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【課程簡介】

縱觀國內、國際曾經如星辰般燦爛的企業不可勝數，然而這些明星企業往往并不能永久的照耀天空，大部分都成為一閃而過的“流星企業”，如：保健品明星企業沈陽飛龍集團、山東三株集團、曾經排名世界500強第七位的美國安然能源公司、海外華人的典范王安電腦、創立于1763年的老牌金融機構巴林銀行、中國第一家引入CIS系統的廣東太陽神集團、在資本市場呼風喚雨的德隆等。有統計顯示中國的民營企業平均壽命期僅僅8年而已，經過短時間的成功便陷入長期的停滯不前甚至走向衰敗，眾多確定一時成功的企業陷入了各種變革的困惑。。。

我們公司想變革，開會討論時大家都很支持，但是真正動起來阻力太大；

變革我們支持，但是關鍵是為什么改、該不該改、怎么改？

在我們企業不變革是等死、變革是找死。。。。

。。。。。。

企業靠什么獲得持續的生命力，如何從成功走向成熟，企業在不同的發展階段管理要素的特點是怎樣的，變革的基礎――“戰略管理”的基本要素包括哪些？

【課程對象】

董事長、總裁、總經理

中高層管理人員

【課程目的】

掌握企業發展的客觀規律，了解在不同發展階段企業管理要素的差異

對企業變革的必要性和變革中將可能遭遇的阻力有充分的認識

介紹國內外企業變革成功與失敗的案例，作為有益參考

【課程綱要】

問題一：為什么要實施變革

引：什么樣的企業是成功的企業？什么是最成熟的公司？

“明星企業”并不少，然而這些明星企業往往并不能永久的照耀天空，大部分都成為一閃而過的“流星企業”。

一、組織變革的概念

1.案例分析：杜邦、實達電腦

問題二：變革的阻力

一、變革成功率分析

二、變革的阻力——個人

1.變革最核心的是和習慣做斗爭

1)良好的習慣是組織最強大的競爭力

2)用習慣去克服習慣

3)習慣再造

2.變革過程中員工的情緒變化

3.變革中個人阻力往往源于“心里老化”

三、變革的阻力——組織

1. 對權力的重組

2. 組織結構慣性

3. 資源的限制

4. 經濟的原因

5. 群體的阻力

四、組織中存在的學習智障

1. 局限思考

2. 歸罪于外

3. 缺乏整體思考的主動積極

4. 專注于個別事件

5. 對緩慢而致命的變化缺乏洞察力

6. 經驗學習的錯覺

7. 管理團體的不和諧

8. 企業的隱性文化

五、變革中克服阻力的方法

1. 明確的變革方向

2. 以開明的姿態迎接變革

3. 變革方案在規劃

4. 強化危機意識

問題三：組織變革的信號

問題四：變革的時機

1.困境組織

2.未雨綢繆組織

3.勇于進取組織

徐老師

【資質背景】

上海善擇企業管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團（管理咨詢）創始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學商學院工商管理碩士

清華大學百年紀念人物

清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學等商學院的客座教授，EDP課程講師，同時擔任過多家上市公司的獨立董事

國內權威的“戰略執行+并購整合”管理咨詢專家、企業人力資源管理專家、投資管理專家個人特點和工作簡歷

【個人履歷】

跨國公司職業經理人的親身經歷使得徐沁先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業經營管理現狀的現代化道路，更好地實現現代企業管理科學理論與實際的結合，在中國企業界享有很高聲譽。

十余年培訓、咨詢、投資管理經歷，深入研究企業并購風險控制及整合、戰略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業生涯、企業文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。

帶領盛高咨詢咨詢團隊歷經近20載，使之成為中國管理咨詢行業有影響力的公司。目前專注于提升中國企業由效率變革進而轉化為結構變革的能力，在產融結合的發展趨勢下，將企業的人力資本、金融資本、組織管理能力優化組合，最終幫助企業持續成長，基業長青！

【主講課程】

01《直線經理人四項修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰略制勝》

04《戰略性薪酬體系設計》

05《戰略人力資源管理》

06《員工有效激勵》

07《員工發展規劃》

08《新形勢下十大管理趨勢》

09《薪酬管理和長期激勵體系建設》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優秀的人力資源管理者》

12《人力資源規劃》

13《人才測評操作實務》

14《人本管理與執行力打造》

15《人本管理與人力資源開發》

16《人本管理與企業文化建設》

17《企業資本運營與投融資決策》

18《企業文化建設》

19《企業集團化管控》

20《企業并購整合管理》

21《平構建企業生命力》

22《培訓管理》

23《能力素質模型設計與應用》

24《目標管理與績效考核》

25《流程優化與精細化管理》

26《領導力與執行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權激勵》

28《公司治理結構與企業化運營》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價值評估》

32《非人力資源經理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務客戶】

帶領團隊完成近千家企業的管理咨詢或投融資項目服務，親自主導的包括并不僅限于下列企業：

【出版作品】

《企業并購整合》

《目標考核與績效提升》

《公司治理結構與企業化企業化運營》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權與授權》

《企業長期激勵體系的構建與完善》

《總經理與人力資源發展戰略》

《如何進行高效的績效管理》

《直線經理的四項修煉》

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