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課程背景

致力于打造具有凝聚力、戰斗力的企業核心團隊。針對中、高管及核心團隊成員，進行執行力系統打造和職業化訓練的培訓課程。通過講師的講授和訓練，借助工具化的執行理念、系統化的訓練方法，幫助企業批量打造執行團隊，讓中國成長型企業迅速突破人才瓶頸，在市場激烈的人才競爭中立于不敗之地！打造眾志成城的執行團隊，讓員工從“羊”變成“狼”。

課程收益

◆掌握一套不依賴于人的執行管控系統；

◆基于豐富的實踐案例，全面解析執行力文化；

◆通過表格、工具、情境演練等方式強化執行力達成結果的過程；

◆建立執行力強的企業文化，共同推動企業戰略的落實和戰略目標的實現；

課程對象：

部門經理、中層、優秀、骨干員工等

教學方法：

觀影教學、案例分析、情景體驗，小組討論，講師復盤與講解

課程大綱

導入：雙解碼：角色定位與問題解決。

一、商業人格---打造強大的執行團隊

1、角色與新時代商業

1）為什么總在思考，不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為熱衷于內部比較

2）為什么做不出客戶滿意的結果？因為心中沒有原則，為什么不負責任？因為期望別人承擔

2、職業人的角色定位

1）靠原則去做事

2）靠結果做交換

3、商業人格的四種文化（面子文化、圈子文化、含糊文化、人治文化）

4、打造商業人格的標準

5、商業人格的具體表現

二、結果與任務---請給我結果

1、什么是任務？什么是結果？

1）結果三要素

2）做結果的三個原則（客戶原則、交換原則、檢查原則）

3）結果兩種思維（外包思維、底線思維）

2、訓練：結果定義

三、客戶價值---傳統企業轉型必備的執行邏輯

1、什么是客戶？什么是客戶價值？

2、商業活動的本質就是價值交換

3、創造客戶價值的原則

四、4R運營管理體系---建立不依靠任何能人的制度體系

1、制度執行要點

2、制度執行流程

R1：結果定義清楚：

心中有結果，執行有效果！

R2：一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！

R3：過程檢查：你越相信誰，就越要檢查誰！

R4：即時激勵

訓練：表格+情景演練+小組討論

五、課程總結與回顧

行動學習，小組成員總結并分享；講師運用思維導圖回顧課程內容。

高老師

高長江老師

．東北培聯吉林分會項目運營訓練中心主任

．國家二級企業人力資源管理師

．國際注冊ACI職業沙盤認證講師

．曼德沙盤情境模擬類沙盤講師

．版權課程《核心團隊領導力沙盤》授權講師

培訓經驗

8年的大學執教生涯，奠定了堅實的授課技巧；

7年的外資企業（含民營企業3年）團隊管理經驗，使授課內容更符合客戶實際管理場景；

18年的企業培訓經歷，積累了更多的培訓經驗與感悟。

語言幽默風趣、氣氛活躍，理論性強，具有系統性及條理性，實戰性強，有豐富的案例輔助，學員參與性強、客戶滿意度高。

擅長項目與主講課程

【情境模擬類沙盤】

《目標與計劃管理》

《跨部門溝通與協作》

【管理思維類沙盤】

《卓越管理者的五項行為》

【紅色黨建沙盤】

《重走長征路》

【其它課程】

《執行力共識營》、《高績效團隊建設與管理》

客戶見證（部分）

1、金融行業

中國農業銀行（吉林分行、長春分行、中國工商銀行（吉林分行）、農商銀行、華廈銀行、中國建設銀行長春分行、長春擔保、廣發證券長春事業部、廣發證券哈爾濱事業部、東北證券

2、大型國企、生產制造型企業

中糧生化、中車集團、一汽集團、一汽解放 、一汽派格、一汽鑄造、、一汽傳動事業部、一汽九院、李爾汽車座椅、富賽汽車電子、近江汽車零部件、恩福油封、國家電網、延鋒偉士通

3、地產行業

華潤置地、亞泰地產、 長電集團

4、其他

中東集團、吉林大學MBA、東北師范大學MBA、吉軟科技、百克生物、通化東寶集團、一中專

部分授課評價

高老師連續多年為我們企業不同層級的團隊成員進行授課，變化的是每次不同的課程內容，不變的依然是高老師超強的現場掌控、課程中貼近企業實際的管理事件，細致入微的講解風格，深受學員的喜歡！

——亞泰集團人力資源總監

非常榮幸能再次參加高老師的課程學習，課程干貨滿滿，有理論、有工具，更有可落地的實踐練習，感謝高老師的精彩講課，謝謝您！

——中糧生化集團 人力資源總監

感謝高老師的精彩授課，第一次用沙盤的形式進行學習，有趣、有料，收獲特別大，感謝您兩天的辛苦付出，期待下次再向您學習！

——富晟李爾座椅項目負責人

最具親和力的講師，我喜歡這種風格---生動、自然、清新、得體，每次聽高老師的課,我發覺自己又進步了。經驗豐富，課講得很有激情，尤其是沙盤這種授課形式，更能調動我們的積極性，期待下次的學習

——長電集團高級人力資源經理

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