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【課程背景】

企業管理實踐中高層強調管理藝術（戰略管理、變化管理以及理人），中層強調管理科學與管理藝術（戰術的制定和實施、管事理人）、基層強調管理科學（執行力、管事）。有效的領導力開發培訓既要滿足層級崗位的需要，更要滿足晉升的領導力拔高需要。

社會和經營環境變化，領導的管理方式和側重點需要進化調整

培訓企業需求：*********

【課程收益】

通過SUPER領導力培訓，促進領導者對下級的自我領導習慣的養成，形成各級分工合作、忙而不茫、自覺自愿地的努力工作、最大化發揮創造力的組織氛圍。

【課程特色】

管理科學與國情化管理藝術結合

方法與實踐技巧相結合

講授、案例、討論實踐相結合

【課程對象】

中層管理者、基層管理者、后備干部，依企業情況和需求定制

【課程大綱】

（備注：以下為中層領導SUPER領導力大綱，依企業需求增減，其他層級在此基礎上調整）

一、品位領導力

1.領導力研究以及變化趨勢

(1).以領導者自身為主的研究結果以及趨勢

(2).以工作情景為主的研究就結果及趨勢

(3).以下屬為主的研究結果及趨勢

2.領導力的層次

(1).領導力發展層次

(2).領導力的層級

3.領導力的變與不變

(1).領導力的不變

(2).領導力的變：企業文化、發展階段、下屬特點以及90/00后時代變化

二、SUPER中層領導的人設和能力

1.SUPER中層領導力的核心職責

2.領導力人設

(1).適宜的人設“包裝”

(2).建立和維護技巧

3.SUPER中層領導的能力

(1).專業技術能力

(2).創新能力和方法工具

(3).時間管理能力

(4).情緒控制和管理

三、Super中層領導力的管理科學

1.挑戰性組織目標的設定和貢獻

(1).目標設定、分解、計劃和KPI

(2).鼓勵下級設定發展目標：個人目標激勵、目標設定方法技巧

(3).做好用變和引領變革：用變、引領組織變革

2.不斷取得組織業績

(1).團隊建設和管理：選對人/用對人/培養人/提拔人的方法和技巧

(2).團隊合作管理：團隊合作管理方法和技巧

(3).解決問題能力/決策能力：發現問題、原因分析、計劃制定以及決策的方法和技巧

3.建立和不斷完善業務流程和體系

(1).業務體系的建立和完善：流程思維、流程建立、流程管事

(2).制度管人

四、Super中層領導力的管理藝術

1.評估與激勵

(1).評價與獎勵：合理的不公平、獎勵技巧

(2).最大化的柔性激勵：相關激勵理論和方法、擴大可控柔性激勵手段、懲罰與激勵應用技巧

2.建立并維護良好的自覺自愿工作的組織氛圍

(1).組織人際關系和氛圍管理：重要性、影響因素、常用技巧、沖突管理、非正式團體改造管理等

(2).溝通管理：溝通方法、溝通能力（表達、聽和品、反饋互動以及策略管理）、溝通技巧、特殊場景溝通管理（指導和批評、態度改變、會議管理）方法和技巧

3.不同下屬的管理藝術：

(1).不同性格下屬的管理重點

(2).90/00后的管理重點

五、Super中層領導的向上管理

1.主動向上管理

2.管理要素：互動的難點

3.相關技巧

(1).工作技巧

(2).觀點沖突處理技巧

(3).場景化溝通技巧

(4).人際關系技巧

六、跨部門合作管理

1.跨部門合作分析：部門墻、可控性以及管理要素

2.合作技巧：

(1).相關理論方法

(2).核心技巧

七、SUPER領導力自身開發

1.主動開發的方式和方向

2.突發事件的領導力開發技巧

張老師

SUPER領導力建設、綜合管理專家 張九宏

【專業資質】

高級企業管理咨詢師

中科院 研究員；北京大學碩士、EMBA

世界500強中化集團 總經理

外企美資南京科維思生物 CEO

世界500強外企韓資SK集團 運營副總裁

25年+500強外企、國企、民企中、高級管理經驗

SK集團認證的領導力培訓（中國區）唯一專業講師

美國依阿華州立大學（iowa state university） 訪問學者

SK中國領導力課程的研發者、企業文化以及管理體系落地實踐的領頭者

【實戰經驗】

張九宏老師具有20多年500強集團化工企業、金融企業、IT企業以及生物醫藥企業的管理經驗，善于結合管理科學、管理藝術和中國文化，從企業發展階段和管理過程中的實際問題出發進行“定制式”的課程設計并實施引導式的培訓。

曾任市場部總監、人力開發培訓（HRD）總監、子公司總經理、企業運營副總裁及CEO，主導開發和實施企業的各級領導力（后備/基層/中層/高層）培訓以及配套的企業管理制度體系（企業文化）落地實踐。通過新員工培訓、大頭兵（后備）領導力、基層領導力、中層領導力、高層領導力、外聘領導軟著陸（soft landing）培訓成功幫助企業形成進、選、儲、育、任、升的良心循環，提升企業的內部管理競爭力。

在1000多次領導力、內訓師培訓的授課中積累了豐富的培訓實戰經驗，被評為最優秀的培訓師之一。

【擅長領域】

依托各層級領導的戰略、戰術、執行的要求進行針對性的領導力培訓

針對企業的需求進行領導力的重點組成要素進行領導力提升培訓

【授課視頻】

張九宏老師《Super領導力》https://v.youku.com/v_show/id_XNTk3NzE0OTIwNA==.html

【主講課程】

《中層干部Super領導力》《基層干部Super領導力》

《企業管理中的柔性激勵》《創新思維與企業管理》

《職場人際關系和高效溝通》《DISC與企業管理》

《問題解決和決策力》《Super執行力》

《企業內訓師培訓》《90/00后員工管理》

【授課風格】

效果主義：以聽眾想聽為邏輯起點，以企業想授為終點，用同理方式確保吸收效果。

實用主義：精神、知識應用方法和實踐技巧有機結合，確保能理解、會應用。

過程主義：運用平和、幽默的語言，適時配合聽覺、視覺、案例分析、提問、討論發表、答疑等控場技巧，以接地氣的方式確保必要的參與度和培訓過程中的高注意力。

【部分授課記錄】

SK集團《SUPER中層領導力培訓》 內訓課1天

CVG《中國人際管理和中層領導力 》內訓課2天

海力士《中層領導SUPER領導力提升培訓》 內訓課1天

SK《中國中層領導SUPER領導力拓展培訓》 內訓課1天

諾遠財富《琥珀（團隊經理/營業部經理）領導力培訓》 第一期 內訓課1天

諾遠財富《驕陽（分公司經理/區域經理）領導力培訓》 第二期 內訓課1天

漢富集團《內訓師養成培訓》 內訓課2天

科維思生物《基層領導團隊建設和領導力培訓》 內訓課1天

海爾集團《中層干部Super領導力》 內訓課1天

風帆電池《職場人際關系和高效溝通》 內訓課1天

中航商發《問題解決和決策力》 內訓課1天

沈陽飛機制造廠《中層干部Super領導力》 內訓課1天

四川航天集團《創新思維與企業管理》 內訓課1天

三星電子《問題解決和決策力》 內訓課1天

蘇泊爾電器《職場人際關系和高效溝通》 內訓課1天

德力西電氣《問題解決和決策力》 內訓課1天

奧普電器《中層干部Super領導力》 內訓課1天

奧克斯電器《創新思維與企業管理》 內訓課1天

博西電器《問題解決和決策力》 內訓課1天

富士通將軍空調《中層干部Super領導力》 內訓課1天

微密科技《創新思維與企業管理》 內訓課1天

萊尼電氣《職場人際關系和高效溝通》 內訓課1天

韓華集團《創新思維與企業管理》 內訓課1天

神龍汽車《中層干部Super領導力》 內訓課1天

東風商用車《問題解決和決策力》 內訓課1天

長安福特《職場人際關系和高效溝通》 內訓課1天

中國重汽集團《中層干部Super領導力》 內訓課1天

長春一汽《職場人際關系和高效溝通》 內訓課1天

一汽解放《創新思維與企業管理》 內訓課1天

中車集團《中國人際管理和中層領導力 》內訓課2天

愛信汽車《職場人際關系和高效溝通》 內訓課1天

遠東控股集團《中層干部Super領導力》 內訓課1天

天津榮程鋼鐵《問題解決和決策力》 內訓課1天

天津新偉祥（臺資）《職場人際關系和高效溝通》 內訓課1天

北京光耀能源《創新思維與企業管理》 內訓課1天

哈爾濱鐵路局《中層干部Super領導力》 內訓課1天

太原鐵路局《創新思維與企業管理》 內訓課1天

西安高新區管委會《問題解決和決策力》 內訓課1天

天津市社保局《中國人際管理和中層領導力 》內訓課2天

連云港方洋集團《中層干部Super領導力》 內訓課1天

紅星美凱龍《問題解決和決策力》 內訓課1天

中國華信集團《職場人際關系和高效溝通》 內訓課1天

中興智能汽車《問題解決和決策力》 內訓課1天

凌云汽車《中層干部Super領導力》 內訓課1天

【課程反饋】

張老師的培訓課堂深入淺出又生動有趣，貼近公司發展的實際案例信手拈來，大家聽完都覺得對實際工作非常有啟發和幫助。

—— 富士通將軍空調

非常高興能連續2年參加李老師的課程，張老師的課程和其他老師最大的不同就是授課的氛圍。希望以后還有機會參加張老師的其他課程。

——中興智能汽車

張老師今天的課程是我所參加過的學員互動最好，熱情最高的課程。我觀察了一下，今天沒有一個學員去看手機或者中途離開教室，希望以后更有機會多向李老師學習。

——紅星美凱龍

張老師的課程讓人感覺很自然，很舒服。在聊天式的互動當中，讓我們的中層管理者感受到識人用人的魅力，收獲非常大。

——科維思生物

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