我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程簡(jiǎn)介】

在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐工作中，作為人力資源工作者的您在開展績(jī)效管理工作的過程中是否常常為以下問題感到困惑：

又是考核，我們聽著頭都疼，不搞吧肯定不行，搞吧，已經(jīng)反復(fù)幾輪了效果都不理想，我們和員工都疲了；

一說目標(biāo)績(jī)效就是我們?nèi)肆Y源的事，各個(gè)部門態(tài)度好點(diǎn)的應(yīng)付一下，態(tài)度不好的直接就是對(duì)抗，根本沒有辦法推，我經(jīng)常再反思我干這個(gè)吃力不討好的活干啥；

公司其他的配套制度缺乏很多，比如信息的收集就不行，實(shí)施起來(lái)困難重重；

戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)沒有聯(lián)系，變成上面做一套，下面做一套了，績(jī)效是各做各的，組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)體目標(biāo)脫節(jié)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、個(gè)人績(jī)效的聯(lián)動(dòng)

績(jī)效評(píng)價(jià)與管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如何為企業(yè)的戰(zhàn)略管理尋找有效的傳遞工具—企業(yè)戰(zhàn)略如何落地？

我總結(jié)我們的績(jī)效體系是“建的時(shí)候轟轟烈烈、考的時(shí)候拖拖拉拉、用的時(shí)候你好我好”

考的太多了，重點(diǎn)不突出，我的觀點(diǎn)是簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就2-3個(gè)方面做好就行；

組織績(jī)效與個(gè)體績(jī)效為什么會(huì)出現(xiàn)差異，組織績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效如何銜接？

績(jī)效管理，我看關(guān)鍵是把獎(jiǎng)金分清楚，獎(jiǎng)金分好了就沒有問題了，其他都是次要的；

短期績(jī)效與長(zhǎng)期績(jī)效的關(guān)系，如何避免員工追求短期績(jī)效而忽視長(zhǎng)期績(jī)效

績(jī)效評(píng)價(jià)中究竟由誰(shuí)負(fù)責(zé)；

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)計(jì)；全面性與關(guān)鍵業(yè)績(jī)的關(guān)系，企業(yè)績(jī)效評(píng)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)龐雜，抓不住要點(diǎn)。如何抓關(guān)鍵績(jī)效，如何設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)體系？

。。。。。。

針對(duì)上述關(guān)鍵問題和困惑，本課程將以盛高咨詢的人力資源咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論研究為基礎(chǔ)，以為企業(yè)解決實(shí)際問題和提升人力資源專業(yè)人員的技能為主要目的，在課程中綜合了現(xiàn)代人力資源管理的理念、方法和工具，并以從多個(gè)企業(yè)咨詢實(shí)務(wù)中提取的案例為載體，提出系統(tǒng)的解決思路，培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)化思考和解決績(jī)效管理實(shí)際問題的能力。

【課程對(duì)象】

公司高層

新近獲得晉升的高管人員

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

【課程目的】

正確理解目標(biāo)管理和績(jī)效管理

掌握正確的目標(biāo)的方法

掌握設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)的方法

通過對(duì)成功企業(yè)的案例分析，避免推行績(jī)效失敗的可能

【課程提綱】

一、企業(yè)績(jī)效問題的提出與困惑

二、目標(biāo)管理體系

1．目標(biāo)管理的基本思想

2．目標(biāo)管理的原則

3．目標(biāo)管理作用

4．目標(biāo)管理的推行步驟

5．目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤與修改

三、績(jī)效管理體系建立實(shí)務(wù)

1.績(jī)效與績(jī)效管理概述

現(xiàn)代績(jī)效考核管理體系的含義

傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的區(qū)別

高效績(jī)效管理體系的功能

2．績(jī)效管理的重要性

高效的績(jī)效管理體系對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要的意義

績(jī)效管理PDCA循環(huán)

3．績(jī)效考核的目的、意義與操作原則

績(jī)效考核的目的與績(jī)效目標(biāo)

績(jī)效考核的方法及其選擇

考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的衡量與八大原則

4.企業(yè)績(jī)效管理體系建立流程

關(guān)鍵績(jī)效管理指標(biāo)體系實(shí)施框架

關(guān)鍵績(jī)效管理體系的方法和步驟

績(jī)效指標(biāo)提煉過程

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定

業(yè)績(jī)合同生成

系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)

四、績(jī)效結(jié)果的推進(jìn)實(shí)施與應(yīng)用

企業(yè)績(jī)效考核的組織保障

哪些因素會(huì)影響考核公正性

考核者的訓(xùn)練，明確各級(jí)干部承擔(dān)的角色

進(jìn)行績(jī)效反饋的方法

制訂績(jī)效改善計(jì)劃

績(jī)效考核的運(yùn)用技巧

五、績(jī)效面談實(shí)施策略

績(jī)效面談的程序

績(jī)效面談技巧

績(jī)效面談場(chǎng)景模擬

制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

徐老師

【資質(zhì)背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長(zhǎng)

新三板智庫(kù)華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團(tuán)（管理咨詢）創(chuàng)始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士

清華大學(xué)百年紀(jì)念人物

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時(shí)擔(dān)任過多家上市公司的獨(dú)立董事

國(guó)內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購(gòu)整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家個(gè)人特點(diǎn)和工作簡(jiǎn)歷

【個(gè)人履歷】

跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐沁先生能站在一個(gè)更高的平臺(tái)來(lái)摸索、探討切合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實(shí)際的結(jié)合，在中國(guó)企業(yè)界享有很高聲譽(yù)。

十余年培訓(xùn)、咨詢、投資管理經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長(zhǎng)期激勵(lì)、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

帶領(lǐng)盛高咨詢咨詢團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)近20載，使之成為中國(guó)管理咨詢行業(yè)有影響力的公司。目前專注于提升中國(guó)企業(yè)由效率變革進(jìn)而轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)變革的能力，在產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，基業(yè)長(zhǎng)青！

【主講課程】

01《直線經(jīng)理人四項(xiàng)修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵(lì)》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢(shì)下十大管理趨勢(shì)》

09《薪酬管理和長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測(cè)評(píng)操作實(shí)務(wù)》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設(shè)》

17《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設(shè)》

19《企業(yè)集團(tuán)化管控》

20《企業(yè)并購(gòu)整合管理》

21《平構(gòu)建企業(yè)生命力》

22《培訓(xùn)管理》

23《能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

24《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》

25《流程優(yōu)化與精細(xì)化管理》

26《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權(quán)激勵(lì)》

28《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運(yùn)營(yíng)》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價(jià)值評(píng)估》

32《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務(wù)客戶】

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成近千家企業(yè)的管理咨詢或投融資項(xiàng)目服務(wù)，親自主導(dǎo)的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購(gòu)整合》

《目標(biāo)考核與績(jī)效提升》

《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化企業(yè)化運(yùn)營(yíng)》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》

《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建與完善》

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進(jìn)行高效的績(jī)效管理》

《直線經(jīng)理的四項(xiàng)修煉》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com