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【課程大綱】

第一部分：二十大與建設工程相關的重要論述

1、二十代重要論述從1到9

2、系統總結成就變革，鑄就堅定歷史自信

案例1：舉例說明

3、透徹闡發指導思想，開辟嶄新理論境界

案例2：舉例實地

4、明確強調使命任務，提出共同奮斗目標

案例3：舉例實地調研

5、整體統籌謀篇布局，推進全面改革發展

案例4：自貿區建設二次開發新高地

6、深入推進自我革命，提供堅強政治保證

案例5：黨風作風案例

第二部分：當前全球宏觀經濟形勢對建筑施工行業影響

一、宏觀經濟的總體分析

（1）當前全球經濟形勢分析

（2）當前宏觀經濟對建筑業的影響分析

（3）“疫情”對建筑業的影響分析

（4）近期中央政治局會議∕全國“兩會”釋放的經濟信號分析

二．中國建筑業現狀分析

（1）從大數據看當前中國建筑施工行業

【資料】中國建筑施工行業大數據

（2）當前建筑業結構性分析

【問題】怎么看建筑業？

三、當前中國建筑業特點

智慧工地建設與建筑數字化建設

四、中國建筑業的機遇與挑戰

1．中國建筑業發展機遇

【資料】“新基建”背景下建筑業的機遇與挑戰

① 新基建七大領域與八大垂直行業分析

2．當前建筑業面臨的挑戰

（1）傳統挑戰分析

（2）新挑戰分析

【專題】當前中國建筑業競爭格局分析

【問題思考】《綠色建筑行動方案》分析

第三部分：建筑施工行業的轉型升級趨勢

一、建筑企業轉型升級的路徑

1. 從“建筑承包商”到“城市運營商”轉型升級

2. 從“要素驅動”向“創新驅動”轉型升級

3. 從“資產、資金驅動”向“管理、技術驅動”轉型升級

4. 從“單打獨斗”向“聯合重組”轉型升級

5. 從“粗放式管理”向“精細化管理”轉型升級

6. 從“勞動力密集”向“建筑工業化、數字化”轉型升級

7. 從“商人”到“企業家”“匠人”轉型升級

8. 從“貪多求全”到“差異化發展”轉型升級

第四部分：建筑數字化與智慧工地建設

1. 網絡安全通常是智能建筑的頭號障礙

2. 建筑使用者提供或共享個人信息和采用物聯網服務的意愿

3. 建筑企業需要盡快建立科學技術創新體系和管理體制

4. 大力發展BIM+裝配式建筑

5. 在產業鏈的上游，人們缺乏創建智能建筑所需的關鍵技能

6. 智能建筑的頭號影響因素仍然是成本和節能

第五部分：構建全國大市場對建筑施工行業影響及對策

1) 構建全國大市場基礎支撐和內在要求

2) 明確抓好“五統一”

3) 推動交易平臺優化和行業標準統一

4) 統一市場建設的技術標準規定

5) 破除公共資源交易領域的區域壁壘

6) 構建產業鏈生態體系與行業協同效應

7) 智慧建筑及建筑數字化高質量建設

8) 建筑施工行業人才資源優化配置

總結：越來越關注建筑物材料和建造過程的綠色節能環保低碳

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學碩士

社會工作者證書、公共營養師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓專家

蘇州科技大學校外碩士生導師

國家造價工程師、監理工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

國資委職業經理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學院特聘講師

實戰經歷：

1999年-2005年 清華大學 美術學院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團有限公司

2012.10-至今 工程培訓講師

實戰經驗：

張老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經濟、建設工程法規及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、機電建設造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業設計和畢業論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監理工程師執業資質證書，多年建筑單位工作經驗，理論知識與實操經驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、機電工程管理與實務等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務于北京學爾森教育集團十年之久，擁有學爾森十年服務功勛獎。

授課風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴謹不失風趣，還實操落地。學的人不累，參與的有啟發，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經濟專業教學大綱、實習大綱制訂及專業和相關課程建設.

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設監理》教學大綱

《工程經濟（習題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎》、《采購管理實務》

《建設工程項目分級管控及隱患排查治理培訓》、《知識產權管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務管理體系》、《商務策劃與簽證索賠》

《工程項目風險管理實務》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優化營商環境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進度控制》、《商務策劃與簽證索賠》、《商務談判技巧及應用演練》

《建設工程項目質量管理—六西格瑪質量管理應用》、《裝配式建筑發展與思考》

《項目商務經理工作清單》、《大商務管理理念及應用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風險管理實務》、《BIM在全過程成本管控中的應用》、《供應鏈管理》

《優秀項目經理需具備的基本商務能力》、《商務管理失敗案例分析》

《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》《工程項目總承包項目管理實務》《施工企業應用BIM技術管理模式創新實踐》、《XXXX房地產公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》

《建設工程法規及相關知識》

一級建造師：《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》

《建設工程法規及相關知識》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

中級經濟師：《建筑經濟專業知識與實務》

監理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設工程監理基本理論和相關法規》《水利目標控制》、《水利監理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》《（土建）、《建設工程技術與計量（水利）》《建設工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務企業（部分）：

中國能建集團陜西集團、中國能建集團長沙分公司、中國能建集團宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設投資集團有限公司、湖南火電集團、上海建工集團、中鐵集團、中建八局、中交一航局、中冶集團等、北京排水集團、國能鐵路裝備有限責任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團第一工程有限公司等等

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