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【課程背景】

建設項目具有周期長、差異大、影響因素多等特點，即便是同樣的項目，在不同的建設地點也會出現不同的問題。鑒于目前整個行業的用人標準不斷趨于年輕化，于是如何讓工作經驗本就不是特別豐富的項目工程管理人員掌握項目全周期各個階段管控關鍵點便成了擺在甲方面前的燃眉之急！

本課程以項目建設時間軸為主線，分別講述啟動階段、設計階段、招標采購階段、施工階段、收尾交付階段等甲方管理工作的重難點與應對策略。同時，課程將結合具體工程案例講述建設工程風險防控的方法與措施。

【課程收益】

1. 學習項目管理的基本邏輯與主要內容。

2.掌握不同階段項目管理的重難點問題與應對策略。

3.掌握項目沖突的預防與解決措施。

4.提升項目管理人員的全周期風險防控能力。

【授課對象】

項目工程管理人員（項目經理、專業工程師、招標采購人員、設計管理人員）。

【課程內容】

一、如何開好項目工程啟動會

1.1 召開工程啟動會的必要性與意義

1.2 工程啟動會的主要內容

1.3 啟動會階段的跨部門溝通要點

二、項目設計管控要點與措施

2.1 設計輸入條件的及時準確提供

2.2 如何提升設計圖紙內部聯合審查工作的成果質量

2.3 二次深化與市政配套工程設計管控

2.4 設計階段的創新融入

案例剖析：某公司華而不實的《施工圖審核要點》。

三、項目招投標管理

3.1 甲方有必要編制合同需求嗎？

3.2 如何做好標前考察與交底

3.3 被漠視的“技術標評定”

3.4 “中標前約談”——招標工作的最后一個管理抓手

3.5 項目合同交底的關鍵內容

案例剖析：癱瘓的項目垂直運輸。

四、項目計劃管理體系的搭建與運行

4.1“三位一體”計劃體系的搭建

4.2 設計工作計劃的編制與管理重點

4.3 招標采購計劃的編制與管理重點

4.4 工程進度計劃的編制與管理重點

4.5 計劃的彈性與底線管控

4.6 “三位一體”計劃體系的總控重點

五、項目工程質量管控關鍵點與安全施工

5.1結構裂縫的預防與整改

5.2 防水工程質量管控重點

5.3 提升施工安全的關鍵措施

5.4 工程創新管理

六、提升建設項目溝通效果的關鍵舉措

6.1 如何做好公司內部跨部門溝通

6.2 如何做好與總包單位的溝通

6.2.1 建制齊全型總包單位的溝通策略

6.2.2 缺乏體系型總包單位的溝通策略

6.3 政府主管部門及市政配套單位的業務溝通技巧

七、項目全過程風險防控

7.1 勘察設計階段的風險防控

7.2 招標采購階段的風險防控

7.3 工程建造階段的風險防控

7.4 收尾交付階段的風險防控

案例剖析：憑空出現的廢棄防空設施、招標清單編制不當引發的千萬級工程簽證、甲供材引發的工程質量缺陷、一場被總包單位“攪黃”的竣備驗收。

八、工程項目檔案資料管理

8.1 誰該為“資料合規性”負責？

8.2 “資料外包”——進步，還是倒退？

8.3 施工單位資料管控方法與重點

8.4 監理單位資料管控方法與重點

8.5 建設單位資料管控方法與重點

案例剖析：同一個項目三張不同的《晴雨表》，哪個是真的？

弘老師

房地產工程管理實操專家

曾供職于龍湖地產，陽光城地產，綠地集團、雅居樂等標桿房地產企業

現任某標桿房企工程總監

西安工程大學建筑環境與設備工程本科畢業，16年標桿地產工程管理工作經歷，曾供職于龍湖地產，陽光城地產，綠地集團、雅居樂等標桿房地產企業任工程技術負責人、工程經理兼機電經理、工程總監等職。具有甲級設計院、甲方設計管理、甲方項目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經歷，弘毅老師擅長于處理及解決工程現場問題及公司內部跨部門溝通障礙等；曾獲得：綠都集團、陽光城集團星級內訓師，負責工程體系的內部培訓及公司內部跨職能培訓，并獲得集團三星級內訓師資格。弘毅老師自學能力強，善于將自身經驗及學到的知識用培訓的形式最大限度轉化為團隊的力量；系統性思考問題、解決問題的能力較強。善于對項目工程問題進行總結、歸納、提煉，尤為擅長“用技術的手段解決管理的問題”。

操盤過的項目有：

龍湖MOCO國際、雅居樂湖居筆記項目、紫荊華庭•晴園及朗園、瀾灣•桂園/樟園/榕園、陽光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍軒、綠地世紀城、綠地假日酒店（四星級）、筆克會展中心。

主講課程：

《房地產工程管理全程精細化與質量通病防治》

《標桿房企工程重難點問題管理及穿插施工＆新技術與新規范案例解析》

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