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課程背景：

隨著住房和城鄉建設部《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》的頒布和實施，全國建設工程領域的EPC項目數量也迅速增加。

無論對發包方、還是承建方而言，EPC項目的成本管理都是大家關注的重點項目管理模塊之一。雖然EPC項目的參建方數量比傳統的發包模式少了很多，但這并不意味著項目成本管理的工作量也同步減少。反之，在EPC模式下，成本管理的風險是高于傳統模式的，一旦管理不善，對甲乙雙方都可能帶來巨額經濟損失！

課程收益：

1.學習EPC項目管理的特點與難點。

2.掌握EPC項目成本管理的關鍵措施。

3.提升EPC項目成本風控的意識。

學員對象：

建設工程總承包企業的總經理、現場項目經理、工程成本負責人及其它相關人員。

課程內容：

1.EPC項目管理的特點與難點剖析

1.1EPC項目管理的特點剖析

項目建造主體單一、甲方對項目的管理顆粒度大；EPC承建商潛在風險因素多、協調事務繁雜。

1.2EPC項目管理的難點解讀

項目管理團隊組織架構設定及關鍵崗位人員匹配、全過程風控體系的建立與落實、政府關系協調的策略選擇。

2.EPC項目成本管理的關鍵措施

2.1推行科學的“限額設計”

住宅標準層“含鋼量”43Kg/㎡，合理嗎？做好“限額設計”的前提——對建設標準、使用功能、規劃要求等進行深入研判。

2.2單方“成本估算/預算”的信息必須充分、詳實

方案圖、施工圖、深化圖——缺一不可！材料價、人工價、措施費——精準預測。

2.3招標文件的詳細解讀與書面溝通

甲方要求項目的剪力墻面垂直度與平整度須達到“清水混凝土”標準，EPC承建商應如何選擇支撐體系？

2.4全周期設計圖紙的聯合內審

制訂以“激勵”為主的《施工圖聯合審查管理辦法》、編制具有高度“實操性”的《圖紙審核要點》。

2.5甲乙雙方對成本管理“介入深度”的約定

甲方有權要求EPC承建商提供“乙供材料及設備”的商家詳細信息與采購合同嗎？

2.6動態成本精準管控的關鍵——“三單”月清月結

項目相關參建方管理人員變動頻繁，成本精準管控的最大障礙！設計變更單、現場簽證單、完工確認單——提升項目潛在利潤的價值寶庫。

弘老師

房地產工程管理實操專家

曾供職于龍湖地產，陽光城地產，綠地集團、雅居樂等標桿房地產企業

現任某標桿房企工程總監

西安工程大學建筑環境與設備工程本科畢業，16年標桿地產工程管理工作經歷，曾供職于龍湖地產，陽光城地產，綠地集團、雅居樂等標桿房地產企業任工程技術負責人、工程經理兼機電經理、工程總監等職。具有甲級設計院、甲方設計管理、甲方項目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經歷，弘毅老師擅長于處理及解決工程現場問題及公司內部跨部門溝通障礙等；曾獲得：綠都集團、陽光城集團星級內訓師，負責工程體系的內部培訓及公司內部跨職能培訓，并獲得集團三星級內訓師資格。弘毅老師自學能力強，善于將自身經驗及學到的知識用培訓的形式最大限度轉化為團隊的力量；系統性思考問題、解決問題的能力較強。善于對項目工程問題進行總結、歸納、提煉，尤為擅長“用技術的手段解決管理的問題”。

操盤過的項目有：

龍湖MOCO國際、雅居樂湖居筆記項目、紫荊華庭•晴園及朗園、瀾灣•桂園/樟園/榕園、陽光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍軒、綠地世紀城、綠地假日酒店（四星級）、筆克會展中心。

主講課程：

《房地產工程管理全程精細化與質量通病防治》

《標桿房企工程重難點問題管理及穿插施工＆新技術與新規范案例解析》

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