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課程大綱：

一、總承包項目經營風險識別與管控要點

1.1合理分配業(yè)主與承包商應承擔的風險

1.2需求變化的風險

1.3圖紙質量的風險

1.4總承包團隊能力的風險

1.5過程管理的風險

1.6 設計進度的風險

1.7采購管理的風險

1.8增項變更的風險

1.9專業(yè)分包的風險

1.10計量審計的風險

二、總承包項目成本管控難點

2.1成本管理流程與控制目的

2.2業(yè)務與財務融合—吃透項目會計與成本控制的本質區(qū)別

2.3項目成本控制與監(jiān)督人員的核心技能

2.4項目啟動階段—將預算估算信息轉化為可執(zhí)行的成本結構

2.5工程設計階段的成本控制

2.6采購階段的成本控制

2.7預制階段的成本控制

2.8施工和調試階段的成本控制

2.9收尾階段的成本控制

2.10按成本類型進行實際預測

三、上海環(huán)球金融中心（SWFC）總承包案例

3.1深化設計降低工程的建造成本

3.2“二次”設計的成本評估

四、問題與研討

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家。現作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業(yè)信息化與數字化轉型以及工業(yè)大數據應用等方面的工作。

曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數據智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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