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課程大綱

第一部分：業界數字化趨勢以及華為變革過程

1、業界數字化趨勢，轉型的終極目標

2、華為業務迅猛發展歷程以及對轉型的要求

3、華為數字化轉型框架和內容

4、轉型的成果以及成功關鍵要素：從ABC到CBA

【實戰討論】你認為什么樣的企業需要進行數字化轉型，會遇到哪些挑戰，該如何應對？

第二部分：數字化轉型，新的生產力要素

1、當前企業數字化轉型的驅動力及挑戰

2、統認知：主要從文化氛圍和組織保障兩方面統一認知，讓企業形成數字文化

3、搞規劃：通過價值規劃、架構規劃、路徑規劃，找出轉型價值，確定企業架構，分解實施路徑

【重點操作】業務和IT部門一起進行規劃

【支撐技術】5G、云計算、大數據、人工智能介紹以及在IT架構中的位置

4、重實施：采用試點+敏捷的模式，小范圍小項目先行迭代

【重點操作】小型團隊是業務和IT融合的團隊，負責實施每一部分工作，實行敏捷項目管理

5、強推廣：改變觀念，全員參與

【實戰演練】為企業數字化轉型規劃架構以及實施路徑

6、總結：數字化轉型的成果要體現在公司的長期有效增長上，支撐公司戰略的落地

第三部分：開放討論：面對數字化轉型的不確定性，如何應對

辰老師

辰萍 老師簡介

華為公司原無線新業務 CTO

華為公司原無線G/U/S產品線 CTO

20年華為工作經驗（1998-2018年）

實戰經驗：

華為20年無線系統設計和管理經驗：

1998年碩士畢業加入華為，歷任華為無線產品線新業務CTO，2G/3G產品線CTO等職位。

無線多模基站（2G/3G）的提出者和創新者，負責第一代多模基站SingleRAN的系統設計和開發，為華為無線成功開啟歐洲市場，并降低成本XX億美金。

負責2G/3G/4G基站軟件架構設計，所設計的多模架構當前仍用于5G基站。

精通2/3/4/5G無線系統，在基站架構、軟件、功耗、性能（芯片規劃）等方面為華為基站全球TOP1的競爭力做出了重要貢獻。

擅長中長期業務戰略規劃、產品設計與研發、新業務拓展以及轉型和創新流程的落地。

對于新業務開拓有獨到的敏銳力，孵化出兩大解決方案：車聯網解決方案和IoT-G 230智能電網解決方案。

成功帶領20多人的跨文化團隊，負責超1000人研發團隊的業務規劃，負責的產品線年收入超過百億美金，利潤超過百億人民幣。

豐富的ICT轉型與創新經驗：

親歷華為20年的管理變革，在華為深度參與IPD、平臺化、數字化等業務流程變革，主導新業務孵化變革流程的制定和試點，憑借深厚的技術功底以及敏銳的市場洞察，孵化出公司級兩大解決方案：

捕獲車輛網市場，成功孵化出車聯網解決方案，當前華為已成立車BU，成為公司的重點解決方案。

針對企業市場孵化出IoT-G 230智能電網解決方案（可見華為官網宣傳），落地中國、泰國、墨西哥等多國電力行業，上市不到兩年銷售額超一億美金。

華為企業BG數字化轉型趨勢與洞察認證講師。

國際化海外經驗和視野：

多年國際化設計經驗，在瑞典與原愛立信專家共同進行基站設計，并長期與中國、歐洲英國、德國、法國、瑞典等、俄羅斯、澳大利亞、南非、印度等運營商交流和合作。

同時擁有華為無線、終端、企業市場的三大領域經驗。

講授課程：

1.《數字化轉型之路》

2.《5限商G，無限未來》

3.《新一代wifi技術—802.11ax講座》

4.《無線技術的垂直應用》

5.《項目風險管理》

6.《海外合規第一課》

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