理
• 形跡管理
• 現場照片與實例
• 目視化管理
• 目視化管理的作用
• 目視化管理的重點
• 目視化管理的三個水準
• 目視化管理的工具
• 現場目視化的步驟與方法
• 現場目視化的案例分享
• 練習：目視化管理

5、5S項目在公司推行步驟及要點

• 5S推行與組織保障
• 如何策劃推行5S
• 可能遇到的問題和對策
• 5S推行計劃的制定、調整
• 5S推行組織的建立與人員分工
• 5S檢查考核制度的建議與執行
• 5S推行中執行力的培養
• 5S標準的建立與推行
• 5S制度化與日常化的方法
• 5S與質量管理、標準化作業等的關系分析

金老師

任大陽電動車執行副總（500強企業正大集團投資）。Lukhart公司高級顧問講師。工學學士、會計學學士，工商管理碩士（運營管理方向）。

14年制造業工作經歷，歷任班長、生產副理、生產經理、運營總監等，先后分別在臺資、民營、美資等制造型企業擔任過營運總監、人力資源總監。

5年講師、咨詢顧問經歷。行業涉及化工、汽車、服裝紡織等。

個人風格：金老師系統的理論知識和豐富的實踐經驗使其培訓課程很生動善于把高深的管理理念與企業的實際相結合。金老師有著豐富的理論學識、思維敏銳、邏輯慎密，同時具有長期的生產運營管理和人力資源管理的實務經驗，善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，用實際案例與學員共同探討解決方案。其課程內容翔實，啟發性強。

培訓中能保持雙向互動，生動活潑，幽默風趣，深入淺出，實戰系統的風格。知識面涉及寬、知識點探討深。培訓過程中，對問題點分析透徹，解決方案簡單、有效、系統。充分體現現場管理的特性。

金老師特別強調使用“現場管理的語言”、來自“現場管理的案例”，善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，在培訓過程中運用實際案例與學員共同探討解決方案。

金老師培訓手法多樣靈活，在課堂上，金老師實行三三制授課形式、三分之一講授、三分之一練習，三分之一案例研討，中間穿插啟迪性游戲，課堂氣氛活躍熱烈，能有效激勵學員參與課堂，提升培訓效果。

豐富的生產現場管理經驗使金老師成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、看板管理、直觀工廠、大專生班組長孵化等多種現場管理模式，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業進行過生產管理方面的咨詢，尤其擅長現場管理推進項目。

主要擅長課程：現場主管管理技能提升（TWI）、生產經理的八把金鑰匙、制造成本分析、5S管理推行實務中層主管管理技能提升、高效溝通、精益生產、QC手法等

部分培訓客戶：廣漢陶粒、南京衛崗乳業、南京圣韓、徐州美馳車橋、惠爾美箱、九天塑料、先正達中國、通力電梯、瑞侃電子、美的榮事達、愛慕內衣、希杰食品、科世達華陽科隆電器、火天包裝、飛利浦消費電子鋁業集團巴斯夫應用化工、松下半導體獅王啤酒聯合汽車電子、諾基亞ABB變壓器、朗訊科技光纖 、西門子變壓器、中國鋁業集團公司、上海航天汽車機電、上海寶森金屬加工銀峰鑄造中國有限公司、蘇州愛斯克電梯

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