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課程背景：

《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行；《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》自2012年施行。在實(shí)踐中，必須招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大，招標(biāo)的工作流程更加嚴(yán)格。國(guó)有企業(yè)怎么搭建招標(biāo)管理體系？投標(biāo)人怎么了解項(xiàng)目信息及掌握投標(biāo)流程？如何不被廢標(biāo)？評(píng)標(biāo)是不是真的那么神秘？……掌握招投標(biāo)法律法規(guī)，成為招標(biāo)人、投標(biāo)人在工程建設(shè)領(lǐng)域中做好項(xiàng)目管理的首要之急。

課程收益：

1.掌握招投標(biāo)的基本概念；

2.掌握招投標(biāo)操作實(shí)務(wù)、注意事項(xiàng)以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；

授課對(duì)象：

招投標(biāo)行政主管部門、招標(biāo)中心的相關(guān)人員等。

授課方式：

實(shí)戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論等。

課程大綱：

導(dǎo)入：請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問題！

第一講：自主招標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)務(wù)操作及注意事項(xiàng)

一、自主招標(biāo)需要了解的法律概念

1.法律法規(guī)適用

2.公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)

3.資格預(yù)審和資格后審

4.排他性條款和歧視性條款

5.低于成本價(jià)的規(guī)定

6.圍標(biāo)串標(biāo)的防范性規(guī)定

7.虛假投標(biāo)的規(guī)定

二、招標(biāo)文件的編寫方法及注意事項(xiàng)

1.招標(biāo)文件范本或參考本的選擇

2.招標(biāo)公告

3.投標(biāo)人須知及前附表

4.合同通用條款與專用條款

5.商務(wù)及技術(shù)條款

6.評(píng)標(biāo)辦法

三、招標(biāo)報(bào)名和資格預(yù)審的注意事項(xiàng)

1.招標(biāo)報(bào)名的注意事項(xiàng)

2.資格預(yù)審的時(shí)間要求

3.資格預(yù)審公告應(yīng)包含的內(nèi)容

四、評(píng)標(biāo)過(guò)程的注意事項(xiàng)

1.組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)的注意事項(xiàng)

2.評(píng)標(biāo)專家的回避與更換

3.評(píng)標(biāo)過(guò)程常見的違法違規(guī)行為

4.專家意見分歧時(shí)的處理辦法及注意事項(xiàng)

五、定標(biāo)的注意事項(xiàng)

1.發(fā)出中標(biāo)通知書的要求及注意事項(xiàng)

2.中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)后的處理辦法

3.合同談判與訂立的注意事項(xiàng)

4.合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)防范

第二講：投標(biāo)實(shí)務(wù)操作及注意事項(xiàng)

一、購(gòu)買招標(biāo)文件及相關(guān)資料的注意事項(xiàng)

1.購(gòu)買招標(biāo)文件的資料準(zhǔn)備要求

2.購(gòu)買招標(biāo)文件的注意事項(xiàng)

二、標(biāo)書制作要領(lǐng)以及提交投標(biāo)文件的注意事項(xiàng)

1.投標(biāo)文件撰寫的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)

2.投標(biāo)文件校驗(yàn)的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)

3.投標(biāo)文件裝訂及注意事項(xiàng)

4.投標(biāo)文件密封及注意事項(xiàng)

5.提交投標(biāo)文件的注意事項(xiàng)

三、提交投標(biāo)保證金的注意事項(xiàng)

1.投標(biāo)保證金的有效期

2.投標(biāo)保證金的提交形式

四、資格審查環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)

1.各種資格資質(zhì)材料的準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)

2.原件與復(fù)印件的校對(duì)

五、開評(píng)標(biāo)過(guò)程中的注意事項(xiàng)

1.參加開標(biāo)會(huì)的注意事項(xiàng)

2.否決投標(biāo)的情形

3.述標(biāo)的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)

4.投標(biāo)澄清的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)

六、退還投標(biāo)保證金的流程

1.不退還投標(biāo)保證金的情形

2.退還投標(biāo)保證金的流程

七、中標(biāo)后的注意事項(xiàng)

1.合同談判與訂立的注意事項(xiàng)

2.履約保證金的提交

3.合同履行的注意事項(xiàng)

第三講：課后行動(dòng)計(jì)劃

1.待解問題答疑

2.每個(gè)學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲，小組內(nèi)相互傳閱

3.每個(gè)學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)工作改進(jìn)

詹老師

講師簡(jiǎn)介：

詹鈞老師

工程項(xiàng)目管理效能提升專家

大連理工大學(xué)工程管理專業(yè)畢業(yè)

國(guó)家二級(jí)機(jī)電、建筑建造師

國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師、監(jiān)理工程師

國(guó)家注冊(cè)安全工程師

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

正保建工、環(huán)球網(wǎng)校、百創(chuàng)教育特聘講師

多年建工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家

工作經(jīng)歷：

曾任：中建三局廣東分公司丨項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：廣東建工集團(tuán)丨項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程項(xiàng)目管理、安全文明施工、機(jī)電設(shè)備安裝等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

▉中建三局廣東分公司丨項(xiàng)目經(jīng)理：

》》》海南博鰲鎮(zhèn)千舟灣項(xiàng)目：期間擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，原工期12個(gè)月，僅用時(shí)10個(gè)月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評(píng)。

▉廣東建工集團(tuán)丨項(xiàng)目經(jīng)理：

》》》老城小區(qū)改造項(xiàng)目：為項(xiàng)目提供現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方案，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)零事故交付。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，易懂易行。

幽默風(fēng)趣：理解與故事相結(jié)合，案例與知識(shí)相結(jié)合，場(chǎng)景感十足。

注重落地：真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《FIDIC合同條款下的工程項(xiàng)目全過(guò)程管理》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理》

《工程項(xiàng)目組織與管理》

《基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工管理》

《建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理》

《建筑工程管理與實(shí)務(wù)理能力提升》

《建筑施工安全管理》

《建筑施工安全實(shí)操》

《綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建與申報(bào)要點(diǎn)》

《施工單位成本控制與管理》

《石油化工工程施工監(jiān)理概論》

《業(yè)主方項(xiàng)目規(guī)范化管理》

《應(yīng)急管理》

《招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作》

《裝配式建筑發(fā)展與思考》

二級(jí)建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》培訓(xùn)方案

二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》通關(guān)培訓(xùn)方案

一級(jí)建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》培訓(xùn)方案

一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》通關(guān)培訓(xùn)方案

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》

《現(xiàn)場(chǎng)安全管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能大全》

《特種設(shè)備安全管理》

《零事故安全意識(shí)與安全文化建設(shè)》

《二建一建機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》科目

《二建一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目

部分服務(wù)過(guò)的客戶:

江蘇省南京市中電環(huán)保股份有限公司、中鐵十局、中建三局、上海建工集團(tuán)華南安裝公司、廣東惠州電力公司、北京建工機(jī)械施工集團(tuán)、中建一局華北公司（EPC項(xiàng)目管理總承包）、中建二局北方公司、北京房修集團(tuán)等、江蘇省南通市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司、中建八局（東北分公司）、中國(guó)水利水電集團(tuán)公司、西貝餐飲集團(tuán)、中鐵一局二公司、中鐵建工集團(tuán)北京分公司、中鐵二十一局、湖南省建工集團(tuán)公司等大型企業(yè)......等等

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