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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓目標：

掌握 EPC 項目質量管理的要求

掌握化工安裝項目質量管理的基本原則和方法

課程大綱：

1.質量管理基礎知識-質量定義，質量與等級的區別

2.質量管理的三大過程

3.規劃質量管理

A質量標準的界定、管理和監督規則

B項目的質量要求和標準、證明符合質量要求

規劃質量管理過程的工具和技術

A數據收集-API,GB,JB,……

B行業或類似項目的標桿

C數據分析

D數據表現

E測試與檢查規劃

4.規劃質量管理過程的輸出

A質量管理計劃-案例實戰（工業管道安裝）

B質量測量指標（同上案例）

5.管理質量（QA 重在過程的合規）

6.主要在安裝工程的合規審計和持續改進

7.管理質量過程的重要指導-項目文件

8.管理質量過程的工具-魚骨圖、流程圖等，案例實戰（泵基礎制作和安裝）

9.管理質量過程的成果-質量報告控制質量（QC 重在結果的核實）

10.控制質量過程的重要指導-階段交付成果和成本績效等

11.控制質量過程的工具-抽樣統計、核查表等，案例實戰（分項、分部質量驗收）

12.控制質量過程的成果-測量結果和核實的交付成果

13.質量管理的總結及經驗分享

A質量管理信息的傳遞

B員工培訓與意識提升

C建立企業良好的質量文化

14.問題解答與互動交流

李老師

講師簡介：

李軍紅老師

化工行業安裝工程管理實戰專家

華東理工大學商學院校外職業導師

全美經濟挑戰NEC資深評委

振動分析師

中國石化140萬噸/年產能 催化裂化裝置資深設備管理

巴斯夫化工有限公司四氫呋喃設備管理專家

3M中國有限公司機械完整性專家

杜邦中國有限公司亞太工程中心設備顧問

上海第一條無人駕駛地鐵-浦江線項目與維修經理

實戰經驗：

1. 中國石化140萬噸/年產能 催化裂化裝置資深設備管理，2004年負責140萬噸/年重油催化裂化裝置的檢修項目工作，從制定檢修計劃，編排檢修進度，檢修圖紙準備，施工單位安排，以及主要裝置設備鑒定到檢修竣工施工質量的驗收，鑒定發現外取熱器返回管與再生器交界處襯里擋板磨壞，返回管龜甲網襯里部分脫落，其余大部分襯里出現掏空，也是造成生產運行中外壁檢測發生多處熱點的原因，對此將返回管整體更換。負責裝置壓力容器的水壓試驗，在開車前期完成機組特閥的調試工作，確保檢修鑒定工作的質量并實現140萬噸/年重油催化裂化裝置開工一次成功。

2. 在中石化負責部門ERP系統上線項目，從設備主數據的整理和歸類、主數據管理及維修計劃、PM 模塊設備預防性與周期性維修管理、設備BOM等項目節點完成了所有上線準備工作，并在大修管理日常中小修管理熟練使用PM模塊，使車間的設備管理工作進一步計算機化科學化。

3. 巴斯夫化工有限公司四氫呋喃設備管理專家，負責部門ISO9000/ISO14000/OHSAS的認證準備工作，參加了德國TUV公司的三個體系內審員資格培訓并通過考試取得認證。負責本部門的質量管理體系、環境因素進行識別及評定和工廠職業健康與安全危害及風險因素識別與評估，參加了部門之間的交叉內審工作，12月份部門和公司順利通過TUV的外審和認證。

4. 3M中國有限公司機械完整性專家， 負責建立漕河涇工廠的機械完整性項目，識別處工藝安全管理所涉及的機械完整性模塊下的設備，并識別出來關鍵安全設備，制定相應的預防性維護計劃和維修內容，降低了設備的停機率。負責柴油和正己烷儲罐區的改造項目，設備項目風險和克服設備資料缺失等困難，組織施工管理團隊現場解決問題，實現改造順利竣工驗收。

5. 杜邦中國有限公司亞太工程中心設備顧問，支持多個生產項目管理工作。

6. 上海第一條無人駕駛地鐵-浦江線項目與維修經理，組建項目管理和維修管理團隊，建設過程中領導團隊澄清技術參數，監督項目建設質量，領導各專業進行安裝調試，在2018年3月項目實現商業運營

主講課程：

《化工安裝項目的 EPC 項目質量管理》

《化工設備管理提升》

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