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【課程背景】

中國制造經過30多年的長足發展與進步，而今正面臨前所未有的市場變化和競爭挑戰。企業的轉型和升級已到了非常關鍵的時刻，只有通過提升軟性效能、實現差異化和可持續發展。

工業4.0時代的三大主題—智能工廠、智能生產和智能物流，為企業的轉型與發展提供了方向和要求。精益倉儲管理是智能物流的重要組成部分，為智能工廠的建設和智能生產的實現提供了有效的連接和保障。

倉儲運作效能直接影響著企業運營成本和運作效率。倉儲擔負著企業生產經營所需的各種物品的收發、儲存、保管、保養、控制、監督和保證及時供應企業生產和銷售經營需要等多種職能。

由此，本課程從理論到實踐、從案例到工具、從系統到細節，將倉儲高效運作的關鍵管控內容歸納為5個方面與學員共同探討，以期能在倉儲運作和管理決策上為各學員的實踐而助力。

【課程價值】

知識目標：

全面了解高效倉儲管理體系內容

理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點

技能目標：

掌握高效倉儲管理的應用場景和適用原則

明析關鍵節點在實踐中問題點，并能有效規避和解決現行問題

效能目標：

鞏固基礎業務的實踐與操作能力

達到能結合本企業業務特點，舉一反三地持續優化業務、提高創新能力

【課程對象】

倉儲部經理/總監；供應鏈部、采購部、物控部、物流部、生產部、質量部、財務部及資產管理部與倉儲業務關聯的管理人員；經營分析部的管理人員等；

【課程大綱】

第一部分 高效倉儲管理是智能化和精益化的有效融合

【案例導入】

一、倉儲管理中究竟何為“高效”？

1.高效倉儲管理的“現實畫像”

2.高效倉儲管理的實質特征

二、智能倉儲管理

1.智能倉儲的“前世今生“

2.智能倉儲與傳統制造企業的“姻緣“

3.智能倉儲的“軟硬兼施”

①智能倉儲硬件系統

--電子標簽系統

--自動化運輸系統

--自動存儲系統系統

--自動分揀系統

--機器人分揀系統

--“貨到人”揀選系統

--語音自動化揀選系統

②智能倉儲的軟件系統

-- RFID倉儲管理系統

--WMS智能倉儲管理系統

--WCS倉儲控制系統

三、精益倉儲管理

1. 從精益管理透視精益倉儲

2. 從工業4.0透析益倉儲

【經典案例解析】

第二部分 高效倉儲“始于”精益規劃

【案例導入】

一、倉庫規劃

1.倉庫規劃先行的策略動因是什么？

2.貨倉位置選擇的9點“風水”標志

3.倉庫類別劃分技巧

4.倉區規劃的要素和要點

5.倉庫布局的3位1體原則

二、貨位優化

1.貨位管理的“三元色“

2.貨位規劃的8項原則

3.貨位規劃的4步法

三、設備配備

1.倉儲設施家庭圖譜

2.設備采購策略規劃

【經典案例解析】

第三部分 高效倉儲“實于”智能操作

【案例導入】

一、倉儲入庫管理

1.物資入庫流程規范

2.如何提高物料接收計劃的準確性？

3.如何把好成品和半成品的入庫質量關？

4.物料退倉是否真的是“一退了之“？

二、倉儲庫存管理

1.4項物料堆放方法

2.6個物料堆放技巧

3.7條物料堆放原則

4.8類物料保管原則

5.呆料廢料妥善處理

三、倉儲出庫管理

1.物資出庫規范及管控要點

2.物料發放出庫常見6類問題及處理技巧

3.成品出庫管理3種經典方式

四、倉儲安全管理

1.危及倉庫安全的風險矩陣是怎么的？

2.重點防護措施都有哪些？

3.用6S管理持續優化環境

【經典案例解析】

第四部分 高效倉儲“精于”庫存控制

【案例導入】

一、常見的庫存類型

1.按3種形態識別

2.按5種作業和功能區分

3.按2種計劃方式劃分

二、庫存是一把鋒利的“雙刃劍”

1.3個利好作用

2.4個高庫存后遺癥

三、零庫存是可以實現的嗎？

1.零庫存的“騙”了你我TA

2.零庫存的多種“魔術”形式

四、適當庫存是“海市蜃樓”嗎？

五、ABC分類管理法真的好用嗎？

六、訂購點是安全庫存的“晴雨表”嗎？

七、豐田5問法探尋庫存積壓根因

【經典案例解析】

第五部分 高效倉儲“明于”盤點管理

【案例導入】

一、盤點典型的現實困境及脫困策略

1.賬實不符：庫存“變臉”；

2.庫位亂置：庫里尋料千百度，驀然回首，料在犄角旮旯處；

3.呆廢混料：魚目混珠，呆料、廢料藏匿難辨；

4.質保難保：近保期和過保期料品被“散養”;

5.成本飆升：庫存成本居高不下卻找不到誘因；

6.供應錯位：冗余和短缺并存；

二、無懈可擊的全息盤點法

三、解開盤點差異之迷

四、讓庫管心服口服的處罰

五、盤點的優化和管理是對盤點工作的畫蛇添足還是精益的必經之路？

【經典案例解析】

第六部分 高效倉儲的精智升華

【案例導入】

一、高手的標志—視野

二、從數量到質量的提升

三、從庫內到庫外的躍變

四、從自己到他們的拓展

五、從實體到抽象的升華

【經典案例解析】

劉老師

劉朝陽老師

——供應鏈管理與采購實戰專家

曾任京東集團 招采運營總監

曾任寶豐能源集團 供應鏈架構管理總監事

曾任聯想集團 全球供應鏈項目經理

曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風電系統 亞太區供應鏈經理

曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務 國際采購及物流經理

畢馬威企業咨詢 高級經理

【個人簡介】

劉老師任京東招采運作總監期間，優化了招標采購門戶信息平臺的功能界面、豐富了功能內容、創新了供應商線上管理模式，實現了跨界聯網；創新性地將供應商合作伙伴資質和認證前移至此平臺接口、有力地助推了大客戶部企業購項目如期上線，且在6個月內將近4000家供應商轉為企業客戶、實現了近9千萬元銷售額；秉承“綠色采購”生態環境維護，開創性地實現了違規供應商黑名單共享的系統查詢功能，供合作伙伴參考；

劉老師有在500強外企和國內百強公司、多行業多品類的招標采購、進出口貿易、物流運輸、倉儲管理的實際業務運作和供應鏈全程管理經驗，同時成功踐行了企業數字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優化。

劉老師現全身心的致力于中國企業的數字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優化，幫助中國企業完成供應鏈流程再造和信息化管理，用實戰經驗幫助更多企業拓寬持續優化之路，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【實戰經驗】

在國家電網供應鏈運營中心，負責數據管理平臺功能建設項目：帶領團隊研讀數據管理業務對系統功能的需求、結合具體業務特點落實業務設計和功能架構規劃、擬制數據管理數字化項目建設方案并組織實施；構建了高效協同、精細化管理的項目運作機制，有效地提高了項目成員行動效率和響應速度，保證了項目的進度和功能效果，如期地完成了項目交付。

負責京東任職期間，直接對京東物流集團、支持物流招采流程的規劃和再造：牽頭落實物流商選擇和管理、物流設備的招標采購管理、物流系統功能的優化及物流輸出方案的規劃等，有效地支持了物流集團的業務梳理和遠景規劃。

任職寶豐能源期間：曾在9個月內成功地梳理和優化了原料、物資、銷售、物流及倉儲、生產運營等供應鏈端到端的業務流程，規劃了供應鏈IT系統架構，為其推進全集團信息化平臺建設提供了扎實的線下業務基礎保障和系統規劃藍圖；

曾帶領聯想全球供應鏈項目團隊，圓滿交付了“2016年都靈冬奧會”的出口贊助項目：曾在6個月內實現了供應鏈整合優化、搭建了海外物流運作體系，保證了聯想Idea-pad在全球27個國家市場如期上市。

管理ALSTOM國際采購及物流期間：運用供應鏈平臺業務標準積木模塊化管理方式，在3個月內從0到1搭建了采購商務和物流運作的業務平臺、組建并培養了專業的商務團隊；成功地踐行了標準流程快速推廣和復制的戰術；保障了國際團隊的業務對接和運作時效。

【主講課程】

智慧供應鏈

《供應鏈及物流管理》

《集成供應鏈與智慧物流管理》

《集成新產品開發管理實用戰術SMART IPD》

《生產計劃與物料管控》

招采與采購

《采購談判策略與議價技巧》

《招標采購的運作管控和效能提升》

《專業采購實踐技巧與供應商全生命周期管理》

《建設工程招投標管理》

倉儲物流

《高效倉儲規范與物料管理》

《智能物流認知與實踐》

《數字化在整車物流行業的發展與應用》

《自動化&智能化新技術助力郵政物流發展》

【服務客戶】

京東大學、國家電網、中外運、中國電信、中國郵政、華潤醫商、京東方、五糧液、王致和、牧原集團、寶豐集團、安貞物業、施耐德、奔馳供應鏈學院

【學員評價】

劉老師的課程是個閉環系統、全面覆蓋了中小企業供應鏈業務全程，實際業務工具更是可以“即時取用”對現實業務的指導性很大、很有落地的實用價值。

——上海銳度機電商貿公司總經理 秦先生

Lucy總的招標采購流程與合規管理課程，通俗易懂、加深了對采購的理解、快速get到了合規的主旨，這是非采購人員快速、便捷地了解和對接采購業務的捷徑。

——京東全職能體系采購執行人員代表

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