南京采購專員培訓公開課

組織新時期質(zhì)疑/投訴能力提升暨投標實戰(zhàn)全流程（含評標規(guī)則建立)高級專題培訓班 南京：2025年07月25日

1.培訓目的：1)掌握關(guān)鍵大客戶的攻關(guān)模型；2)運用真實案例深度剖析和沙盤推演；3)“講-學-練-輔-賽”全程貫穿；4)了解規(guī)則內(nèi)幕：揭秘評標沙盤與結(jié)果推演；2.學習路徑：1)模型講解：通過模型的關(guān)鍵節(jié)點，講清楚解決問題的關(guān)鍵要素；2)案例分析：解構(gòu)實操案例的關(guān)鍵要素，驗證模型；3)方法論操作有......

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2025年07月25日

PMC全體人員、生產(chǎn)副總/廠長/總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理/主管/主任/班組長等課程介紹大部分制造型企業(yè)有如下痛點問題：1.銷售經(jīng)常變更計劃，有庫存的不出貨，沒庫存的拼命要。2.公司BOM表資料不準確，導致后面庫存控制出現(xiàn)偏差。3.部分供應商配合不好，交期長，影響生產(chǎn)。4.庫存資金，呆滯物料金額大，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)長，占用資金嚴重。5......

新發(fā)展格局下奪標實戰(zhàn)全流程與核心控標技巧暨投標文件編制高級培訓班 南京：2025年08月01日

第一講：招標前的攻防布局與競爭突圍一、分析市場變化與把握采購趨勢；二、判斷客戶采購標準狀態(tài)—知己知彼，有的放矢；三、制定有效競爭策略—因勢而動，搶占先機；1.商機追蹤的四個技巧 案例：商機獲取路徑圖四、如何引導客戶的采購標準？1.制造軟性差異化與硬性差異化；2.分析客戶采購指標的重要性；3.構(gòu)建......

專業(yè)采購技能提升訓練高級研修班 南京：2025年08月07日

1．采購系統(tǒng)和組織中心化采購組織與授權(quán)采購的結(jié)構(gòu) /采購與上級同2．同級組織的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)采購大流程的建立采購與項目管理的三個鏈接點專項材料控制手段采購組織建立和變革的實例3．采購計劃與預算技術(shù)采購計劃和預算技術(shù)的實質(zhì)影響采購計劃和預算的主要因素采購計劃編制與執(zhí)行的實操技巧采購數(shù)量的確定與計算方法采購預算編制的實操技巧4．......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統(tǒng)計過程控制與測量系統(tǒng)分析【特價】 上海：2025年09月08日

第一章：五大工具基礎(chǔ)1 五大工具概念及用途；2 五大工具之間的關(guān)系；3 五大工具與IATF16949的關(guān)系第二章：工具介紹工具一：FMEA第一部分：FMEA基礎(chǔ)知識（1H）一 基礎(chǔ)知識1 引言2 什么是FMEA3 FMEA的發(fā)展歷史4 FMEA的基本流程與方法5 FMEA的種類6 FMEA的實施要點7 實施FMEA常犯......

財報穿透分析與企業(yè)估值實戰(zhàn)工作坊 上海：2025年07月21日

大企業(yè)公司年報可能數(shù)十頁甚至上百頁，許多人在閱讀財務報表時，往往會碰到如下三個問題：1）一頓亂看只知道公司賺還是虧；2）找不到合適的分析工具；3）不知道從哪里下手，也不知道看什么內(nèi)容。本課程通過兩天一夜的時間，手把手帶您掌握財報解讀的工具方法，讓您深度了解某個公司如何賺錢？企業(yè)價值與競爭力如何？公司未來戰(zhàn)略方向如何？從......