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課程收益：

通過本課程的學習，學員將能夠掌握“六劃思維”在新經濟環境下項目投資建設運營一體化項目謀劃與全過程管理中的應用方法與實踐技能，提升項目管理的綜合能力與水平。同時，通過案例解析與互動環節，加深學員對課程內容的理解與實踐運用。

課程大綱：

前言

第一部分 新經濟環境對投資建設運營項目影響分析與政策法規梳理解讀

一、新經濟環境的特點及其對投資建設運營一體化項目的影響

二、新經濟環境下政策法規梳理解讀與政策對投建運一體化項目的影響分析

三、“六劃思維”的核心概念與項目謀劃全過程管理中的應用價值探討

【依據學員實際 交流互動 答疑解惑】

第二部分 “六劃思維”助力投資建設運營一體化項目應用實踐探討

一、謀劃定調

二、策劃方案

三、籌劃資源

四、規化藍圖

五、計劃執行

六、比劃落地

【依據學員實際 交流互動 答疑解惑】

第三部分 新經濟環境下的項目謀劃與全過程管理挑戰

一、項目謀劃中的市場分析與風險評估

二、全過程管理中的資源優化與協同合作

三、創新驅動與可持續發展在項目謀劃與全過程管理中的重要性

【依據學員實際 交流互動 答疑解惑】

第四部分 “六劃思維”在項目謀劃中的應用

一、劃定目標：明確項目目標與愿景，制定可行性分析

二、劃分階段：細化項目階段劃分，明確各階段重點任務

三、劃籌資源：優化資源配置，實現資源最大化利用

四、劃策風險：識別與分析項目風險，制定風險應對策略

五、劃定成果：設定項目成果指標，建立成果評估體系

七、劃展未來：展望項目未來發展，制定可持續發展規劃

【依據學員實際 交流互動 答疑解惑】

第五部分 “六劃思維”在全過程管理中的應用

一、前期準備階段：完善項目策劃與預算編制

二、實施執行階段：強化項目執行與監控，確保項目進度與質量

三、收尾總結階段：做好項目總結與經驗教訓提煉，為未來項目提供借鑒

【依據學員實際 交流互動 答疑解惑】

第六部分 新經濟環境下投資建設運營一體化項目案例解析

一、案例1：利用“六劃思維”實現城市綜合體項目的成功謀劃與運營

二、案例2：全過程管理中如何運用“六劃思維”優化資源配置與風險管理

三、案例3：創新驅動在投資建設運營一體化項目中的實踐與成果

【依據學員實際 交流互動 答疑解惑】

第七部分 “六劃思維”在投建運一體化項目應用價值與趨勢探討

一、“六劃思維”在項目謀劃與全過程管理中的重要性與應用價值

二、新經濟環境下項目投資建設運營一體化項目的未來發展趨勢與挑戰及趨勢展望

【依據學員實際 交流互動 答疑解惑】

馬老師

【老師背景】

高級工程師，中國建設工程造價協會會員，河北省建設工程2008定額審定專家組成員，中國經濟體制改革研究會產業改革與企業發展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協會混凝土工程技術專家委員會專家委員,中國房地產產業協會房地產市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉建設促進會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現代集團研究院高級研究員。曾分別被國內多家大型專業培訓機構聘請授課；筑龍網特約講師，建設工程教育網特聘講師，北京中關村學院特聘老師。

《建設工程造價實操快速入門系列叢書（6本）》（同濟大學出版社出版）主編；《房地產開發建設與控制管理》（青海省房地產業刊）主編；《政府與社會資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業出版社出版）主編；《行業PPP模式項目操作實務系列叢書（以行業為單位編寫）》主編；《區域PPP模式項目操作實務系列叢書（以省級區域為單位編寫）》主編；《PPP模式項目案例系列叢書》主編；《PPP模式項目發展報告系列叢書》主編。在建設工程項目管理、招標投標、造價咨詢、合同管理、PPP項目實操、培訓咨詢、投融資、成本控制、風險防范、全生命周期管理等領域有著豐富的實戰經驗和教學經驗；2003年提出工程建設領域人才培養“一年入門、二年入行、三年當師傅”的育人理念，培養出了大批行業新兵和優秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘》

《建設工程項目(合同)管理風險防范與糾紛處理》

《PPP項目全過程各階段成本控制管理》

《建設工程項目全過程關鍵控制點解析與成本痛點難點破解實務》

《房地產成本管理四大工具應用與風險防范》

《EPC工程項目管理操作實務與風險防范》

《建設工程項目總承包管理操作實務與風險防范》

《建設工程項目合同管理與案例解析》

《項目經理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設工程項目招投評標操作實務風險防范與案例分析》

《老舊小區改造工程項目操作實務與風險防范》

《結算清欠風險防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作（PPP）模式項目各階段操作實務與風險防范》

《建筑施工企業項目經理綜合能力提升與鍛造》

《新時代背景下建筑行業政策趨勢研判與前景預測及轉型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領域的挑戰和機會暨項目落地實務操作培訓》

【服務過的部分客戶】：

上海建工、河南國基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達集團、盛達房地產、甘肅工程咨詢協會、山西建工、山西建發、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟大學出版社、中國建材工業出版社、榮盛發展、唐山路北房管局、灤南自來水、灤南污水、黎城污水、灤南建設局、蘇州園林基業、長子環衛中心、中建深圳裝飾、安陽建設局、赤峰財政局、邯鄲金融辦、平涼財政局、靜寧建設局、靜寧水務局、三月雨、中關村學院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽工學院、唐山師范學院、唐山建工中專、北京大學、清華大學、正和恒基、金塔房地產、恒大地產、中國農業科學院、金地集團、中冶二冶、遠洋地產、華夏幸福、大華咨詢、同濟教育、環球教育、一磚一瓦、國外農業聯盟、中國混凝土與水泥制品協會、筑龍網、邢臺路橋、興安得力、廣聯達、永進科技、同望科技、魯班軟件、天域生態、豪門園林、時代園林、唐山路北房產、建設工程教育網、江西財政廳、河南財政廳、住房建設部定額司、中國建設工程造價管理協會、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區管委會、臨漳軍人事務管理局、蘭州市政協、蘭州市建筑業聯合會、甘肅省工程咨詢協會、定邊恒鮮農業

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