我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程特色：

1提供全程案例教學方式，使學習效果最大化，保證案例的經典性與可靠性。

2運用系統化方法解決問題、萃取經驗，積極運用個案討論與演練鞏固學習效果。

3導師能夠以嫻熟的技巧來引發學員的深度思考。

4安排60%時間課堂練習，現場輔導，確保學員現場能夠掌握工具的應用。

學員對象：

1各階層主管以上管理者

2可以針對不同學員對象加以調整與定制，適用各層級主管職員

課程大綱：

課程導入：高效團隊分析

模塊一 高效團隊概述

一WHAT是什么？團隊定義

1定義

一個具有目標、分工、計劃、溝通、信任協作的工作群體

2團隊必須要具備5個要件

目標、人員、定位、權限、計劃

二WHY為什么？高效團隊

討論題：為什么需要團隊建設？

高效能有哪些形態

高效能的能力表現：不拘泥于現有方法而能準確應對變化

您團隊戰斗力狀態怎么樣呢？10項檢測指標

實現障礙是什么？缺乏什么？存在什么？

三HOW怎么做？核心驅動

討論題：假設您是團隊負責人，如何開展團隊工作呢？

嚴肅：嚴謹做事，計劃-命令-控制-協調

活潑：情誼待人，培育-溝通-信賴關系

模塊二 團隊工作推進模型【對事】

研討案例：新產品生產

作為制造課長如何帶領您的團隊開展工作

一如何制定團隊目標計劃

1計劃擬定方法流程：明確目的+掌握事實+依據事實思考

2如何明確計劃目標的方法？（結合導入案例研討、練習）

3如何系統性客觀掌握事實呢？（結合導入案例研討、練習）

4如何依據事實進行思考？（結合導入案例研討、練習）

5關鍵是要讓團隊成員要養成自我計劃習慣，怎么做呢？

二如何組織命令團隊成員

1分配工作任務

出色完成工作任務需要哪些要求？

主觀條件？客觀條件？兩者如何整合？

2完美的具有激勵性命令（如何激勵性布置工作）

有哪些形態呢？他們優缺點在哪里？怎么靈活使用？

完美的命令核心目的是什么？

如何完美下達命令？有哪些方法？

3關鍵是要讓團隊成員要養成自我命令習慣，怎么做呢？

三如何控制團隊工作進程

1控制的概念

定義：把“計劃”與“現狀”做對比分析，并采取糾偏措施

好的控制形態有哪些

2如何感知控制不足或過度?

3如何讓團隊成員做到自我控制？

四如何整合協調各種問題

0研討課題：你認為整合式協調是什么樣子？

1整合式協調有哪些方法？

2整合式協調基本要求？

3如何讓團隊成員做到自我協調？

模塊三 高效團隊催化技能【對人】

一團隊高效溝通技能

1高效溝通模型：結論+邏輯+分類+排序

2批評模型：BIC行為+影響+后果

3表揚模型：標準二級反饋

二跨部門沖突應對技能

1沖突應對策略

沖突的重要&緊急關系

沖突的堅持與不堅持的關系

應對策略模型

2沖突對話模型

控制情緒+觀察環境+確保安全+表達觀點

三危險信號

1精神脫離現象什么原因?

個人愿景與團隊目標

工作壓力

情緒

2超級業務員現象怎么應對?

我們不是一個人在戰斗

3團隊四忌

模塊四 課程總結復盤

1課程總結回顧

2工具實際運用指導

3課程后續指導方案：學員制定531行動計劃

吳老師

文亮老師基本情況介紹

---管理技能提升專家

Wenliang Teacher

擅長領域：

中高層級管理者技能提升：

管理者系統性成長&發展（從優秀邁向卓越）

管理者思維技能（系統性、創新性、邏輯性）

管理者職場溝通（工作請示、匯報、協調技能）

工作經歷：

曾任：江蘇亨達地產集團公司【鹽城國企/城投類】 辦公室/企劃辦主任

曾任：中南控股集團公司【深證A股000961】 行政管理中心/總經理

實戰經驗：

『文以載道，亮則明智』，文亮老師同時具備法學底蘊、工商管理、上市公司高管3大背景的實戰派老師，多年來文亮老師一直聚焦于建筑地產行業的管理技能“黃金三角模型（管理+思維+溝通）”做砥礪深耕式研究，將麥肯錫西方哲學理念與20多年的中國式職場實戰經驗進行了有機融合， 既傳承西方的嚴謹，又承載東方的靈活， “通俗易懂、貼近實戰”的授業特色，深受建筑房地產行業的管理者追捧。至今為止累計內訓學員1.82W人次（不含公開課、線上），為企業定制類落地轉化項目63項，

經典課程目錄：

日本職場溝通：匯報-聯絡-商談（工作匯報技能）「版權課」

日產訓MTP管理者技能提升---從優秀走向卓越「版權課」

結構性思維---想清楚、說明白「版權課」

組織團隊復盤技能訓練

非職權影響力

目標與計劃管理

高效能人士七個習慣

管理教練技術

日本PDCA工作魔法

團隊執行力落地技能

麥肯錫問題分析與解決

360六維思考法（六頂思考帽）

創新思維系統性訓練---工作改善

思維導圖職場應用技能

課程特色：

1采用『現場互動、案例研討』教學方式，使學員學習場景化，注重體驗感

2運用系統化方法傳授技能工具、模型，且運用討論與演練來鞏固學習效果

3導師善于現場互動，激活、引發學員的深度思考

4安排60%時間課堂練習、現場輔導，確保學員能夠掌握實操工具的應用

部分客戶

中國鋁業集團、創維集團、農業銀行、沈陽飛機制造廠、中國建筑、中國移動通信、中國電信、中海地產、保利地產、成都飛機制造廠、浙江能源集團、中國黃金集團、上海建工、碧桂園、龍湖地產、中天建設、中交建設、金科地產、新城地產、招商蛇口地產、綠地集團、綠城地產、北京京隅地產、越秀地產、金地地產、萬達地產、魯能置業、廣州富力、雅居樂地產、西安建工、合肥建工、東方雨虹防水、北京城建、中國石化、中國聯通、招商銀行、民生銀行、光大銀行、康佳集團、京東方、海爾、中國技術進出口公司、中國兵器集團、首旅集團、首都機場、天士力集團、發泰醫藥、卡爾蔡司、北汽福田、汽車之家、百度、西安楊森。。。。。。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com