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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目的：

課程內容的深度、廣度和詳細程度，以什么工作崗位的從業者為目標？

崗位目標：

成本控制工作：通過項目前期協調、抓開源節流、數量進藍圖、重內控節流、落實精管、細化措施等實現。

課程目標：

課程可以幫助目標人群完成一個什么樣的具體工作成果？達到什么程度？如何量化地衡量？

掌握項目前期協調、抓開源節流、數量進藍圖、重內控節流、落實精管、細化措施六種方法，從而實現創效。·

課程對象：

商務經理、成本經理、項目總工、項目經理和造價工程師等相關人員。

課程特色：

本課程相對于競爭對手或已有的問題解決方案，有什么特殊的地方？

真實案例分析，聚焦城市軌道交通工程；講解以快制勝、精耕細作謀創效

掌握項目前期關于管線遷改的協調技巧；

掌握超前謀劃的情形下通過工程數量進藍圖的開源節流方法；

掌握依托合同的情形下通過實現變更增加項目收益的方法；

落實前期協調、方案優化論證、嚴控物資成本、嚴控勞務成本、創效管理手段、明確職責分工的精管；

細化物資管理量價雙控、勞務管理嚴謹細致、嚴控管理費用的措施；

使學員能從正面案例中深刻反思和吸取實戰經驗，將其靈活地運用到實際工作中。

課程大綱：

第一講案例背景介紹

案例背景介紹

某城市軌道交通土建項目包括兩站兩區，采用盾構法施工，標段內官網密布，深基坑降水難度大。因項目位于市區，故文明和環保要求高，工期十分進展。因此施工難度非常大……

第二講項目創效的主要做法

項目創效的主要做法

1.重視前期協調

2.方案優化論證，多措并舉

3.嚴控物資成本

4.嚴控勞務成本

5.創效管理手段、嚴防效益流失

6.明確職責分工

7.抓開源節流，數量進藍圖

8.重內控節流、細化管控……

第三講項目取得的效果

項目取得的效果

1.創譽

2.創效

3.育人……

第四講項目案例的啟示

項目案例的啟示

1.堅持以快制勝

2.重視方案優化

3.加強物資公開采購

4.強化勞務全過程管理

5.加強變更索賠工作，變更創效需注意方式方法

6.創新管理手段

7.堅持開源創效、

8.落實降本增效……

高老師

講師簡介：

高義洋老師

總包學園簽約講師

中國總包專家百人

中國建筑業協會執業會員

北京某知名咨詢公司咨詢專家

北京市高級職稱評審專家庫專家

中國建設工程造價管理協會會員

廣聯達/環球網校/中建政研等機構建工實訓講師

高級工程師、國家一級注冊建造師、注冊咨詢工程師（投資）

曾任：中國鐵建某局集團有限公司 項目總工、主管工程師、技術負責人等

曾任：鐵三院某分院 項目負責人等

現任：中國中鐵某設計研究院 高級工程師、項目負責人、項目總工等

曾獲專利獎項：

國家發明、實用新型專利；曾獲省級科技成果鑒定證書、科技進步獎和工法一等獎；曾獲國家級QC成果獎；在國家級期刊發表專業技術論文數篇。

實戰經驗：

高義洋老師20年深耕于央企建工行業，全程負責或參與數百個項目的可研、初設、施工圖設計和施工管理工作，優質高效圓滿完成業主交付的施工任務，為項目和企業帶來顯著效益，受到各界一致好評；

對工程項目勘察設計、咨詢、施工、造價、管培等方面有較為深刻的認識；講授的建工實操課程受到學員一致好評。

授課風格：

長期從事建筑類實訓課程培訓，講課表述清晰流暢，課程講解緊貼現場實際，具有感染力，講義圖文并茂，便于理解，深受學員好評。授課思路清晰、重點突出、善于歸納、授課方法靈活。

主講課程：

《建筑工程施工臨時用電方案設計》

《盾構下穿地下密布管網施工創效益案例分析》

《EPC工程索賠重難點和應對措施》

《如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率》

《EPC工程總承包各設計階段管控要點》

《公路工程案例解析：控成本、謀創收的六種策略》

《工程項目投標預判與方案管控》

《工程項目投標7大成功策略精講》

《EPC工程總承包之EPC工程總承包進度控制方案與措施》

《16類EPC工程索賠重難點和應對措施》

《EPC項目經理如何管理各階段設計工作才能保障項目順利推進》

《EPC工程聯合體模式風險管控專項提升》

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