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課程目標(biāo)：

課程可以幫助目標(biāo)人群完成一個(gè)什么樣的具體工作成果？達(dá)到什么程度？如何量化地衡量？

掌握EPC工程總承包項(xiàng)目施工管理策劃；

掌握EPC工程總承包施工管理內(nèi)容及管理要點(diǎn)；

掌握EPC工程總承包分包商管理；

掌握EPC工程總承包施工管理難點(diǎn)；

掌握EPC工程總承包施工管理改進(jìn)措施。

課程對(duì)象：

EPC總承包單位項(xiàng)目管理人員；設(shè)計(jì)、咨詢和施工企業(yè)的項(xiàng)目專業(yè)工程師、項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理等。

課程特色：

本課程相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或已有的問題解決方案，有什么特殊的地方？根據(jù)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老師完成的EPC施工管理課程進(jìn)行授課，能讓學(xué)員更好的理解和掌握EPC施工管理策劃、施工管理內(nèi)容及要點(diǎn)、EPC分包商管理、EPC工程總承包施工管理難點(diǎn)和改進(jìn)措施，使學(xué)員的項(xiàng)目管理能力得到進(jìn)一步提高。

課程大綱：

一、EPC工程總承包施工管理概述

1.1工程項(xiàng)目的內(nèi)涵與特征

1.2工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵

1.3工程項(xiàng)目的施工管理任務(wù)和特點(diǎn)

1.4 EPC施工管理的特點(diǎn)

重點(diǎn)知識(shí)：

工程項(xiàng)目的內(nèi)涵與特征

工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目的施工管理任務(wù)

工程項(xiàng)目的施工管理特點(diǎn)

EPC施工管理的特點(diǎn)

二、EPC工程總承包項(xiàng)目施工管理策劃

2.1施工管理內(nèi)容

2.2施工管理的重點(diǎn)注意環(huán)節(jié)

重點(diǎn)知識(shí)：

各階段施工任務(wù)

施工計(jì)劃

現(xiàn)場(chǎng)施工開工前準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工進(jìn)度控制環(huán)節(jié)

施工費(fèi)用控制環(huán)節(jié)

施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。

三、EPC工程總承包施工管理要點(diǎn)

3.1 EPC工程總承包施工分包策劃

3.2 EPC工程總承包的施工招標(biāo)

3.3 EPC工程總承包的施工合同管理

3.4 EPC工程總承包的施工進(jìn)度控制

3.5 EPC工程總承包的施工成本控制

3.6 EPC工程總承包的施工資源管理

3.7 EPC工程總承包的施工質(zhì)量控制

3.8 EPC工程總承包的施工HSE管理

3.9 EPC工程總承包的施工安全控制

3.10 EPC工程總承包施工變更管理

3.11EPC工程總承包施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

重點(diǎn)知識(shí)：

EPC工程總承包施工分包策劃

EPC工程總承包的施工招標(biāo)

EPC工程總承包的施工合同管理

EPC工程總承包的施工進(jìn)度控制

EPC工程總承包的施工成本控制

EPC工程總承包的施工資源管理

EPC工程總承包的施工質(zhì)量控制

EPC工程總承包的施工HSE管理

EPC工程總承包施工變更管理

EPC工程總承包施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

四、EPC工程總承包分包商管理

4.1 EPC工程總承包分包概述

4.2 EPC工程總承包商與分包商關(guān)系分析

4.3 EPC工程總承包商權(quán)利與義務(wù)

4.6 EPC工程總承包分包商選擇流程

4.7 EPC工程總承包分包合同管理

4.8 EPC工程總承包分包組織與實(shí)施管理

重點(diǎn)知識(shí)：

EPC工程總承包分包概述

EPC工程總承包商與分包商關(guān)系分析

EPC工程總承包商權(quán)利與義務(wù)

EPC工程總分包商權(quán)利與義務(wù)

總分包對(duì)EPC工程的影響

EPC工程總承包分包商選擇流程

EPC工程總承包分包合同管理

EPC工程總承包分包商選擇流程

EPC工程總承包分包組織與實(shí)施管理

五、EPC工程總承包施工管理難點(diǎn)

5.1 EPC工程總承包工期緊

5.2 EPC工程總承包現(xiàn)場(chǎng)施工管理層級(jí)結(jié)構(gòu)復(fù)雜

5.3不同專項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理難度較大

5.4交叉作業(yè)時(shí)的工作面劃分比較困難

5.5難以準(zhǔn)確控制工程現(xiàn)場(chǎng)施工的危險(xiǎn)源

5.6工程設(shè)計(jì)變更時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有較大難度

重點(diǎn)知識(shí)：

EPC工程總承包工期緊

EPC工程總承包現(xiàn)場(chǎng)施工管理層級(jí)結(jié)構(gòu)復(fù)雜

不同專項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理難度較大

交叉作業(yè)時(shí)的工作面劃分比較困難

難以準(zhǔn)確控制工程現(xiàn)場(chǎng)施工的危險(xiǎn)源

工程設(shè)計(jì)變更時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有較大難度

六、EPC工程總承包施工管理改進(jìn)措施

6.1建立以設(shè)計(jì)專業(yè)服務(wù)于施工的設(shè)計(jì)理念

6.2建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理的專門機(jī)構(gòu)

6.3科學(xué)組織交叉作業(yè)的人員進(jìn)場(chǎng)及工作面劃分

6.4加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的管理監(jiān)督

6.5建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

6.6加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的管理監(jiān)督

6.7加強(qiáng)對(duì)EPC管理人才的培養(yǎng)

重點(diǎn)知識(shí)：

建立以設(shè)計(jì)專業(yè)服務(wù)于施工的設(shè)計(jì)理念

建立現(xiàn)場(chǎng)施工管理的專門機(jī)構(gòu)

科學(xué)組織交叉作業(yè)的人員進(jìn)場(chǎng)及工作面劃分

加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的管理監(jiān)督

建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的管理監(jiān)督

加強(qiáng)對(duì)EPC管理人才的培養(yǎng)

高老師

講師簡(jiǎn)介：

高義洋老師

總包學(xué)園簽約講師

中國總包專家百人

中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)業(yè)會(huì)員

北京某知名咨詢公司咨詢專家

北京市高級(jí)職稱評(píng)審專家?guī)鞂＜?/p>

中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

廣聯(lián)達(dá)/環(huán)球網(wǎng)校/中建政研等機(jī)構(gòu)建工實(shí)訓(xùn)講師

高級(jí)工程師、國家一級(jí)注冊(cè)建造師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）

曾任：中國鐵建某局集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目總工、主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等

曾任：鐵三院某分院 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

現(xiàn)任：中國中鐵某設(shè)計(jì)研究院 高級(jí)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工等

曾獲專利獎(jiǎng)項(xiàng)：

國家發(fā)明、實(shí)用新型專利；曾獲省級(jí)科技成果鑒定證書、科技進(jìn)步獎(jiǎng)和工法一等獎(jiǎng)；曾獲國家級(jí)QC成果獎(jiǎng)；在國家級(jí)期刊發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文數(shù)篇。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

高義洋老師20年深耕于央企建工行業(yè)，全程負(fù)責(zé)或參與數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)和施工管理工作，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，為項(xiàng)目和企業(yè)帶來顯著效益，受到各界一致好評(píng)；

對(duì)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、咨詢、施工、造價(jià)、管培等方面有較為深刻的認(rèn)識(shí)；講授的建工實(shí)操課程受到學(xué)員一致好評(píng)。

授課風(fēng)格：

長(zhǎng)期從事建筑類實(shí)訓(xùn)課程培訓(xùn)，講課表述清晰流暢，課程講解緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，具有感染力，講義圖文并茂，便于理解，深受學(xué)員好評(píng)。授課思路清晰、重點(diǎn)突出、善于歸納、授課方法靈活。

主講課程：

《建筑工程施工臨時(shí)用電方案設(shè)計(jì)》

《盾構(gòu)下穿地下密布管網(wǎng)施工創(chuàng)效益案例分析》

《EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施》

《如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率》

《EPC工程總承包各設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)》

《公路工程案例解析：控成本、謀創(chuàng)收的六種策略》

《工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)判與方案管控》

《工程項(xiàng)目投標(biāo)7大成功策略精講》

《EPC工程總承包之EPC工程總承包進(jìn)度控制方案與措施》

《16類EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施》

《EPC項(xiàng)目經(jīng)理如何管理各階段設(shè)計(jì)工作才能保障項(xiàng)目順利推進(jìn)》

《EPC工程聯(lián)合體模式風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)提升》

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