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課程對象

1、企業(yè)所有者：股東、董事長、中高層管理者

2、企業(yè)經(jīng)管層：總經(jīng)理、產(chǎn)品技術(shù)銷售等非財務(wù)出身高管

課程特點

專為高管量身定制的財務(wù)課程

我們不是講傳奇故事的總裁班

我們不是講長篇理論的學術(shù)班

我們是只講實操方法的特訓營

課程收益

為公司管理者量身定制的財務(wù)課程！

針對性解決管理者“用財務(wù)大數(shù)據(jù)管好企業(yè)經(jīng)營”這一難題！

幫助公司高層管理者解讀以下幾大疑惑：

1、企業(yè)掌控的資產(chǎn)有多少在使用？

2、有哪些資產(chǎn)給您帶來收入？

3、這些收入是否有利潤？

4、這些利潤是否換來了現(xiàn)金？

5、有了現(xiàn)金該不該擴大規(guī)模？判斷標準是什么？

6、擴大規(guī)模從哪些方面入手？判斷標準是什么？

針對性解決3大知識點：

1、管理者必備的財務(wù)分析36計

2、如何做好成本和預(yù)算少花錢多賺錢

3、如何做好風險管控與企業(yè)部門的融合

課程大綱

第1天：輕松有趣學習，懂報表、會分析！

一、企業(yè)財務(wù)會計基礎(chǔ)知識

1.財務(wù)與會計的定義及區(qū)別

2.財務(wù)會計與管理會計的差異

3.會計的基本要素與核算原則

二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析

1、摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負債表分析

-解讀資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)與核心科目

-6大核心比率分析企業(yè)償債能力

-5大核心比率分析企業(yè)經(jīng)營能力

-2大核心比率分析企業(yè)發(fā)展能力

-公司高管必看3個科目：應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)

2、畫好企業(yè)的面子：利潤表分析

-利潤是如何形成的？

-成本和費用的區(qū)別是什么？

-3個方面分析利潤的質(zhì)量

-3大核心比率分析企業(yè)發(fā)展能力

-5大核心比率分析企業(yè)盈利能力

3、過好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表分析

-現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析

-現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標

-2大方式計算企業(yè)的盈余質(zhì)量

-6大核心比率分析企業(yè)投資收益能力

-企業(yè)的現(xiàn)金流管理

4、去掉財務(wù)報告的水分，老板看清真實經(jīng)營數(shù)據(jù)

-財務(wù)報表中的常用會計處理方法

-財務(wù)報告的9大局限

-4大上市公司財務(wù)分析方法解析

5、企業(yè)綜合財務(wù)分析--杜邦分析法介紹

6、上市公司盈余管理的10大手段

7、上市過程中常見的財務(wù)報表問題

以上內(nèi)容均通過大量親身操作上市公司案例解析

第2天：不要求決策者精通財務(wù)，但成本預(yù)算、風控必須得懂！

三、精準成本與全面預(yù)算管理

1、精準成本管控：控制吞噬利潤的黑洞

- 企業(yè)成本的構(gòu)成

- 精準成本控制的核算方法

- 以利潤和成本為導向的價值分析和管理

- 成本結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營風險

- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

2、企業(yè)成本的削減與控制

- 企業(yè)成本控制的方法

- 人力成本的控制與削減

- 材料成本的控制與削減

- 庫存成本的控制與削減

特別策劃：稻盛和夫的經(jīng)營哲學——阿米巴經(jīng)營與劃小核算

3、如何通過預(yù)算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略

4、正確的預(yù)算編制的流程

-企業(yè)全面預(yù)算的組成

-資本預(yù)算與投資方案評估

-編制邏輯與框架流程

-預(yù)算編制的一般步驟

5、如何在變化中控制預(yù)算？

-嚴格資金支出審批手續(xù)

-建立科學的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

-建立有效的績效考核體系

6、預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解

-如何審核預(yù)算的合理性

-如何應(yīng)對計劃沒有變化快

-如何防止編預(yù)算時打埋伏

-如何通過戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配

四、戰(zhàn)略風控管理：居安思危，未雨綢繆

1、風險管理控制的3大流程

-企業(yè)風險的識別

-企業(yè)風險的度量

-企業(yè)風險應(yīng)對策略

2、風險管理的“一個基礎(chǔ)、三道防線、一個平臺”

3、如何建立有效的內(nèi)部控制

-內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)的5要素分析

-企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引

4、如何把風險管理融入業(yè)務(wù)流程？

5、企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警體系的構(gòu)建

-流程與內(nèi)部控制的4大風險體系

-企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)預(yù)警與分析

-如何構(gòu)建企業(yè)風險管理信息化平臺

6、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制評價

賈老師

主要背景資歷：

華南理工大學管理學博士（投融資方向），中國注冊會計師，國際會計師（AIA）。曾任會計師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學等高校特聘講師。

具有二十多年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、預(yù)算管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。

授課風格：

深刻理解企業(yè)客戶的需求，實戰(zhàn)性強，從經(jīng)營決策角度解讀財務(wù)管理，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。

曾培訓客戶：

中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實業(yè)、華僑城集團、南方報業(yè)集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、廣汽集團、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、、、南寧糖業(yè)、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業(yè)集團、白云機場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、三一重工、粵電集團、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)、浙江大學企業(yè)總裁班、中山大學財務(wù)總監(jiān)班、暨南大學大學總裁班、廣東省國資委、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、廣業(yè)集團、一致藥業(yè)、長大公路、工信部五所、十四所等數(shù)百家機構(gòu)企業(yè)。

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