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【課程背景】

對泛建筑行業（地產開發企業、建筑施工企業、）的所有公司而言，暴利年代已一去不返，人工、材料、機械等費用卻在逐年攀升，產品售價與中標價上漲乏力、從而導致企業的利潤率越來越低！面對不斷白熱化的同行競爭，企業將如何提升自身競爭力、在殘酷的商業拼殺中沖出重圍？

在建筑產品買方主導市場的大環境中，成本控制將成為活在當下、贏得未來的不二選擇！

本課程將從項目成本管控體系構建為切入點，結合工程項目設計、招標采購、施工管理等主要環節的成本管理措施，系統性的介紹項目全周期成本管理的重點、難點、應對措施及標桿企業的典型管理工具。

【課程收益】

1、學習項目成本控制體系構建的主要內容。

2、提升不同業務條線學員的成本管理意識與成本把控力。

3、掌握項目主要運營階段成本管理業務的重點內容。

4、掌握工程項目索賠的合規化策略與程序。

【課程對象】

地產開發企業的高層管理者、項目總監、項目設計管理人員、成本采購經理、工程管理人員等職能條線人員。

建筑施工企業的高層管理者、成本采購管理人員、項目工程管理人員（項目經理、生產經理、成本采購經理、技術總工、質量負責人等）。

【課程大綱】

1.建設項目成本管理概述

1.1建設項目成本的構成

1.2 建設項目成本管理的特點與作用

1.3 當前建設項目成本管理中存在的問題

1.4 建設項目成本控制的七大原則

2.建設項目成本管控體系組成

2.1全員成本意識的養成

2.2工程項目全過程成本控制體系

2.3成本動態控制系統

【案例分享】

A、《工程項目成本管理辦法》

B、《項目施工成本控制實施細則》

C、《變更追加及索賠管理實施細則》

3.目標成本與責任成本管理

3.1目標成本管理的原則

3.2目標成本管理的特點及流程

3.3目標成本的檢查分析與考核

3.4 責任成本管理的特點及組織系統

3.5 責任成本管理流程的構建

3.6 責任成本管理的過程控制

【案例分享】

A、《經濟指標對比表》

B、《工程項目責任成本管理辦法》

C、《責任成本分解表》

4.項目設計階段的成本控制

4.1項目設計階段成本控制的必要性

4.2項目設計管理的程序及內容

4.3設計階段的成本控制措施

【案例分享】

A、《項目設計階段成本管理工作指引》

B、《設計限額》

5、項目設計階段的成本優化管理

5.1 成本優化的概念、目標及系統思維

5.2 成本優化誰來做、怎么做？

5.3 建筑設計的成本優化——保溫、門窗、工程做法

5.4 結構設計的成本優化——基坑支護、地基基礎工程

6、項目招標采購階段的成本工程

6.1 項目招標階段對成本控制的影響

6.2 項目招標過程中的成本控制措施

6.3 項目采購業務的體系建設

6.4項目采購環節的成本控制要點

【案例分享】項目履約檢查與供方履約評估

7.施工階段的成本控制

7.1工程施工階段的成本控制概述

7.2施工階段的四項關鍵成本控制措施

7.3施工階段的成本控制難點及對策

【案例分享】

A、《某房企工程付款管理制度》

B、《工程變更和現場簽證管理辦法》

8.竣工驗收階段的成本控制

8.1結算階段成本控制的重要性及存在的問題

8.2竣工驗收階段成本控制的三大事項

【案例分享】某標桿企業竣工結算管理規定

9.工程施工索賠

9.1施工索賠的分類、起因與要求

9.2施工索賠的工期與費用分析

9.3施工索賠的程序

9.4索賠防范與反索賠

9.5 項目索賠與反索賠典型案例剖析

弘老師

房地產工程管理實操專家

曾供職于龍湖地產，陽光城地產，綠地集團、雅居樂等標桿房地產企業

現任某標桿房企工程總監

西安工程大學建筑環境與設備工程本科畢業，16年標桿地產工程管理工作經歷，曾供職于龍湖地產，陽光城地產，綠地集團、雅居樂等標桿房地產企業任工程技術負責人、工程經理兼機電經理、工程總監等職。具有甲級設計院、甲方設計管理、甲方項目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經歷，弘毅老師擅長于處理及解決工程現場問題及公司內部跨部門溝通障礙等；曾獲得：綠都集團、陽光城集團星級內訓師，負責工程體系的內部培訓及公司內部跨職能培訓，并獲得集團三星級內訓師資格。弘毅老師自學能力強，善于將自身經驗及學到的知識用培訓的形式最大限度轉化為團隊的力量；系統性思考問題、解決問題的能力較強。善于對項目工程問題進行總結、歸納、提煉，尤為擅長“用技術的手段解決管理的問題”。

操盤過的項目有：

龍湖MOCO國際、雅居樂湖居筆記項目、紫荊華庭•晴園及朗園、瀾灣•桂園/樟園/榕園、陽光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍軒、綠地世紀城、綠地假日酒店（四星級）、筆克會展中心。

主講課程：

《房地產工程管理全程精細化與質量通病防治》

《標桿房企工程重難點問題管理及穿插施工＆新技術與新規范案例解析》

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