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建設(shè)工程全過程造價管控與結(jié)算審計實務(wù)操作

【課程編號】:NX40982

【課程名稱】:

建設(shè)工程全過程造價管控與結(jié)算審計實務(wù)操作

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【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:建設(shè)工程培訓(xùn)

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課程背景:

工程造價一直是建筑市場博弈的焦點,工程造價管控、計價分歧、施工合同糾紛、工程價款調(diào)整與結(jié)算審計疑難問題越來越引起各市場主體的高度重視。對于建設(shè)工程各參與方來說,若想實現(xiàn)預(yù)期效益目標,就必須要不斷強化工程建設(shè)的造價控制與過程管理。

當前形勢下工程造價與結(jié)算審計問題比較突出。工程設(shè)計變更、人工材料漲價、計價糾紛、結(jié)算糾紛、工程款糾紛等等各類造價問題嚴重困擾著各參建方,如何在造價層面予以防范?避免不必要的損失!以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理?工程造價有哪些新動態(tài)?建設(shè)工程施工合同糾紛的計價與結(jié)算有哪些熱點與難點問題?如何確定工程造價?這都是在工程實踐中亟需掌握的重中之重。

為實現(xiàn)各方合作共贏的夢想,我中心決定舉辦“建設(shè)工程全過程造價管控與結(jié)算審計實務(wù)操作專題培訓(xùn)班”。我們將工程造價與結(jié)算審計疑難問題進行全面梳理,提出相應(yīng)的對策和措施。

培訓(xùn)對象:

建設(shè)行政主管部門、工程建設(shè)企業(yè)(工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、工程項目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心、工程造價、招標代理等)總經(jīng)理、總造價顧問、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目管理、市場開發(fā)、商務(wù)談判、招標投標、合同管理、成本管理等中高級管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的直線經(jīng)理人等。

課程大綱:

(一)招投標造價問題

1.招標材料無品牌要求,后甲方指定了品牌,如何調(diào)整?

2.招標策劃有誤,調(diào)減項目實施內(nèi)容,如何處理?

3.招標清單按項計取的措施項,能否據(jù)實結(jié)算?

4.招標清單措施項,無清單量,如何結(jié)算?

5.招標清單漏項的專業(yè)工程暫估價費用,應(yīng)該由哪一方來承擔?

6.招標清單無品牌要求,投標按普通品牌報價,后甲方指定了品牌,如何調(diào)差價?

7.招標文件給定為0元項,也按0元報價,能否按實際施工結(jié)算調(diào)整?

8.招標文件規(guī)定,招標人不對限額清單準確性負責,限額清單的工程量為中標人必須完成的基本工程量,且總價包干,中標人承擔除按合同約定進行調(diào)價外的一切風險,如何處理?

9.招標文件沒約定品牌的材料,事后確定品牌,能否調(diào)整?

10.招標文件中技術(shù)參數(shù)要求有誤與現(xiàn)場實際情況不符,如何處理?

11.招標限價很低,詢價市場價高,可否重新組價?

12.中標后承包人,不能以招標人或招標人委派的監(jiān)理工程師對其施工組織設(shè)計,作出調(diào)整性意見,而得到另外的支付,措施費包干使用,不作調(diào)整,如何處理?

13.專業(yè)暫估價,建設(shè)單位要求承包人公開招標,承包人想進行邀請招標,如何處理?

14.總包合同約定勘察資料的準確性和完整性由承包人自行復(fù)核,風險由承包人承擔,如何應(yīng)對?

15.圖紙錯誤導(dǎo)致的不平衡報價,如何結(jié)算?

16.圖紙量少于招標量,如何結(jié)算?按總價合同結(jié)算還是按實際完成的圖紙結(jié)算?

17.圖紙設(shè)計變更,場內(nèi)道路和交通設(shè)施費用如何調(diào)整?

18.圖紙設(shè)計深度不夠,在合同沒有約定的情況下,新增的措施費應(yīng)該按實計算還是按投標費率計取?

19.材料調(diào)價差,調(diào)差工程量,如何確定?

20.材料調(diào)價差的風險范圍?材料價差變化幅度的計算方式?調(diào)差材料的數(shù)量計算方式?價格調(diào)整方式?調(diào)差稅金計取方式?

21.低價中標部分,變更如何組價?

22.工程量清單存在錯項、漏項,如何處理?

(二)合同簽訂造價問題

1.材料價格嚴重偏高,現(xiàn)場管理費嚴重偏高,如何處理?

2.措施費的計量單位為項,能否據(jù)實結(jié)算?

3.單方提出因工程質(zhì)量問題,扣減工程量的做法是否合理?

4.單價合同,按項包干的措施費如何調(diào)整?

5.單價項目按總價處理,是否屬于清單計價方式的錯誤,能否據(jù)實調(diào)整?

6.地勘報告出現(xiàn)錯誤時,清單項目特征如何調(diào)整?

7.要求投標人經(jīng)現(xiàn)場踏勘后,自行考慮的費用,如何處理?

8.隱蔽驗收資料與施工圖不一致,能否據(jù)實調(diào)整?

9.暫估價材料分多次招標,不同次招標的中標價格差別很大,如何處理?

10.增建工程尚未簽訂合同,雙方口頭約定計價依據(jù)暫參照原合同,如何處理?

11.總承包服務(wù)費未發(fā)生,預(yù)算包干費,按合同建筑面積計取是否可行?

12.總承包服務(wù)費問題?

13.總價合同要考慮總價對應(yīng)的范圍,如何索賠?

14.對于管理費用的索賠,承包人應(yīng)提供什么依據(jù)做費用核定的支撐?

15.對于價款增加部分工程,應(yīng)如何處理才不違規(guī)?

16.二次深化設(shè)計費用,如何處理?

17.風險范圍是否包括設(shè)計變更?

18.鋼板樁租賃、攤銷如何考慮?

19.工程未完工,腳手架、垂運費、安全文明施工費,如何計?。?/p>

20.經(jīng)專家認證的高支模方案增加的費用是否可以按實計取?

21.靜載試驗、鉆芯取樣檢測費用由哪方承擔?

22.如何認定變更方案不合理或過度變更?

(三)履約造價問題

1.按項包干的措施費,能否按實調(diào)整?

2.變更單價如何確定?是否受13清單規(guī)范之15%約束?

3.標書購買、制作費、施工準備費、投標保證金、項目可預(yù)期的利潤,如何索賠?

4.不對分包單位進行退場處理,不重新招標的情況下,建設(shè)單位在不違反主合同,材料價差如何調(diào)整?

5.不可抗力事件,如何補償?

6.不可抗力因素,索要賠償?

7.不可預(yù)見的相關(guān)費用和風險,能否包干?

8.工程造價中已計取綜合費,能否再按照簽證和施工現(xiàn)場情況計取臨時道路費用?

9.固定總價合同,后補充協(xié)議該為暫定價,金額與固定總價合同一致,結(jié)算審核能否全部按可調(diào)單價?

10.固定總價合同,沒有完成,如何結(jié)算?

11.合價包干的加固費,能否按實結(jié)算?

12.合同范圍內(nèi),措施項目漏項,報價能否自行增加?

13.合同解除,塔吊退場、勞務(wù)退場、分包退場、材料設(shè)備采購合同解約等,怎么處理?定制加工,但尚未交貨的材料和鋼結(jié)構(gòu),如何處理?

14.合同清單包干的措施費,沒有發(fā)生,如何處理?

15.合同約定設(shè)計變更,措施費均不調(diào)整,如何結(jié)算?

16.合同約定總價包干,沒有招標清單,如何應(yīng)對?

17.紅線外內(nèi)容,如何結(jié)算?

18.計量單位是個、臺、套、t、m、m3等,如何執(zhí)行漲價幅度?

19.甲方供材,結(jié)算稅前扣除還是稅后扣除?

20.甲方原因停工,乙方能獲得什么賠償?臨建措施索賠依據(jù)?

21.甲供材結(jié)算,投標報價的輔助材料費能否扣減?

22.甲供材扣除,是否算損耗量?

(四)結(jié)算造價問題

1.工程已驗收合格,實際做法與原設(shè)計做法有偏差,能否執(zhí)行原投標單價?

2.結(jié)算單價應(yīng)在招標控制價120%內(nèi),合理嗎?

3.結(jié)算審核,發(fā)現(xiàn)漏報項,如何處理?

4.結(jié)算審核,能否依據(jù)乙方提供的發(fā)票審減?

5.結(jié)算審核時,審核單位對原有圖紙中的工程量是否要重新計算、重新核對?

6.結(jié)算書只有造價咨詢企業(yè)的公章,沒有造價人員簽字和蓋職業(yè)印章,是否有效?

7.解除協(xié)議后,產(chǎn)生的大量的租賃費及管理費,如何結(jié)算?能否可按竣工圖結(jié)算?

8.據(jù)實結(jié)算,是按實際人工費和機械費做書面簽證,還是按信息價調(diào)整?

9.竣工資料交當?shù)貦n案館時,歸檔整理、圖紙掃描等發(fā)生的費用,由誰承擔?

10.沒有詳細的招投標清單怎么結(jié)算?

11.沒有項目特征,沒有單位,投標時只報一筆費用,如何結(jié)算?

12.沒有招投標手續(xù)的部分費用,如何結(jié)算?

13.明溝明塘、暗溝暗塘措施費,如何結(jié)算?

14.人工費市場價與定額價的差額,如何處理?

15.人工消耗量的不平衡報價,如何處理?

16.如果增建合同簽訂約定為定額做依據(jù),咨詢方對于變更項單價的審核是否正確?如果可以采用原合同,單價又如何確定?

17.施工組織措施費結(jié)算,怎么算才合理合法?

18.市場材料、人工漲價,暫定合同價低于實際單方造價,如何結(jié)算?

19.受征地影響的施工降效費用,如何處理?

20.雙方對材料數(shù)量的計算標準發(fā)生重大誤解,如何處理?

21.為辦理施工許可證,簽署的空白施工合同,后期雙方對于主要合同條款未達成共識,如何處理?

22.為承包方入場施工創(chuàng)造條件,向承包方提供施工場地,清除障礙,與索賠?

23.為了搶工期,腳手架用量的增加,能否根據(jù)施工方案調(diào)整?怎樣調(diào)整?

24.簽訂《結(jié)算協(xié)議》后,可否再主張逾期竣工違約金?

25.價高量減,如何結(jié)算?

26.建設(shè)方如果不補充增建工程的招投標手續(xù),直接使用原合同并將加建工程當做增項,是否合法?

(五)結(jié)算審計與財政評審

1.投標時已經(jīng)報的取費標準,審計能否調(diào)整?

2.不平衡報價,審計能否要求重新組價?

3.已經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)單位簽字確認的簽證單,審計方認為工程量虛大,如何結(jié)算?

4.隱蔽性工程已竣工驗收,審計方能否破壞性試驗,扣減?

5.暫估價,認質(zhì)認價,結(jié)算審計能否推翻?

6.清單項目特征相同,報價不同,如何處理?

7.清單與圖紙不一致如何應(yīng)對?

8.無項目特征和具體方案的措施項目,能否按實際發(fā)生調(diào)整?

9.如何主張甲方適用免責條款無效?

10.信息價偏高,能否按市場價格進行審定?

11.施工補充協(xié)議與備案的施工合同不一致,如何結(jié)算?

12.施工合同與中標合同約定的工程價款不一致時是否構(gòu)成黑白合同?

13.施工許可證未辦理,施工方進場實施了少許前期工作,能否爭取降效費?

14.未列入暫估價的專業(yè)工程,乙方會上報遠高于市場價的價格,甲方對于價格是否有權(quán)干涉?

15.未形成工程實體的措施項目,能否按漏項處理?

16.嚴重虧損的土方開挖及外運,能否調(diào)整?

17.未按照國家現(xiàn)行計量規(guī)范強制性規(guī)定計量的費用,如何處理?

18.第三方清標后出的價格能否作為結(jié)算依據(jù)?

19.審計方能否修改預(yù)算單價和合同總價,是否違背合同?

20.合同約定以決算審核部門審核結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)的,審核結(jié)果能否作為結(jié)算的依據(jù)?

21.據(jù)實發(fā)生的現(xiàn)場未經(jīng)財評認定可否結(jié)算?

22.政府投資項目財政評審范圍外的貨物、設(shè)備、軟件的總包采購價格確定方式?

劉老師

講師簡介:

劉雷老師

南京審計大學工程管理學院造價管理系(江蘇省公共工程審計重點實驗室),副教授

博士主要從事工程管理、造價管理與審計等方面的研究,主要講授工程造價管理、建設(shè)工程招投標與合同管理、建設(shè)與審計法規(guī)、建設(shè)工程計量與計價、建設(shè)項目審計、工程項目融資等課程

曾在《土木工程學報》、《建筑經(jīng)濟》、《工程管理學報》、《系統(tǒng)工程》、《數(shù)理統(tǒng)計與管理》、《科研管理》、《管理評論》等刊物上發(fā)表了10多篇論文

長期擔任國家審計機關(guān)、政府機構(gòu)、大型國有企業(yè)“建設(shè)工程招投標與合同管理、建設(shè)工程造價與審計課程”的主講專家

授課風格:

授課內(nèi)容詳實,理論深厚,而且善于調(diào)動學員積極性,通過發(fā)問、啟發(fā)、學生參與等多種形式互動,授課效果非常好,深受廣大學員喜歡。

主講課程:

《建設(shè)工程全過程造價管控與結(jié)算審計實務(wù)操作專題》

《EPC項目招投標、造價、合同、結(jié)算、索賠與審計疑難問題解析》

《新版《建設(shè)工程工程量清單計價標準》、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》釋義與運用、過程結(jié)算和政府投資項目全過程造價管控、評審、結(jié)算審計實務(wù)疑難點解析培訓(xùn)》

《新版《建設(shè)工程工程量清單計價標準》、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》釋義運用和EPC項目全過程造價管控、結(jié)算審計實務(wù)操作專題培訓(xùn)》

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