南寧項(xiàng)目模板培訓(xùn)公開(kāi)課

“國(guó)土空間規(guī)劃編制崗位能力提升”專題培訓(xùn)認(rèn)證 南寧：2025年06月06日

國(guó)土空間規(guī)劃是國(guó)家空間發(fā)展的指南、可持續(xù)發(fā)展的空間藍(lán)圖，是各類(lèi)開(kāi)發(fā)保護(hù)建設(shè)活動(dòng)的基本依據(jù)，形成“一本規(guī)劃、一張藍(lán)圖”，建立統(tǒng)一的編制審批體系、實(shí)施監(jiān)督體系、法規(guī)政策體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息平臺(tái)，形成全國(guó)國(guó)土空間開(kāi)發(fā)保護(hù)“一張圖”，實(shí)現(xiàn)國(guó)土空間開(kāi)發(fā)保護(hù)更高質(zhì)量......

裝配式建筑（設(shè)計(jì)、成本、生產(chǎn)、施工、防滲漏）五大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作及實(shí)戰(zhàn)案例解析 南寧：2025年06月06日

按照國(guó)務(wù)院及住建部的要求，至2026年，我國(guó)裝配式建筑占新建建筑的比例將達(dá)到信息化的全面變革，承載了建筑產(chǎn)業(yè)化和實(shí)現(xiàn)綠色建筑的重要使命，也是建筑業(yè)走向智30%。裝配式建筑不僅僅是建造工法的改變，而是建筑業(yè)基于標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、工業(yè)化、能化的重要步驟之一。這些年，技術(shù)關(guān)、人才關(guān)、成本關(guān)一直是我國(guó)裝配式建筑推進(jìn)中的三座大山。......

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)精細(xì)化管控與風(fēng)險(xiǎn)防范：破解項(xiàng)目拿地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、招采、工程施工等各環(huán)節(jié)操作難點(diǎn) 南寧：2025年06月07日

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的概念與含義二、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的范圍與深度三、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的核心四、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的啟動(dòng)-拿地（市場(chǎng)進(jìn)入）1、多種拿地方式--突破招拍掛2、項(xiàng)目定位--定位錯(cuò)了，就都錯(cuò)了3、案例分享：萬(wàn)科七對(duì)眼睛工作方法--精準(zhǔn)定位4、營(yíng)銷(xiāo)先行--做市場(chǎng)需要的產(chǎn)品5、標(biāo)桿房企拿地方式分享五、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理--價(jià)......

建設(shè)項(xiàng)目“危大”工程安全管理與工程質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 南寧：2025年06月07日

一、相關(guān)政策解讀1、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）解讀2、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》（住建部令第37號(hào)）解讀3、《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于完善質(zhì)量保障體系提升建筑工程品質(zhì)指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》（國(guó)辦函〔2019〕92號(hào)）解讀4、《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于落實(shí)建......

管理者格局突破與情商開(kāi)發(fā) 上海：2025年06月12日

第一單元：情商開(kāi)發(fā)與格局突破的認(rèn)知基礎(chǔ)一、關(guān)于情商的真相1、情商的淵源與發(fā)展2、情商的五項(xiàng)修煉3、情商的誤區(qū)：好好先生？壓抑情緒？拍馬奉承？4、心理測(cè)量之一：情商水平自我測(cè)量二、管理者格局突破的四個(gè)維度1、情緒格局2、思想格局3、事業(yè)格局4、人際格局目的：初步了解情商的概念，打破認(rèn)知誤區(qū)，通過(guò)測(cè)試清晰自己的情商水平，以......

以?shī)^斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì) 上海：2025年06月27日

第一部分 以?shī)^斗者為本的組織變革及價(jià)值鏈管理1、華為早期對(duì)“建設(shè)一個(gè)怎么樣組織”的思考傳統(tǒng)科層制組織結(jié)構(gòu)以部門(mén)為中心VS以團(tuán)隊(duì)為中心不同時(shí)代的組織比較——組織變革的導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)科層制向以客戶為中心結(jié)構(gòu)翻轉(zhuǎn)、壓扁2、不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織形態(tài)的要求低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集......