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【課程背景】

項目成本是企業(yè)效益控制的源頭，全面介紹系統(tǒng)化、標準化成本管理體系，結(jié)合裝飾項目實際案例分享，如何以數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)以算指導做進一步降低施工項目過程中的成本、擴大項目經(jīng)營效益面，實現(xiàn)目標成本管控目標、項目利益最大化。

以實際案例分享項目通性成本經(jīng)營管控中出現(xiàn)的痛點問題，以全過程成本經(jīng)營管控體系實現(xiàn)成本管控六大思維，以實際案例分享成本管控及經(jīng)營的重點，解讀項目的精細化管理要素內(nèi)容，在具備三大要素維度的韌性組織下擬幫助企業(yè)及管理者進一步提升管理水平。

【課程收益】

課程以當下項目管理背景下，分析經(jīng)驗主義下項目管理的“踩坑"管理行為，通過解析如何巧妙前置風險預控；

以合約解讀為起點至項目成本閉合的全過程，全面解讀工程數(shù)據(jù)概念，了解項目管理大數(shù)據(jù)維度，幫助學員建立全維度的認知提升。

【課程對象】

裝飾施工企業(yè)董事長、總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司技術(shù)骨干等。

【課程大綱】

第一部分 裝飾項目的經(jīng)驗主義——裝飾工程常見的難點

1.經(jīng)驗主義在項目管理的具體表現(xiàn)

2.以案例背景：投標階段、前期管理、過程管理、過程簽證變更處理、過程材料管理

3.解讀“什么是工程數(shù)據(jù)”

第二部分 裝飾工程合約解讀與要點提煉

1.常見項目管理六大合約風險點

2. 項目前期清標“六大”內(nèi)容

3.全員參與的職責分工及角色搭配

4.裝企項目工期延期的痛點

5. 案例分享

6.成本管控的六大關(guān)鍵點

第三部分 裝飾工程中以算指導做之如何算

1.項目的六大成本

2.案例分享

3.清標的重要性

4.經(jīng)營策劃分享

5.成本經(jīng)營六大管理提升思維

6.成本經(jīng)營的案例分享

第四部分 總結(jié)

1.成本與結(jié)算審計的關(guān)聯(lián)性

2.項目管理長期關(guān)注的五大風險與難點

3.組織賦能的四大堅持要素

黃老師

講師簡介：

黃健老師

建筑裝飾企業(yè)成本經(jīng)營管理專家

15年多裝飾企業(yè)成本經(jīng)營管理經(jīng)驗

裝企成本經(jīng)營實戰(zhàn)導師，企業(yè)定額定制專家

曾任蘇州金螳螂裝飾股份公司核算經(jīng)理

曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司成本管控中心負責人

曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司分公司核算負責人

至今為止累計參訓學員高達2200余人

擅長領(lǐng)域：裝飾項目成本管控、經(jīng)營策劃、結(jié)算審計管理、商務(wù)洽商、裝飾企業(yè)成本經(jīng)營實戰(zhàn)培訓，企業(yè)成本經(jīng)營管理體系建設(shè);

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

黃健老師擁有15年多的裝飾工程項目成本經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于金螳螂股份公司、亞廈裝飾股份，負責成本核算、成本經(jīng)營管控、組織體系優(yōu)化建設(shè)、標準化制度優(yōu)化等。

在近3年時間內(nèi)，通過團隊建設(shè)、組織文化提煉、團隊專業(yè)培訓及項目疑難問題管理與技術(shù)指導支撐，給項目或企業(yè)帶來較好經(jīng)濟效益回報。從單個項目經(jīng)濟效益從幾十萬到幾百萬不等，組織團隊效能給企業(yè)額外降本增效年均達三千萬以上。

項目案例：

1、杭州某EPC項目前期商務(wù)洽談、合同簽訂及中標后進場的商務(wù)合約管理：根據(jù)前期與建設(shè)單位進行為期3個多月的商務(wù)洽談，從最初的商務(wù)造價2.6億提升到合同價的3.04億并簽訂合同，期間在當年年底，通過成本經(jīng)營及產(chǎn)值模型建設(shè)，指導項目團隊進行產(chǎn)值申報并與建設(shè)單位保持密切溝通，實現(xiàn)過程進度款提前回款4000多萬元，極大緩解項目資金壓力及進一步減少企業(yè)財務(wù)資金成本。

2、天津某項目在19年8月份完工后，組織項目部及時落實好竣工驗收報告手續(xù)，成本梳理及結(jié)算策劃工作，9月份送審，11月份完成一審，12月份完成二審終審。最終保障項目及分公司在春節(jié)前順利收回結(jié)算款，并額外獲得項目效益近200萬元。

3、山東某項目通過前期成本分析及預計審定金額測算分析后，通過審計策劃采取合理審計推進工作方案，將審定價比實際工程量多出10%的產(chǎn)值，額外創(chuàng)造項目效益500多萬元，同時也確保了年終結(jié)算款1600多萬的回款任務(wù)。

4、西安咖啡街PPP項目全過程造價管理（合同金額2.98億）：為裝飾行業(yè)第一個PPP項目，參與并主持本項目的前期概算、全過程跟蹤等商務(wù)工作。任職商務(wù)經(jīng)理，帶領(lǐng)一名預決算人員與項目部在施工100天內(nèi)完成項目全過程的商務(wù)管理工作，在短時間內(nèi)充分與項目管理團隊配合，落實過程各項商務(wù)造價管理工作、結(jié)算資料管理工作，為后續(xù)的結(jié)算審計做良好的準備工作，并確保后期結(jié)算審計工作取得了較好的審計結(jié)果。

5、2017年受金螳螂股份高層領(lǐng)導指派，個人接手公司指派的區(qū)域疑難審計項目。通過項目前期梳理、過程跟蹤、并不斷反復與建設(shè)單位、審計單位溝通，單年內(nèi)完成項目審計近2.4億多。

一審、二審均完成，其中海南某公寓酒店約5000萬，海南溫德姆酒店3900多萬，海南某批量住宅項目約3000萬，海南某超五星級酒店3700多萬，深圳某商業(yè)項目約6000多萬等，其他兄弟單位上述項目停留在一審階段或二審未啟動階段。同時也積極為企業(yè)年底回款額外追回工程款1000多萬元。

管理組織：

1、團隊人員架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)要求關(guān)鍵點明確，形成團隊互補機制，有效的進行小組形式的安排讓團隊成員95%以上超額完成績效業(yè)務(wù)目標，人均產(chǎn)值達1.8億多，遠超行業(yè)平均水平。

2、團隊建設(shè)上通過人才培養(yǎng)、專業(yè)能力培訓建設(shè)等組織活動，有效提升組織凝聚力，向心力和執(zhí)行力。提煉組織文化價值觀，明確并牽引部門價值導向、行動導向、成長導向等。

3、成本管控標準化管理制度的優(yōu)化修訂、頒布等實施，結(jié)合企業(yè)管理、經(jīng)營目標，優(yōu)化部門管理要求，通過數(shù)據(jù)分析梳理成控現(xiàn)存的不足點，提出改善舉措及改善目標值，過程中加強動態(tài)管理；優(yōu)化成控信息化管理模塊，加強信息化、標準化、統(tǒng)一化的管理目標實施；

4、集團裝飾公司各版塊合同歸屬管理制度的修訂及發(fā)布；修編勞務(wù)指導價及勞務(wù)工程量的計量規(guī)則；修訂企業(yè)定額等；

5、內(nèi)部管理制度、專業(yè)培訓課程、管理課程開發(fā)，進行相關(guān)課題的培訓；每年輸出3-5門專題課題，每年企業(yè)內(nèi)部培訓及參加培訓人員超2000人次及以上。

6、通過對標準化建設(shè)、合規(guī)化建設(shè)，加強成本管控及經(jīng)營落實，有效降低公司成本，為公司創(chuàng)造較好的效益價值。

主講課程：

《裝飾項目全過程成本經(jīng)營管理課程》

——針對裝飾企業(yè)中高層管理者、項目經(jīng)理、造價骨干（拳頭課程）

《工程項目加快推進結(jié)算審計的全過程管控重點》

——針對裝飾企業(yè)中高層管理者、項目經(jīng)理、造價人員（拳頭課程）

《新晉管理人員應知管理認知升維提升課》

——針對裝飾企業(yè)新晉項目（副）經(jīng)理、新晉造價商務(wù)主管（經(jīng)理）、企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)技術(shù)骨干

《批量住宅精裝修項目成本經(jīng)營重點關(guān)注事項》

——針對裝飾企業(yè)批量精裝修業(yè)務(wù)板塊的成本經(jīng)營管理（拳頭課程）

《五星級酒店項目成本經(jīng)營重點關(guān)注事項》

——針對裝飾企業(yè)五星級酒店精裝修業(yè)務(wù)板塊的成本經(jīng)營管理（拳頭課程）

授課風格：

實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，融入成本經(jīng)營思維模式，提升管理思維。

課程特點：痛點案例及成功案例的比對，注重項目實際可操作性的方法論。

提升能力：通過行業(yè)發(fā)展及現(xiàn)狀，提煉能力提升必備項，旨在幫助提升學員更持續(xù)、更全面、更標準化的管理經(jīng)營能力。

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