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【課程背景】

過去十年全球經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定繁榮的基礎(chǔ)在于相對(duì)穩(wěn)定的三極化(資源極+制造極+消費(fèi)極)全球經(jīng)濟(jì)格局，次貸危機(jī)以金融風(fēng)暴的表面形式揭示了由于資源價(jià)格調(diào)整導(dǎo)致的三極化經(jīng)濟(jì)格局的震蕩，動(dòng)蕩中的世界經(jīng)濟(jì)狀況預(yù)示著全球定價(jià)體系的重新調(diào)整，中國在此環(huán)境下面臨的的挑戰(zhàn)是：通過掠奪式消耗資源獲得繁榮的時(shí)代的終結(jié) ，中國未來模式：以通過技術(shù)推動(dòng)下的能源、資源及環(huán)境利用效率提升模式，未來中國政府和企業(yè)共同的課題：如何以更少的資源和對(duì)環(huán)境與人的傷害生產(chǎn)出數(shù)量更多、附加值更大的產(chǎn)品。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員

【培訓(xùn)方式】

6小時(shí)白天專題演講＋2小時(shí)晚上深度討論（可選）

【課程大綱】

趨勢(shì)一：價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)的影響越來越大

趨勢(shì)二：戰(zhàn)略化管理成為首選

—戰(zhàn)略人力資源管理體系

—企業(yè)的生命密碼：如何讓戰(zhàn)略與員工的利益相連

—案例：一個(gè)檸檬酸企業(yè)的崛起

—人力資源戰(zhàn)略：規(guī)模+成本行業(yè)

—人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的具體配合方式

趨勢(shì)三：面對(duì)整合浪潮，只有沿著產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線發(fā)展才是企業(yè)成功的戰(zhàn)略

—通過企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理要素的要求不同來看資本價(jià)值

—并購整合的四個(gè)層次

—中國企業(yè)購并與整合必須堅(jiān)持五項(xiàng)原則

—企業(yè)并購整合操作步驟

—戰(zhàn)略整合

趨勢(shì)四：知識(shí)型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)

—知識(shí)型企業(yè)員工的特點(diǎn)和工作特質(zhì)

—知識(shí)型企業(yè)泛指能有效運(yùn)用組織知識(shí)以創(chuàng)造股東價(jià)值的企業(yè)

—知識(shí)型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率的 “三個(gè)杠桿”

—建立的優(yōu)良業(yè)績(jī)會(huì)為企業(yè)帶來溢價(jià)效應(yīng)

趨勢(shì)五：從總量到單量

趨勢(shì)六：文化與責(zé)任體系塑造

趨勢(shì)七：管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)前置

趨勢(shì)八 ：精細(xì)化管理日趨重視

—精細(xì)化的“六精五細(xì)”

趨勢(shì)九：外部資源的整合“空降兵”的苦惱

趨勢(shì)十：核算利益長(zhǎng)遠(yuǎn)化

徐老師

【資質(zhì)背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長(zhǎng)

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團(tuán)（管理咨詢）創(chuàng)始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士

清華大學(xué)百年紀(jì)念人物

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時(shí)擔(dān)任過多家上市公司的獨(dú)立董事

國內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家個(gè)人特點(diǎn)和工作簡(jiǎn)歷

【個(gè)人履歷】

跨國公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐沁先生能站在一個(gè)更高的平臺(tái)來摸索、探討切合中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實(shí)際的結(jié)合，在中國企業(yè)界享有很高聲譽(yù)。

十余年培訓(xùn)、咨詢、投資管理經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長(zhǎng)期激勵(lì)、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

帶領(lǐng)盛高咨詢咨詢團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)近20載，使之成為中國管理咨詢行業(yè)有影響力的公司。目前專注于提升中國企業(yè)由效率變革進(jìn)而轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)變革的能力，在產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，基業(yè)長(zhǎng)青！

【主講課程】

01《直線經(jīng)理人四項(xiàng)修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵(lì)》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢(shì)下十大管理趨勢(shì)》

09《薪酬管理和長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測(cè)評(píng)操作實(shí)務(wù)》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設(shè)》

17《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設(shè)》

19《企業(yè)集團(tuán)化管控》

20《企業(yè)并購整合管理》

21《平構(gòu)建企業(yè)生命力》

22《培訓(xùn)管理》

23《能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

24《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》

25《流程優(yōu)化與精細(xì)化管理》

26《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權(quán)激勵(lì)》

28《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運(yùn)營(yíng)》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價(jià)值評(píng)估》

32《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務(wù)客戶】

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成近千家企業(yè)的管理咨詢或投融資項(xiàng)目服務(wù)，親自主導(dǎo)的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購整合》

《目標(biāo)考核與績(jī)效提升》

《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化企業(yè)化運(yùn)營(yíng)》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》

《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建與完善》

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進(jìn)行高效的績(jī)效管理》

《直線經(jīng)理的四項(xiàng)修煉》

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