蘇州企業(yè)管控培訓(xùn)

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蘇州企業(yè)管控培訓(xùn)公開課

貫徹三中全會(huì)精神，高質(zhì)量完成國企改革深化提升行動(dòng)背景下，推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、深化三項(xiàng)制度改革、提升‘五個(gè)價(jià)值’、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力高級(jí)研修班蘇州：2025年05月22日

2025 年是“十四五”規(guī)劃的收官年，也是新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)(2023-2025)的收官年。黨的二十屆三中全會(huì)明確深化國資國企改革的重點(diǎn)任務(wù)是“深化國資國企改革，完善管理監(jiān)督體制機(jī)制，增強(qiáng)各有關(guān)管理部門戰(zhàn)略協(xié)同，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做......

《華為管理模式》特訓(xùn)營蘇州：2025年06月04日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理等企業(yè)核心高管，公司相關(guān)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員。課程大綱:1 全面了解華為華為發(fā)展歷史2 華為高效組織管理模式傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)華為的矩陣式管理模式華為如何利用矩陣式管理模式華為的十大平臺(tái)華為矩陣式管理模式的運(yùn)作機(jī)制3 華為產(chǎn)品研發(fā)體系IPD華為為什么要花5000萬美元引入IPD建立以產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體......

ESG戰(zhàn)略和報(bào)告編制蘇州：2025年06月16日

發(fā)布ESG報(bào)告的企業(yè)經(jīng)理人及相關(guān)工作人員；企業(yè)投資部門從業(yè)人員；可持續(xù)發(fā)展管理和信息披露顧問；推動(dòng)行業(yè)ESG工作的行業(yè)協(xié)會(huì)及第三方；有志于投身ESG領(lǐng)域的專業(yè)人員、學(xué)者。授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱模塊一 ESG 概述一、什么是環(huán)境、社會(huì)及管治......

銷售戰(zhàn)略制定與流程控制蘇州：2025年06月18日

全面認(rèn)識(shí)和掌握目標(biāo)的制定與分解工作掌握 MOT 的內(nèi)部邏輯以及制作模塊的方法全面提升對(duì)銷售管理的底層邏輯的認(rèn)知學(xué)習(xí)如何把銷售任務(wù)從規(guī)劃細(xì)分到每一個(gè)崗位課程對(duì)象資深銷售經(jīng)理&銷售總監(jiān)課程大綱1、引言（0.5 小時(shí)）：銷售管理三大模塊銷售技巧模塊業(yè)務(wù)管理模塊組織管理模塊2、目標(biāo)體系及戰(zhàn)略制訂的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（1.5 小時(shí)......

采購五項(xiàng)核心技能高級(jí)研修班上海：2025年06月20日

談判是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，它不但是市場銷售人員，也是采購專業(yè)人士必備的技能之一。在企業(yè)日益追求成本優(yōu)勢的今天，同供應(yīng)商正確的談判策略和適當(dāng)?shù)恼勁屑记娠@得尤為重要。此課程從采購的角度出發(fā)，講解談判的原則、要素、主要步驟和致勝之道，具有驗(yàn)證的成熟方法與案例，并以案例分析和現(xiàn)場演練的方式，讓學(xué)員親身體驗(yàn)如何進(jìn)行有效的采購......

薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理上海：2025年06月06日

收獲一次針對(duì)性的專業(yè)學(xué)習(xí)——解析常見薪酬問題掌握薪酬設(shè)計(jì)的要領(lǐng)及操作細(xì)則參與一場高水平的實(shí)操設(shè)計(jì)——資深顧問示范并指導(dǎo)企業(yè)實(shí)例現(xiàn)場設(shè)計(jì)帶回一套可落地的解決方案——專屬顧問全程輔導(dǎo)確保方案的有效性與實(shí)用性培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)合伙人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源......