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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

企業(yè)不同部門的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有不同的認(rèn)識(shí)，從而在企業(yè)管理決策上可能存在不同部門的分歧，最終影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同能讓管理者體會(huì)和反思自己的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平。

企業(yè)的成功很大程度上是財(cái)務(wù)管理的成功。在現(xiàn)代企業(yè)中，除了財(cái)務(wù)經(jīng)理，各層級(jí)、各部門的其他管理者都需要了解財(cái)務(wù)管理技能和知識(shí)，從而了解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的商業(yè)邏輯、感知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、熟悉投融資和經(jīng)營(yíng)決策。

課程采用案例分析、學(xué)員討論和理論解讀等多元化的授權(quán)形式，擴(kuò)展學(xué)員視野，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，幫助學(xué)員全面理解財(cái)務(wù)管理知識(shí)和掌握財(cái)務(wù)管理技能。

課程收益：

幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)思維的三個(gè)邏輯起點(diǎn)，深入了解企業(yè)價(jià)值及價(jià)值創(chuàng)造途徑

幫助學(xué)員解讀財(cái)務(wù)報(bào)表背后的商業(yè)邏輯，對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警，將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行具象化。

幫助學(xué)員提高決策效率，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)用于決策。

幫助學(xué)員從財(cái)務(wù)管理視角解析企業(yè)經(jīng)營(yíng)、籌資和投資活動(dòng)。

課程對(duì)象：

企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程方式：

理論分析+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)+課后思考

課程大綱：

導(dǎo)入：以杜邦財(cái)務(wù)體系解讀企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的三個(gè)版塊

1. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)——銷售收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)

案例：瑞幸咖啡的收入數(shù)據(jù)造假

2. 資產(chǎn)管理——資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)

案例：沃爾瑪模式的經(jīng)驗(yàn)解析

3. 財(cái)務(wù)安排——資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)、已獲利息倍數(shù)

案例：恒大地產(chǎn)的負(fù)債規(guī)模

互動(dòng)討論：如何理解企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的三個(gè)方面，從而深入理解杜邦財(cái)務(wù)體系？

第一講：資產(chǎn)負(fù)債表的商業(yè)邏輯

導(dǎo)入：根據(jù)一張資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)解讀企業(yè)主要業(yè)務(wù)

案例：恒大地產(chǎn)的巨額負(fù)債

一、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

1. 資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理的核心：效率

——重資產(chǎn)Vs輕資產(chǎn)

所有資產(chǎn)的宿命：當(dāng)時(shí)用完Vs延期折舊

延伸：什么資產(chǎn)不用折舊？不用計(jì)提減值？

2. 負(fù)債管理

1）負(fù)債的種類——銀行信用、商業(yè)信用

2）長(zhǎng)短期資金搭配

案例：金發(fā)科技惹不起的上下游

二、資產(chǎn)負(fù)債表的戰(zhàn)略地圖

1. 活力

2. 潛力

3. 投資

4. 動(dòng)力

案例：巴菲特投資可口可樂(lè)

互動(dòng)討論：剛剛學(xué)習(xí)的資產(chǎn)負(fù)債表知識(shí)是否教你學(xué)會(huì)像巴菲特一樣投資或選股？

第二講：利潤(rùn)表的商業(yè)邏輯

導(dǎo)入：企業(yè)新項(xiàng)目投資回報(bào)率的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

案例：特斯拉的13年連續(xù)虧損

一、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)解析

案例：某公司分析利潤(rùn)表的每一項(xiàng)的意義

案例：茅臺(tái)VS寶潔

二、收入來(lái)源

1. 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：產(chǎn)品單一還是多元化

2. 其他業(yè)務(wù)收入：業(yè)務(wù)多元化

3. 營(yíng)業(yè)外收入和其他綜合收益

案例剖析：吉列模式

三、成本與費(fèi)用管控

——顯性成本和隱性成本

案例：森馬服飾一件T恤在一年中毛利被吞噬的過(guò)程

互動(dòng)討論：新國(guó)九條更注重利潤(rùn)指標(biāo)，對(duì)資本市場(chǎng)的發(fā)展將產(chǎn)生什么影響？

四、毛利和毛利率

1. 毛利與毛利率的認(rèn)知

互動(dòng)討論：利潤(rùn)表中要加一行“毛利”嗎？

2. 提高毛利率的方法

1）差異定價(jià)

2）多元化促銷

3）啞鈴型定價(jià)

4）庫(kù)存管理

5）渠道成本

6）產(chǎn)品生命周期

7）產(chǎn)品成本

案例：輝山乳業(yè)被渾水做空

五、盈虧平衡點(diǎn)分析

重資產(chǎn)企業(yè)VS輕資產(chǎn)

1. 重資產(chǎn)：賺得晚，虧得多，調(diào)頭難，但賺的快

重資產(chǎn)管理重點(diǎn)：酒店、飛機(jī)、鐵路運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)，固定成本很高，行業(yè)壁壘高，重要的是資產(chǎn)效率（紅眼航班）

2. 輕資產(chǎn)：賺得早，虧得少，調(diào)頭容易，但賺得慢

輕資產(chǎn)管理重點(diǎn)：關(guān)鍵是控制變動(dòng)成本（規(guī)模效應(yīng)、話語(yǔ)權(quán)；彩電行業(yè)縮減SKU型號(hào)）

案例：森馬服飾

互動(dòng)討論：新國(guó)九條更注重利潤(rùn)指標(biāo)，對(duì)資本市場(chǎng)的發(fā)展將產(chǎn)生什么影響？

第三講：現(xiàn)金流量表的商業(yè)邏輯

導(dǎo)入：現(xiàn)金為王VS利潤(rùn)為王

一、現(xiàn)金流的方向

1. 現(xiàn)金流入

2. 現(xiàn)金流出

二、現(xiàn)金流量類別及風(fēng)險(xiǎn)

1. 投資活動(dòng)現(xiàn)金流量與投資風(fēng)險(xiǎn)

2. 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量與籌資風(fēng)險(xiǎn)

3. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

三、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量與凈利潤(rùn)的四象限關(guān)系

1. 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量為正，凈利潤(rùn)為正

案例：茅臺(tái)、蘋果

2. 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量為正，凈利潤(rùn)為負(fù)

案例：李寧、海馬股份

3. 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量為負(fù)，凈利潤(rùn)為正

案例：特斯拉、金發(fā)科技、瑞幸

4. 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量為負(fù)，凈利潤(rùn)為負(fù)

案例：輔仁藥業(yè)、諾基亞、美圖秀秀

互動(dòng)討論：瑞幸咖啡為什么會(huì)被做空？

第四講：基于三張財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)決策

導(dǎo)入：什么是價(jià)值？什么是格雷當(dāng)姆的價(jià)值投資理念？

利潤(rùn)≠價(jià)值

凈資產(chǎn)價(jià)值VS權(quán)益市場(chǎng)價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值

一、投資決策

1. 投資評(píng)估：創(chuàng)造價(jià)值（未來(lái)價(jià)值的衡量），現(xiàn)金流為王，機(jī)會(huì)成本Vs沉沒(méi)成本

2. 投資選擇：不賺錢（凈現(xiàn)值為負(fù)）的項(xiàng)目投不投？犧牲品：吉列模式

3. 投資風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)測(cè)，衡量（波動(dòng)性），應(yīng)對(duì)，多元化vs專注化

二、籌資決策

1. 債務(wù)籌資

——能貸多少貸多少Vs能貸多少貸多少

2. 權(quán)益籌資

案例：為什么說(shuō)俏江南一開(kāi)始想上市就是個(gè)失敗？

3. 優(yōu)序融資理論

內(nèi)部造血（盈利留存）→找銀行借→找股東籌

案例：俏江南上市之殤

互動(dòng)討論：優(yōu)序融資理論之中國(guó)悖論

三、營(yíng)運(yùn)資本管理決策

1. 現(xiàn)金管理

——能有多少就多少VS能有多少就多少

互動(dòng)討論：100萬(wàn)10年的四種命運(yùn)

2. 存貨管理

互動(dòng)討論：存貨持有量多少最優(yōu)

互動(dòng)討論：如何做到零庫(kù)存？

3. 債權(quán)債務(wù)管理

互動(dòng)討論：為什么說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是披著羊皮的狼？

課程總結(jié)與回顧

談老師

談嬌老師 國(guó)際化財(cái)務(wù)專家

華中科技大學(xué)博士

英國(guó)拉夫堡大學(xué)博士后

財(cái)政部國(guó)際化高端會(huì)計(jì)人才

中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)環(huán)境資源會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)委員

財(cái)務(wù)學(xué)專業(yè)教授/碩士生導(dǎo)師/國(guó)家一流專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員

國(guó)際特許管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)師/數(shù)字化管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)師

湖北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事/湖北省會(huì)計(jì)準(zhǔn)則咨詢專家

現(xiàn)任：湖北某高校丨財(cái)務(wù)學(xué)專業(yè)教授

現(xiàn)任：某制造業(yè)上市企業(yè)丨獨(dú)立董事

→曾受邀為企事業(yè)單位（中國(guó)郵政、中國(guó)人壽、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)中車、鐵四院等）+政府性質(zhì)公開(kāi)課講授財(cái)務(wù)系列課程，累計(jì)150+場(chǎng)，好評(píng)率高達(dá)100%（可中英授課）。

→擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非財(cái)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范、報(bào)表分析、財(cái)務(wù)思維與決策、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀

1）在專業(yè)領(lǐng)域上杰出成就，獲得“省部級(jí)”獎(jiǎng)項(xiàng)

——2023年度財(cái)政部管理會(huì)計(jì)案例，優(yōu)秀獎(jiǎng)

——第八屆湖北省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果，三等獎(jiǎng)

——湖北省第六屆教育科研研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)

2）在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化沉淀上，匯聚成多部著作

3）在學(xué)術(shù)成果上影響非凡，與國(guó)際接軌

——研究成果在【會(huì)計(jì)研究】【教育研究】【中國(guó)軟科學(xué)】【國(guó)外社會(huì)科學(xué)】【Environment Science and Policy】等國(guó)內(nèi)外高水平學(xué)術(shù)期刊發(fā)表財(cái)務(wù)相關(guān)主題論文100+篇

1）主題《提高企業(yè)投資效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展》（論文）；發(fā)表平臺(tái)-【中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)】，時(shí)間：2020-03-01

2）主題《The effects of environmental degradation on agriculture: Evidence from European countries》（論文）發(fā)表平臺(tái)-【Gondwana Research】；時(shí)間：2022

3）主題《“范圍三”碳排放的核算與碳績(jī)效評(píng)價(jià)》，發(fā)表平臺(tái)-【財(cái)會(huì)月刊】；時(shí)間：2022

4）主題《碳排放權(quán)會(huì)計(jì)核算邏輯與流程》；發(fā)表平臺(tái)-【財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)】；時(shí)間：2022

5）主題《碳匯會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)踐》；發(fā)表平臺(tái)-【財(cái)會(huì)月刊】；時(shí)間：2023

4）在商界上高瞻遠(yuǎn)矚，引領(lǐng)財(cái)務(wù)智慧，助力企業(yè)成長(zhǎng)

談老師是一位在財(cái)務(wù)領(lǐng)域擁有超過(guò)30年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深專家，她不僅在學(xué)術(shù)上造詣深厚，更在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；她以其深邃的商業(yè)洞察力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)踐完美結(jié)合的典范，幫助多家企業(yè)揭開(kāi)財(cái)務(wù)決策的神秘面紗，助力企業(yè)發(fā)展。

曾服務(wù)過(guò)東風(fēng)汽車、中國(guó)郵政、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)中車、武漢生物、嵐圖汽車等企業(yè)提供《財(cái)務(wù)思維與決策》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與決策》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》、《碳排放權(quán)會(huì)計(jì)核算》、《決策者的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)思維課》等財(cái)務(wù)系列課程培訓(xùn)，累計(jì)150+場(chǎng)

主講課程：

《財(cái)務(wù)思維與決策》

《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與決策》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《決策者的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)思維課》

《大智移云背景下企業(yè)商業(yè)模型的轉(zhuǎn)型及應(yīng)對(duì)》

《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則系列解讀與應(yīng)用實(shí)務(wù)——新收入、新租賃、金融工具系列準(zhǔn)則》

《碳排放權(quán)會(huì)計(jì)核算》

授課風(fēng)格：

專業(yè)深入：將自身多年對(duì)國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)板塊的研究成果萃取融入到企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容中，深入剖析財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的應(yīng)用，做到深耕+實(shí)用；

案例分析：通過(guò)分析真實(shí)的財(cái)務(wù)案例，幫助學(xué)員理解理論在實(shí)際中的應(yīng)用；

國(guó)際視野：關(guān)注財(cái)務(wù)領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，同時(shí)結(jié)合國(guó)際財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐，將這些知識(shí)做本土化并融入課程當(dāng)中，培養(yǎng)前瞻性思維；

幽默風(fēng)趣：在保證專業(yè)度的同時(shí)，老師也會(huì)用幽默的方式講解枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)，使課堂更加生動(dòng)有趣；

互動(dòng)式教學(xué)：鼓勵(lì)學(xué)員提問(wèn)和參與討論，通過(guò)互動(dòng)提高學(xué)員的參與感和思考能力，同時(shí)提供及時(shí)的反饋，幫助學(xué)員了解自己的進(jìn)步和需要改進(jìn)的地方。

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

中國(guó)郵政、民生銀行、漢口銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)中車、中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、武煙集團(tuán)、中百集團(tuán)、京山輕機(jī)、東風(fēng)汽車、嵐圖汽車、寶武集團(tuán)、武漢生物、庫(kù)爾特埃莎、湖北工業(yè)大學(xué)、中南民族大學(xué)等

部分客戶評(píng)價(jià)：

談教授講課有實(shí)力，課程思路清晰，不虛不假，課程講解中應(yīng)用大量國(guó)內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)典案例，非常有代表性，能直觀演示財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)，同時(shí)善于調(diào)動(dòng)我們學(xué)員的互動(dòng)性，課后感覺(jué)收獲滿滿。

——河北省某國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)主管 李主任

談教授的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》這門課給我?guī)?lái)了很多收獲。首先，它強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理在組織中的重要性，以及每個(gè)部門都需要了解財(cái)務(wù)知識(shí)并參與財(cái)務(wù)管理的重要性。也強(qiáng)調(diào)了有效的預(yù)算和成本控制對(duì)于組織成功的重要性。同時(shí)提供了許多實(shí)用的方法和技巧，幫助非財(cái)務(wù)人員理解如何制定和執(zhí)行預(yù)算，以及如何在日常工作中控制成本，從而提高整體效率。

——中百集團(tuán) 駱經(jīng)理

談教授是我們公司的獨(dú)立董事，為我公司所講授的財(cái)務(wù)課程采用公司數(shù)據(jù)，分析非常實(shí)用且貼合實(shí)際工作場(chǎng)景，讓我深入了解了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表的商業(yè)邏輯，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了如何有效利用三大報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這使我能夠更好地保護(hù)公司的財(cái)務(wù)利益，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響。

——京山輕機(jī)人力資源部 劉總

談教授教學(xué)效果非常好，課堂組織靈活，我們都非常喜歡，把枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)融入生動(dòng)的案例，幫助我們非財(cái)務(wù)的人員構(gòu)建了全面的財(cái)務(wù)思維。

——東風(fēng)嵐圖汽車營(yíng)銷部 張總

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