官居幾品:職場結構化思維表達與匯報
【課程編號】:NX43737
官居幾品:職場結構化思維表達與匯報
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【所屬類別】:團隊建設培訓
【培訓課時】:1-2天
【課程關鍵字】:思維表達培訓
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【課程背景】
在當今復雜多變的職場環境中,結構性思維對于提高團隊效率有至關重要點作用,然而實際情況卻常常令人擔憂。實踐證明,員工缺乏結構性思維往往會帶來了諸多問題。
而這些問題會嚴重影響到一個團隊的整體效率:
匯報時缺乏條理,導致信息混亂,上級難以快速掌握關鍵內容。
員工結構性思維不足,接收任務時可能理解偏差,導致工作方向錯誤,浪費資源。
溝通時缺乏結構性表達,影響團隊協作效率,延誤項目進度。
員工分析問題時片面,難以找到根本原因和有效解決方案,影響團隊穩定性。
提出解決方案時缺乏結構性思考,方案可能不可行,上級需大量時間修正。
缺乏結構性思維指導,工作執行可能混亂無序,增加出錯概率,降低工作質量。
團隊合作中溝通和協作缺乏結構性,導致任務分工不明確,影響團隊凝聚力。
員工結構性思維不足,新想法和創意難以得到認可和實施,抑制團隊創新。
工作效率低下、成果不佳,導致員工工作滿意度降低,影響積極性和穩定性。
而出現這些問題的原因,一方面是因為員工沒有認識到結構性思維的重要性,在日常工作中缺乏對思維方式的訓練和培養;另一方面是不了解結構性思維的方法和技巧,不知道如何構建清晰的邏輯結構來進行溝通和表達。
本課程采用互動式教學方法,通過實際案例分析、小組討論和模擬演練等方式,激發學員學習動機,讓學員在實踐中深刻體驗結構性思維在溝通和表達中的重要性,更能深刻理解并感悟,激發起學員在課堂中的應用體驗和課后的應用欲望,幫助學員掌握結構性思維技巧,提升溝通和表達能力,為企業創造價值。
【課程收益】
1. 學員深刻認知結構性思維重要性,在職場中提升個人工作效率。
2. 掌握結構思維表達特點,提高工作中溝通匯報的效率。
3. 形成結構思維習慣,看透工作問題,助力問題解決。
4. 擁有結構思維,做事更有方法,提升工作質量成果。
5. 擁有嚴謹結構思維習慣,工作有思路,節約團隊資源,提升整體效率。
【課程方式】
案例教學:呈現實例,帶入情境,真實感受工作中的狀況與挑戰。
團隊討論:思想碰撞,集思廣益,共同探索問題的多種解決方案。
音視頻教學:視聽結合,生動直觀,增強學員對知識的理解與記憶。
場景化教學:模擬場景,身臨其境,切實體會工作中的實際情況。
熱情。
【課程特色】
科學系統:經典版權課,設計科學系統,易學易用;
案例式講授:以工作場景為基礎,容易遷移;
引導式教學:啟發學員自己思考,總結答案;
教練式研討:運用教練技術,從做中學,促進學以致用;
【課程對象】
新員工、基層員工、中基層管理者
【課程大綱】
準備環節:簽到與角色認領(每組4-7人,可多組并行)
1.團隊分組
2.選擇自己喜歡的角色
3.每個角色有對應劇本
4.為自己的團隊取名
第一部分:《官居幾品》劇本體驗環節
第一幕 末日來臨(破冰及熟悉規則)
1.老師宣讀規則,交代背景
2.學員閱讀劇本
3.小劇場演繹
4.團隊內自我介紹
第二幕 團隊危機(推理)
1.學員閱讀劇本
2.老師發放線索和道具
3.學員推理,還原事件全過程
4.學員發言:這次案件發生的根本原因是什么?
5.老師公布真相并總結:結構化表達處處需要
復盤:批評與自我批評
結構與思維的力量
1.1結構的定義
1.2結構性思維的訓練目的:想清楚,說明白,搞定事
案例:如何編寫年終匯報
兩個核心訓練原則
2.1利他性原則
2.2講理性原則
第二部分 結構化表達與閱讀能力提升
1.結構性思維的四個特點
案例導入:小匯報大學問-如何向領導匯報會議時間
1.1結論先行
1.2上下對應
1.3分類清楚
1.4排序邏輯
案例練習:工作匯報的邏輯
2.結構性思維接收信息
案例練習:如何閱讀文件-拆解文章《金字塔的傳說》
2.1接收信息的四個步驟:
識別
對應
結構
表達
2.2接收信息都四個要點
不猜測
不建議
不批評
不反對
案例練習:拆解喬布斯演講片段
2.3轉化表達公式
第三部分 結構性思維提升思考深度,學會舉一反三
結構性思維圖介紹
1.1整體結構介紹
1.2兩個縱向結構:至上而下,至下而上
互動練習:運用四大特點找出錯誤
至上而下的疑問/回答式
2.1說服的四個步驟
步驟1:設定場景
步驟2:確定主題
步驟3:設想問題
步驟4:回答問題
案例討論:網絡熱點背后的說服邏輯
2.2提煉核心詞
小組練習:練習從上到下的提問
至下而上的概括式總結
案例導入:王老板虧了多少錢?
2.1結構性思維在匯報文章的應用
標題句即是主題句
小標題就是結論句
關注情感的細節描寫
案例討論:如何幫助瞎老人獲得更多資助
關注情感的細節描寫
2.2結構性思維在工作PPT中的應用
搭骨架
定內容
補細節
互動練習:以下PPT的不足之處在哪?
第四部分 迷你劇本 學以致用
1.挑戰任務二選一(由甲方選擇)
任務一:在H市突發了一場命案。一名搬運工人潛入某位富豪家中殺害了他,我們將提供給你案發現場的所有相關線索。請你運用結構性思維的相關知識,推理真相,并且編寫結案陳詞
任務二:在H市的A公司突發一場數據盜竊案,你作為數據維護部門的工作人員,請你搜尋現場可能留下來相關線索,運用結構性思維相關知識,推理真相,并且編寫300字的匯報材料。
2.老師點評
3.評選MVP團隊
劉老師
劉力銘老師
—中基層培訓劇本殺課程專家
10年企業培訓經歷,6年劇本殺課程開發及講授經驗,累計
培訓800場+,學員 40000+
5年世界500強央企管理咨詢經驗
國內首批劇本殺課程設計師,劇本殺課程開發經驗10+
劇本殺版權課:1000+個場景案例增強課程實操性+趣味性;
擁有8門原創版權劇本殺課程
BIACT認證ITT-ACT培訓師
DISC認證管理咨詢顧問
人社部認證企業培訓師
【個人簡介】
劉力銘老師具有10年企業培訓和5年世界500強央企管理咨詢經驗,同時擁有豐富的劇本殺課程開發及培訓應用經驗,是國內首批劇本殺課程設計研發者,目前在該領域開發經驗超過10個,已經擁有2個版權(其余為客戶訂制項目,版權歸客戶所有),培訓效果受到客戶和學員的一致認可。
【實戰經驗】
游戲化賦能新員工培訓——趣味培訓,游戲中掌握艱深專業知識,引爆新生代員工學習興趣,降低新員工培訓流失率40%。
劉老師曾在某頭部互聯網保險平臺的服務經歷中,針對青年員工培訓期離職率高的現狀,發現是因為保險知識過于枯燥復雜而青年員工又很難保持長久專注,因此定制開發沙盤類版權課程《保險游戲:人生大贏家》,以游戲化的教學融入到培訓項目中,在游戲中學習專業產品知識,有效提升了學員的學習興趣和企業認可度,降低了培訓期人員流失率40%以上,為企業的快速發展起到了良好的支撐作用。
中基層領導力培訓——500+以上中基層領導力輔導經驗,助力團隊效能提升。
劉老師在10年的企業培訓經驗中,曾輔導過500+以上的新晉管理者進行領導力提升順利走上管理崗位,覆蓋行業包括互聯網、傳統能源行業等,深刻了解中基層管理者在日常管理中的痛點難點,尤其是90后-95后的新晉管理者,非常擅長用“他們喜歡的方式講他們愿意聽的知識”。
【培訓經驗】
劇本殺課程OG——不僅僅是有趣,更重要是有用,4個世界500強央企劇本殺定制培訓項目經驗。
劉老師擔任過40+個央企課程開發項目主要負責人及授課講師,具有豐富的課程開發經驗,基于培訓對象換代和傳統培訓枯燥乏味的情況,劉老師倡導“以游戲為引,以課程為基”的理念,從2021乃開始就嘗試將劇本殺課程首次應用到央企課程定制開發項目中。到至今,涉及領域包括:黨建、通用領導力、職業素養、電力專業等,涉及客戶包括上海、浙江、湖北、遼寧等4個項目。劉老師主導設計的《Hu電風云》、《改革之殤》劇本課程也已被世界500強央企省級單位培訓中心及領導力研究中心買斷版權,作為內部品牌課程。
管理技能提升劇本殺課程——超100場培訓,累計學員4000人,滿意度98.2%。
劉老師以“用青年人喜歡的方式將知識講入人心”為使命,開發了10個劇本殺課程,并基于自身豐富的輔導經驗,總結出了“管理七宗罪”及對應“管理者的7種能力”知識體系,制作為了《末日求生啟示錄》等系列版權劇本課程,在國家電網、大華股份、工商銀行、興業銀行、平安資管、平安人壽等多家企業應用實施,開展了超過100場培訓,累積滿意度高達98.2%。參訓學員多表示:“這套課程讓他們更深入了了解了管理技能提升的必要性。”
新晉員工劇本殺培訓——劇本殺引爆學員興趣,超100場培訓,累積培訓6000人,滿意度98.5%。
基于目前青年員工責任心弱,情緒不穩定,缺乏目標,學習自驅力較弱的普遍現狀。劉老師開發《江湖客棧:青年員工角色轉換與職業素養提升》版權劇本殺課程,用武俠的故事講從校園到職場的種種轉變,目前已在國家電網、大華股份、魅族科技等多家企業應用實施,開展了超過100場專題培訓,其中不乏有百人大場,覆蓋學員6000人,培訓滿意度超過98.5%。
【理論體系】
作為劇本殺課程研發與講授的OG和管理咨詢經驗豐富的咨詢顧問,在劇本殺培訓領域劉老師有著獨到的見解,總結了劇本課程“雙橋理論”;重新用培訓技術和精神審視“劇本殺課程”這一培訓形式:讓劇本殺課程撕掉了“形式大于內容”的標簽,不僅僅是趣味化的教學手段,更重要的是讓學員課程中實現“預演犯錯,規避風險,加深感受,學以致用”的學習目標。
劉老師深度研究劇本殺課程多年,在其教學體系中,保障了知識的嚴謹性和實用性,確保課程不會出現“課程與劇本”在內容層和感受層的分割。
【版權證明】
【授課風格】
風趣幽默:授課風格風趣幽默,善于玩梗造梗,使用青年員工最容易接受的方式授課,深受青年員工喜愛。
通俗易懂:深挖學習技術,善用費曼技巧,善于把復雜的知識生活化場景化呈現,通俗易懂,記憶深刻。
游戲化互動:擅用劇本殺的授課形式進行授課,使學員在課程中高度參與,充分調動學員的積極性,并在其中潛移默化的傳遞知識。
引導式教學:以引導思考作為主要教學手段之一,不平鋪直敘,引導學員自行思考出答案,并在此過程中引導學以致用。
實用性教學:課程體系嚴謹,環環相扣,以解決工作中的實際問題出發為課程目標,容易抓住學員興趣,也更容易引導學員客戶轉化為實際行動。
【主講課程】
職業素養類
原創版權劇本殺課程《江湖客棧:青年員工角色轉換與職業素養提升》
原創版權劇本殺課程《末日求生啟示錄:團隊溝通金字塔》
原創版權劇本殺課程《西游事務所:問題分析與解決》
劇本殺課程《官居幾品:用結構性思維精準表達與匯報》
《創新圍城:創新思維與問題解決版權桌游課程》
《情緒管理:化解工作壓力,積極面對生活》沉浸式劇場劇本殺
《鵝愛你:壓力與情緒管理桌游》
領導力提升類
原創版權劇本殺課程《烏云山風云:團隊協作的五項障礙》
原創版權劇本殺課程《高效決策:管理者的角色認知》
原創版權劇本殺課程《高效執行:管理者的目標管理》
原創版權劇本殺課程《無阻溝通:管理者的高效溝通》
原創版權劇本殺課程《團隊增效:管理者的下屬培養》
原創版權劇本殺課程《江湖客棧:新生代員工管理》
黨建類
原創版權劇本殺課程《改革風云錄:堅持四個自信,堅定不移跟黨走》
原創版權劇本殺課程《消失的領袖:勿忘黨史,勿忘血淚》
AI技術應用
原創版權劇本殺課程《AI偵探社:AI助力工作效率翻倍》
【部分咨詢案例】
序號客戶公司培訓咨詢內容培訓成果
1某央企省級領導力研究中心
(2023-2024)根據《團隊協作五項障礙》相關知識,基于國網背景,開發領導力《改革之殤》劇本課程開發劇本殺課程和完整配套視頻課程一套,并配合客戶授課若干次,客戶買斷版權,將本課程作為品牌課程推廣。
2某央企省級技術培訓中心
(2022-2023)根據竊電相關知識,開發竊電知識講解劇本殺課程一套。開發劇本殺課程《Hu電風云》,本課程已經融入技術培訓中心常規線損培訓體系中,已覆蓋培訓1000人+。
3某央企市級單位VR實訓室建設項目
(2021-2023)根據竊電相關知識,開發竊電知識講解劇本殺課程一套,并融入到VR技術中。開發劇本殺課程《竊電風云》,融入到裸眼全息技術中,現已投入使用。
4某央企地市級單位黨建劇本殺開發項目
(2022-2023)基于工會廉潔培訓需求,開發廉潔類黨建劇本殺課程。課程以真實案例為原型,以《中國共產黨員紀律處分條例》為理論依據,深入讓學員理解在日常工作中容易違反廉潔條例的行為,目前以投入使用。
5某央企市級單位黨員干部培訓項目
(2021-2022)在培訓項目中開發并講授黨建課程《桃花源:改革開放風云四十年》在培訓項目中開發并講授黨建課程《桃花源:改革開放風云四十年》
【服務客戶】
互聯網:珠海魅族科技有限公司、北京斗米優聘科技有限公司(58趕集集團旗下)、浙江互惠汽車金融科技有限公司、杭州凡聲科技有限公司
院校:浙江大學、湖北省電力技術職業學院、湖北郵電學院
電力:國家電網北京朝陽分公司、國網上海電力公司、國網上海領導力研究中心、國網上海技術培訓中心、國網湖北省技術培訓中心、國網湖北省荊門供電公司、國網湖北黃石供電公司、國網湖北武漢供電公司、國網遼寧大連供電公司、國網遼寧鐵嶺供電公司
銀行金融:工商銀行,中信銀行,北京銀行,天津農商行,平安普惠,平安資管,平安人壽
【客戶評價】
劉老師的授課風格非常風趣幽默,喜歡在風趣的案例中講解知識,這種風格非常受年輕學員的喜愛,課堂上其樂融融,收獲滿滿。
——某央企市級單位培訓負責人
其實剛開始接觸劇本課程這種形式還是有些顧慮的,擔心會不會形式大于內容,但劉老師就融合的很好,互動和知識環環相扣,引發學員思考,劇本殺這種形式和授課做到了完美的融合,以前我從來沒有想過上課可以這么有趣,非常值得我們學習和借鑒。
——某大型保險公司培訓經理
劉老師的劇本殺課程整體體驗非常的好,劇本內容和知識點環環相扣,深度鏈接。每一個劇本上看似簡單的問題,都能和課程中的知識掛鉤,游戲環節也做到了和知識很好的融合,課后越回味對于知識的理解也就越深刻,這堂課程,大家都收獲滿滿。
——某央企領導力研究中心主任
現在的年輕人特別討厭職業素養類課程有“爹味”,所以對于素養類課程我們會更為嚴格的選擇老師。劉老師的劇本殺課程,不但劇本有趣,而且表達更為接地氣,用年輕學員更容易接受的語言表達,方法落地有效,也更容易引發學員的思考和認可。
——某鋼鐵公司培訓經理
劉老師的劇本殺課程可以說讓我們印象深刻,不但劇情有趣,推理過癮;而且劇本設計非常精準精致,劇本殺上每一個小問題都可能隱含著與課程相關的知識點,而拆解這些內容就成了下半場的樂趣。所有人都很期待劇本上的問題對應這現實工作的哪一個部分,以及怎么解決。課后越回味,對知識的理解就越深刻。
——某醫療器械公司總經理
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