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課程背景：

本期課程主要圍繞項目全周期成本分析與控制，對中標預算的深化、細化，結合施工當?shù)厝瞬臋C市場價格和企業(yè)自身管理水平，編制施工預算，確定標準成本，作為項目責任成本控制的依據(jù)，在施工過程中，對實際發(fā)生的量與價進行控制，有效降低施工成本，確保企業(yè)盈利最大化，落實好標價分離工作會督促施工組織的優(yōu)化，讓優(yōu)化的施工組織有效地降低施工成本，從而體現(xiàn)標價分離工作的實質(zhì)作用展開。

課程對象：

項目驅(qū)動型企業(yè)總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師、總會計師等；

項目驅(qū)動型企業(yè)分子公司/事業(yè)部、市場部與客戶管理部、商務管理部、人力資源部、科技部和采購管理部、項目部經(jīng)理、商務經(jīng)理、總工程師等。

課程大綱：

第一部分：項目前期成本測算

1.1標價分離術語和定義；

1.2標價分離管理流程及要求；

1.3標價分離對項目施工的作用；

1.4工程項目成本管理策劃和目標成本的確定。

第二部分：施工成本管理的任務和措施

2.1低成本”管理是什么？做什么？

2.2“低成本”管理技術生產(chǎn)與商務結合的工作內(nèi)容；

2.3施工成本管理的措施。

第三部分：工程項目施工階段的成本控制要點

3.1施工準備階段的工程成本管控；

3.2施工過程中的工程成本管控；

3.3施工過程中的全方位成本管控。

第四部分：工程項目竣工階段的成本控制要點

4.1竣工階段的成本控制。

第五部分：“大商務管理”——創(chuàng)效案例解讀

案例一：土石方工程創(chuàng)效；

案例二：樁基工程創(chuàng)效；

案例三：支護工程工程創(chuàng)效；

案例四：基坑降水工程創(chuàng)效；

案例五：主體結構工程創(chuàng)效；

案例六：抹灰工程創(chuàng)效；

案例七：防水工程創(chuàng)效；

案例八：保溫工程創(chuàng)效；

案例九：模板工程創(chuàng)效；

案例十：垂直運輸工程創(chuàng)效。

總結：將大商務管理落實到實處，達到降本增效的目的，實現(xiàn)“低成本競爭、高品質(zhì)管理”的經(jīng)營理念。

劉老師

講師簡介：

劉鴻羽老師

建筑業(yè)市場開發(fā)與項目管理實戰(zhàn)專家

中南大學碩士學位研究生導師

正高級工程師、高級經(jīng)濟師、一級建造師

北京茅以升科技教育基金會建造師委員會第一屆委員

中國施工企業(yè)管理協(xié)會BIM專家

河南省青年聯(lián)合會第十三屆委員會委員（科技界別）

曾任：中建X局項目經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、市場部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

劉老師從事建筑業(yè)市場營銷與項目管理等相關領域的研究15年來。累計在施工現(xiàn)場實現(xiàn)新技術系統(tǒng)應用7項，獲得國家發(fā)明專利1項，實用新型專利9項，發(fā)表公建專題論文17篇，其中核心期刊4篇，國家級QC1項，省部級QC10項，省部級工法10項，河南省科學技術成果3項，陜西省科學進步一等獎1項，二等獎1項，“龍圖杯”BIM應用大賽二等獎2項，河南省匠心杯BIM工程應用大賽一等獎2項，計算機軟件著作6項，第八屆（2023年度）陜西省土木建筑科學技術獎，中國產(chǎn)學研合作創(chuàng)新成果獎二等獎，個人分別獲得鄭州市建筑企業(yè)“優(yōu)秀項目經(jīng)理”，鄭州市青年五四獎章，河南省青年五四獎章，新時代河南向上向善好青年，茅以升科學技術獎——建造師獎及第五屆工程建設行業(yè)杰出科技青年。

自2021年轉戰(zhàn)市場營銷戰(zhàn)線以來，敢想敢干、不達目的誓不罷休是他帶領團隊的工作風格。深入貫徹落實屬地化經(jīng)營，持續(xù)做深做實陜西區(qū)域市場的戰(zhàn)略方針，在他的帶領下，分公司逐漸培養(yǎng)了一批營銷骨干，先后培育了一批國資、政府背景的穩(wěn)定客戶，完成了戰(zhàn)略客戶的轉換。屬地市場份額和項目承接質(zhì)量不斷提升，分公司合同額連續(xù)兩年超百億。

主講課程：

《區(qū)域市場開發(fā)與經(jīng)營方案分析》

《建筑市場開發(fā)與營銷管理》

《項目全周期成本分析與控制》

《未來之芯項目的智慧建造與應用》

《基于雙碳目標的綠色建造技術研究與應用》

《結合鄉(xiāng)村振興的企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展》

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