我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱

第一部分 企業(yè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實施能力提升

1、履行企業(yè)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)能力

2、履行企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)能力

3、編制作業(yè)指導(dǎo)書能力

4、掌握各類施工規(guī)范能力

5、熟悉各類安全技術(shù)規(guī)范能力

第二部分 組織技術(shù)攻關(guān)能力提升

1、確定技術(shù)攻關(guān)方向和課題。

2、解決重大技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。

3、制定質(zhì)量、技術(shù)、安全生產(chǎn)改進(jìn)措施。

4、制訂質(zhì)量、技術(shù)、安全工作交底。

第三部分 施工組織設(shè)計審查能力提升

1、編制大型工程施工組織設(shè)計。

2、編制大型工程分部分項施工方案。

3、編制常見危險性較大分部分項專項施工方案。

4、組織編制危險性較大分部分項工程專項施工方案專家論證程序，組織專家論證。

第四部分 技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用能力提升

1、熟知國家級、省級工法的申報條件、申報要求、編制要求和評選辦法及申報能力。

2、熟知國家級、省級QC成果的申報條件、申報要求、編制要求和評選辦法及申報能力。

3、熟知國家、行業(yè)主要新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備發(fā)展方向和應(yīng)用情況及應(yīng)用能力。

4、發(fā)現(xiàn)企業(yè)、項目創(chuàng)新應(yīng)用與實施情況，組織創(chuàng)新成果的評審、匯編能力。

第五部分 質(zhì)量安全目標(biāo)制定與落實能力提升

1、制定年度質(zhì)量、安全目標(biāo)計劃，并能分解。

2、熟知市、省、國家級獎項工程創(chuàng)優(yōu)申報條件、程序、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)能力。

3、熟知市級、省級、國家級安全文明工地申報條件、程序、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)能力。

4、審查大型工程質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)策劃方案能力。

第六部分 質(zhì)量、安全文明施工控制管理與生產(chǎn)檢查能力提升

1、編制生產(chǎn)檢查計劃和組織實施的能力。

2、發(fā)現(xiàn)和解決建筑施工中存在的質(zhì)量、技術(shù)問題，并能夠分析原因，制定控制措施的能力。

3、發(fā)現(xiàn)和解決工程現(xiàn)場存在的常見安全隱患，并能夠分析原因，制定控制措施的能力。

4、掌握國家、企業(yè)質(zhì)量、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求的能力。

5、掌握工程各分部分項檢驗、檢測內(nèi)容和方法的能力。

6、清楚企業(yè)質(zhì)量、安全問題處理程序的能力。

第七部分 質(zhì)量、安全事故的處理能力

1、掌握質(zhì)量、安全事故處理程序的能力。

2、具備質(zhì)量、安全事故應(yīng)急處理能力。

3、制定較大質(zhì)量、安全事故的技術(shù)方案，制定預(yù)防處理措施，編制質(zhì)量、安全事故處理報告的能力。

第八部分 工期控制與管理能力提升

1、審核總進(jìn)度計劃控制要點能力。

2、掌握工期順延辦理程序，調(diào)整方法能力。

3、掌握施工進(jìn)度控制方法的能力。

4、繪制橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并掌握相應(yīng)的工期計算方法的能力。

第九部分 竣工初驗與交付能力提升

1、掌握工程施工質(zhì)量驗收內(nèi)容和要求。

2、掌握樣板制作的形式、方法和要點。

3、掌握工程施工質(zhì)量驗收的程序。

4、組織竣工初驗、竣工驗收的能力。

5、掌握竣工工程交付管理規(guī)定。

第十部分 精品工程創(chuàng)優(yōu)管理能力提升

1、了解國家級、省級、市級創(chuàng)優(yōu)申報條件、申報程序及評選辦法。

2、審查大型工程質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)策劃方案能力。

3、對創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項目進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)能力

4、了解國家級、省級、市級創(chuàng)優(yōu)復(fù)查要點、復(fù)查程序的能力

第十一部分 質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系建立與運行能力提升

1、組織編制、修訂項目管理手冊、程序文件的能力。

2、組織編制內(nèi)外部審核計劃、管理評審計劃的能力。

3、熟悉質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系的要求，并建立體系實施能力

第十二部分 技術(shù)標(biāo)審核能力提升提升

1、熟悉招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定的能力。

2、審查技術(shù)標(biāo)函能力。

王老師

講師簡介：

王慧君老師

建設(shè)工程安全與項目管理專家

上海市公共資源交易中心評標(biāo)專家

高級工程師、咨詢工程師（投資）

市政工程一級建造師、建筑工程一級建造師

注冊安全工程師、注冊監(jiān)理工程師

曾任：山東高速路橋集團丨項目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任：中南控股集團有限公司丨大區(qū)工程總經(jīng)理

現(xiàn)任：綠地城市投資集團丨大區(qū)工程總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：工程項目管理、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工、EPC項目全過程管理等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

擁有22年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于山東高速路橋集團，主管工地安全文明施工和生產(chǎn)管理，后就職于綠地城投集團有限公司，負(fù)責(zé)全過程項目管理。在任職期間，能帶領(lǐng)團隊優(yōu)質(zhì)高效完成項目竣工驗收、順利交付，給企業(yè)帶來可觀的收益

▉山東高速路橋集團丨項目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》大沽河堤頂?shù)缆仿访婕皹蛄汗こ蹋郝肪€長111.575公里，下穿高速公路及鐵路繞行道路長4.012公里;新建大橋9座、總長約1627.5米，工程總造價9.07億元。期間擔(dān)任安全總監(jiān)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理及組織施工,工程直至竣工安全零事故。

》》》膠州灣三河入海口岸線保護工程：.其中圍海堤全長9.56km,南八路全長2km,東海路全長1.25km,威海路全長1.25km,黃海路全長1.25km,灤和路全長1.2km,大沽河堤頂?shù)缆窐?biāo)準(zhǔn)段(試驗段)路面工程全長16.6km.膠州項目共完成約1.7億元.期間當(dāng)任項目執(zhí)行經(jīng)理，用時12個月，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評。

》》》膠州灣大橋路面施工項目：青島海灣大橋又稱膠州灣跨海大橋,位于山東省青島市,是我國自行設(shè)計、施工、建造的特大跨海大橋.青島海灣大橋是國家高速公路網(wǎng)G22青蘭高速公路的起點段,是山東省"五縱四橫一環(huán)"公路網(wǎng)上框架的組成部分,是青島市規(guī)劃的膠州灣東西兩岸跨海通道"一路、一橋、一隧"中的"一橋".大橋起自青島主城區(qū)海爾路,經(jīng)紅島到黃島,大橋全長36.48公里,投資額近100億,歷時4年完工。期間擔(dān)任項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理，全過程管理膠州灣大橋路基路面施工，熟悉路基、路面結(jié)構(gòu)層施工工藝,及技術(shù)規(guī)程.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制,負(fù)責(zé)分部分項工程技術(shù)交底,負(fù)責(zé)技術(shù)資料的審核,施工方案審批,負(fù)責(zé)對上計量審核,竣工驗收工作.

▉綠地城市投資集團丨大區(qū)工程總經(jīng)理：

》》》1、負(fù)責(zé)區(qū)域10個項目（總投資約120億項目）的生產(chǎn)管理工作，包括PPP項目和EPC項目。年度產(chǎn)值完成約25億。

2、負(fù)責(zé)解決區(qū)域所屬項目的設(shè)計問題，關(guān)鍵問題與設(shè)計院對接，如PPP項目限額設(shè)計和EPC項目設(shè)計優(yōu)化，重點項目前期各專業(yè)設(shè)計方案，施工過程設(shè)計變更管理。

3、深入項目解決難點卡點，協(xié)調(diào)解決人材機等生產(chǎn)要素問題，使項目按月度計劃完成。

4、與政府部門主要領(lǐng)導(dǎo)和實施機構(gòu)深入溝通，解決項目資金問題。

5、協(xié)調(diào)商務(wù)、財務(wù)部門，解決認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、勞務(wù)、材料、設(shè)備招標(biāo)采購等問題。

6、負(fù)責(zé)整個區(qū)域項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、產(chǎn)值完成、利潤達(dá)成。

7、2023年目標(biāo)產(chǎn)值完成率95%，產(chǎn)值確認(rèn)率100%，利潤完成率98%，回款率86%。

授課風(fēng)格：

結(jié)合多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗，結(jié)合實際案例，講解具體問題的具體解決辦法和措施，杜絕純理論、杜絕空洞，時效性和實戰(zhàn)性強；授課過程與學(xué)員互動性強，帶入性強

主講課程：

《安全管理意識提升培訓(xùn)》《安全管理與危機管理》《暗涵工程施工》

《標(biāo)前成本測算、標(biāo)后成本測算、項目結(jié)算》《成功項目管理的應(yīng)用》

《城市道路橋梁施工技術(shù)》《大型項目全過程管理實戰(zhàn)》《高速公路收費培訓(xùn)》

《道路路基工程技術(shù)、穿插過程商務(wù)成本控制》《道路智慧化建設(shè)》

《鋼結(jié)構(gòu)廠房施工的重點難點》《鋼結(jié)構(gòu)橋梁技術(shù)創(chuàng)效及進(jìn)度管理》

《高邊坡施工培訓(xùn)》《高速公路建設(shè)期管理及風(fēng)險規(guī)避》《高速公路竣工驗收》

《高速公路路域資源和服務(wù)區(qū)市場營銷》《高速公路施工技術(shù)》

《高速公路收費智慧化運營》《高速公路特許經(jīng)營政策及實操指南解析》

《高速公路項目安全和質(zhì)量管控》《高速公路項目項目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)培訓(xùn)》

《高速公路養(yǎng)護計劃制定與落地跟蹤》《總包項目質(zhì)量管理理論與實操》

《高速公路應(yīng)急預(yù)案和養(yǎng)護作業(yè)安全培訓(xùn)》《高速公路一線人員培訓(xùn)》

《高速公路運營增收增效措施》《高速中心運營安全管理》《高速公路運營管理》

《工程技術(shù)全流程管理》《工程試驗檢測及內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)》《工程項目管理》

《工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人怎么做好團隊建設(shè)》《工程項目迎檢對接要點暨迎檢》

《工程質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)》《公路概預(yù)算及結(jié)算審核》《公路水運工程臨時用電》

《公路工程EPC合同風(fēng)險管控及結(jié)算常見問題解析》《公路隧道監(jiān)控量測方案》

《公路工程建設(shè)項目概算預(yù)算編制辦法》《公路施工過程監(jiān)控量測技術(shù)培訓(xùn)》

《公路項目培訓(xùn)》《公路項目投資模式和全過程投資成本管控》《隧洞施工》

《公路項目全過程推演沙盤》《基于高速公路行業(yè)安全管理的法律風(fēng)險防范》

《技術(shù)質(zhì)量核心技能提升》《建設(shè)工程安全管理培訓(xùn)》《施工成本管理》

《建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作》《建筑與市政項目管理》

《建筑工程施工技術(shù)及四新技術(shù)應(yīng)用》《建筑施工企業(yè)責(zé)任成本管理》

《建筑施工突發(fā)事件的應(yīng)急處理》《路基高邊坡專項施工方案(完整版)》

《精益建造--優(yōu)化設(shè)計與技術(shù)管理，提升履約能力》《跨海大橋施工安全管理》

《路橋工程安全風(fēng)險及防控措施案例解析》《路橋項目征拆溝通協(xié)調(diào)指南》

《路橋工程施工技術(shù)及質(zhì)量通病防治措施》《路橋施工安全管理及防范要點》

《明挖及洞挖爆破和TBM、盾構(gòu)施工技術(shù)》《明挖及洞挖爆破施工技術(shù)》

《排水管網(wǎng)維修改造全攻略及EPC全過程項目管理》《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》

《企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理意識提升培訓(xùn)》《橋梁建筑工程發(fā)展趨勢及企業(yè)轉(zhuǎn)型》

《如何做好高速公路安全管理》《施工組織設(shè)計編制要點》《市政工程技術(shù)培訓(xùn)》

《施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點》《市政道路和城市管廊運營培訓(xùn)大綱》

《市政工程技術(shù)培訓(xùn)及人員效能優(yōu)化》《市政工程技術(shù)質(zhì)量管理與驗收規(guī)范》

《祛砦鰨潠妞族儀政工程培訓(xùn)》《市政工程項目管理培訓(xùn)》《隧道施工技術(shù)》

《突發(fā)事件輿論危機處置工作應(yīng)急預(yù)案》《先進(jìn)公路設(shè)計理念學(xué)習(xí)及實踐》

《現(xiàn)場材料和設(shè)備管理》《線性工程項目管理》《項目經(jīng)理專題培訓(xùn)》

《項目典型案例分享》《項目管理支撐技術(shù)》《項目技術(shù)交底管理與實戰(zhàn)》

《項目鐵三角管理能力提升》《項目總工團隊管理與溝通協(xié)調(diào)》

《新型施工技術(shù)培訓(xùn)》《質(zhì)量安全突發(fā)事件輿論危機處置工作應(yīng)急預(yù)案》

學(xué)員反饋：

--老師經(jīng)驗豐富，課堂活躍，理論與方法都實用

--講課很生動，結(jié)合日常工作中的實例剖析講解，受益匪淺

--眾多學(xué)員請求老師加微信，課后交流工作中遇到的難題

--課程很實用，收集大量工作中遇到的問題，予以詳細(xì)剖析講解具體解決辦法

服務(wù)客戶：

中國五冶集團、中國十七冶、中建七局、中建八局、蜀道集團、青島西海岸城建集團、成都市第六建筑公司、中鐵上海局、中鐵交投、中電建路橋、中交資管、中交上航局、中交廣航局、葛洲壩集團、中煤礦建、中國水利水電第五工程局有限公司第四分公司、山西建設(shè)投資集團有限公司、中電建路橋集團有限公司、青島交通投資集團.......

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com