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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓方式:

以國家建筑項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業工程項目管理面臨的突出問題；介紹國內外最前沿的礦山工程管理研究成果；分享老師親身經歷的國內外大型工程項目管理經驗。案例真實、經典、實戰、實用、實效，引領學員從國際礦山工程項目管理高端，分析公司工程項目管理現狀,拓展企業工程項目管理工作者的知識視野及技能，提升其EPC總承包管理的執行力——項目交付能力，達到實現公司經營戰略目標。

培訓對象:

企業中高層主管、項目經理、工程師

培訓大綱:

第一章 投資項目概述

1．1投資項目的市場分析

——科技革命、產業變革、數字化、信息化、智能化、綠色

——投資項目的形式與市場分析：建設項目（新建改擴建與并購項目）

——項目生命周期分析

1.2 工程項目EOD、BOT、PPP、EPC總承包等模式分析

——新建項目特征、改擴建項目特征和公私合營模式特征分析

1. 3 高科技新型礦山精益經營方式介紹

1．4建設投資如何進行分類估算

1.5投資項目管理制度要求

——“誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔風險”的核心是什么

[案例分析1]：1、簡介《建設項目經濟評價方法與參數》（第三版）；2、江西某大型礦山數字化智能化經典案例分析。

第二章 融資分析

2.1 項目投資資金從何而來

——資金籌措、融資方案、資金成本、盈利能力、可持續能力、抗風險能力分析

2.2資金使用與籌措計劃表包括內容分析

2.3長期借款、短期借款、建設投資借款、流動資金借款有何區別

2.4礦業權價款是否計入建設投資

2.5融資風險

[案例分析2]:BOT、PPP僅僅是融資方式嗎？

第三章 礦山工程、設備、材料招標與合同管理

3.1項目報建立項審批

3.2工程設備承發包

3.3招標方式的確定

3.4開標、評標、定標

3.5工程、設備合同訂立

3.6合同履行及其注意事項

——變更、簽證、索賠、終止和收尾

[案例分析3]:1、（1）某國際金屬礦山工程項目招投標案例分析

（2）五礦集團物資采購數字化運作案例分析

（3）阿里巴巴物資采購數字化信息管理系統分析

第四章 建設項目基建階段投資控制

4.1 投資的可能性分析

——資金籌措、融資方案、資金成本、盈利能力、可持續能力、抗風險能力分析

4.2可行性研究

4.3內部控制制度

4.4前期審批程序

4.5前期費用支出

4.6勘察設計管理

4.7投資估算、設計概算及施工圖預算

4.8采購與招標投標管理

4.9工程量清單及招標控制價

4.10工程項目合同關鍵點控制

4.11工程項目施工管理關鍵點控制

4.12竣工結算控制點

4.13竣工決算控制點

4.14項目終結審計案例

[案例分析4]:某工程建設規模超計劃、資金不到位的實例分析

第五章 建設項目運營階段投資控制

5.1維持運營投資

——固定資產投資及其標準

5.2生物資產是什么

5.3無形資產

5.4 其他資產

5.5 經濟評價

——凈現值、內部收益率和收益成本

——工程造價、項目總投資和流動資金解析

5.6分期建設陸續投資的項目如何計算與安排利息

5.7投資各方利潤分配總額如何計算

[案例分析5]: 某大型礦山公司經營年度計劃報表分析

第六章 不確定性分析與風險分析

6.1投資項目的不確定性與風險有何區別與聯系

6.2如何做盈虧分析

6.3如何做敏感性分析

6.4 風險分析的任務和步驟

6.5 投資項目經濟評價中可能發生的主要的風險因素

6.6幾種風險分析方法及使用中應注意的地方

6.7風險分析工作的重點

[案例分析6]: 某大型金屬礦山項目后評價分析

第七章 課程小結與問題解答

7.1某知名礦山公司項目管理（文化）與方法論

7.2企業項目管理成功關鍵要素

7.3現場問題解答

說明：課時和內容可根據現場實際情況作適當的調整。

張老師

講師介紹：

張賜豪老師

資歷：

澳大利亞LATROBE大學 MBA （管理工程）

美國機械工程師學會會員（ASME） 高級工程師

清華大學CIMS中心總裁班 西南交大培訓中心 特聘講師

中國國際工程咨詢協會專家、理事

中國實戰派工程項目管理專家

《1978——2008中國企業教育培訓二十強培訓師》

主要經歷：

上海森帕（Think pad）企業管理有限公司 首席咨詢師

浙江華成控股集團 常務副總（投資與置業）

巴基斯坦山達克（SAINDKA）金屬礦山公司 副總兼任繼續教育學院院長

江西銅業公司德興銅礦 車間主任 高級工程師

在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學工作六年，曾參與主持國內外大型工程項目管理18年，如江西國家重點工程12億元，（引進美國、日本成套設備）杭州頤和花園（聯排、別墅群），杭州江東經濟開發區國家863項目，錢江新城38層高端國際寫字樓，巴基斯坦銅金工程3.6億美元交鑰匙工程EPC項目，具有豐富的現代大型建筑企業高層管理經驗。從事培訓咨詢工作十多年。

主要客戶：

中石化 中建集團 中交集團 中冶集團 葛洲壩集團 中電集團 中電投 中煤集團 陜煤集團 霍林河露天煤礦 青海省都蘭縣鐵礦公司 中鐵集團 中煙集團 中聯水泥 中國移動 中國南方電網 河北鋼鐵 北汽集團 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建設集團 四川電建三公司 山西昌達偉業集團 青島四洲電力設備有限公司 山東菏澤德合建設集團 山東冠魯集團 山東億聯集團 上海東奉集團 上海申通集團 深圳天健集團 深圳水務集團 云南工投 大理文化產業區 河南國控 恒遠國際工程 海油國際工程 二十冶國際等數百家企業。

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