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從戰略思考到敏捷執行

【課程編號】:NX39064

【課程名稱】:

從戰略思考到敏捷執行

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【所屬類別】:戰略管理培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:戰略管理培訓

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【課程背景】

為了達成目標,您的組織的戰略清晰嗎?

為了實現戰略,組織中的每個部門都知道應該如何執行嗎?

各個部門的目標與組織的戰略能夠有效協同嗎?

組織的內部存在邊界與壁壘嗎?

很多組織都清楚意識到戰略規劃非常重要,而且越來越重要。但很多組織卻又感到戰略規劃是一個浪費時間和精力的活動,過程痛苦,沒有成果,并且跟實際的問題沒有太大的相關性。還有些組織在規劃完成后,回頭檢視時,卻發現規劃的落地產出寥寥無幾。

提起戰略,人們大多會感到它似乎很玄虛和空泛,更有大部分中層管理者認為,戰略是企業高層領導的事,與自己沒有什么太大的關系,自己沒必要操那份心,只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可,甚至有些企業高層領導自己也認為是如此,戰略思考與戰略執行由此脫節。這就直接導致了戰略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。事實上,不僅高層,中層也是組織中承上啟下的關鍵力量,戰略管理的成與敗,在很大程度上取決于企業的中高層管理團隊的戰略執行力,戰略管理,重在執行。

【課程收益】

1、如何讓戰略規劃上下貫通、行之有效?

2、如何防止戰略規劃僅僅產生一堆毫無針對性的文案?

3、如何讓您的組織發現更深處的戰略內涵?

《從戰略思考到敏捷執行-工作坊》幫助組織跨越戰略與執行的鴻溝,構建戰略執行體系。通過系統合理的執行分解,達成各個部門的戰略協同,適度軟化組織的邊界,從而快速提升組織的一體化作戰能力。

根據組織中的主體需要,可針對性獲得以下學習成果:

1、清晰的戰略圖譜

對目前的業績差距和機會差距取得共識

對市場的發展變化取得共識

明確未來的方向和成功要素

2、協同性的關鍵戰略行動及路徑

幫助管理者梳理當前的關鍵戰略行動,并達成共識

管理者對關鍵戰略行動的可持續性路徑,形成通透的解讀

3、明確的戰略支撐計劃

識別戰略落地所需要的運營支持及效率資源

制訂基于重點業務目標的價值定向推進計劃

【課程特色】

1. 系統的知識導入:在研討中,會分階段有結構化的知識與工具導入,建立研討的邏輯基礎和統一的語言,是工作過程更是學習過程。

2. 明確的研討產出:務實的教練式干預,針對企業實際案例的多視角推演,挖掘并總結規律,確保研討不僅僅是腦力激蕩的成長,更能夠獲得明確的成果產出。

3. 深入點評與輔導:主講顧問具有扎實的業務經驗與嚴謹的商業洞察,不僅提供思維引導和落地工具,更能結合業務策略對成果進行深入點評與邏輯化梳理。

4. 并肩的戰略與執行:從戰略思考到敏捷執行的各項要素立體化研討,激發每個參與者融合貢獻各自優勢領域的專業智慧,達成全局性共識,目標實現的可靠性更高。

【課程大綱】

第一部分 市場環境與戰略研討

模塊一:戰略研討模式導入

1、戰略研討的關鍵價值和意義澄清;

①獨特的價值取向;②為客戶精心設計的價值鏈;

③清晰的價值取舍;④可調頻的互動性;⑤全面持久性

2、戰略研討的樣本、工具導入與重點進程說明

3、關于戰略的基本假設

模塊二:戰略--差距分析與研討

1、分析業績與戰略目標之間的差距;

2、分析與主要競爭對手的差距;

3、市場機會的差距;

4、定義主要差距(業績差距的晴雨表、機會差距的風向標);

5、分析差距原因。

特別關注:彌補業績差距,可以通過加強戰略執行來實現,而要彌補機會差距,則需要新的業務設計。新的業務設計背后,是以市場機會和更為精準的客戶需求為輸入,而市場洞察,就是在探尋達成未來戰略目標的有限機會。

模塊三:戰略--市場洞察與研討

1、產業生態鏈分析:趨勢→機會→威脅;

2、客戶分析:定位→機會→威脅;

3、競爭對手分析:模式→機會→威脅;

4、您的組織的核心競爭力分析:層次性價值與問題寫實

場景研討:基于市場洞察繪制SPAN圖(戰略定位+競爭力雷達)

模塊四:戰略--戰略意圖與焦點創新研討

1、愿景:未來的戰略意圖(含創新的顆粒度:價值焦點轉移的風險和機會評估);

2、目標:3-5年后的主要業務特征及高潛力市場擴容的商業優先邏輯;

3、路徑:主要的階段、關鍵行動及里程碑特征;

4、業務結構、布局和焦點創新的融合(“吃著碗里的+看著鍋里的+想著田里的”)

場景研討:根據SPAN圖訂立戰略意圖

第二部分 戰略執行及關鍵路徑研討

模塊一:敏捷執行的知識體系導入

1、經營計劃制定的流程及背后的邏輯;

2、經營策略的關鍵認知與定義;

3、成功要素及可能的障礙(含行動資源及要領)的關鍵認知與定義;

4、組織的戰略執行力藍本框架導入、拆解。

場景研討:針對戰略意圖設計戰略執行的敏捷控制點(含競爭細分中的創新壓力點)

模塊二:核心經營策略研討

1、市場策略:“魚苗、魚塘和餌”

2、產品策略:“拳頭、海綿和扁擔”

3、人才策略:十字路口紅綠燈(對標+挖潛+激勵)

4、各策略的頂部附加值與落地行動的起點

場景研討:針對戰略執行的敏捷控制點訂立關鍵任務

第三部分 走出戰略管理誤區

模塊一:業務戰略閉環的思維地圖導入、研討

1、市場洞察識別出的機會分別在哪些細分市場?

2、如何評估并選擇哪些細分市場為目標市場?

3、各細分市場應當提供哪種定位的產品?

4、各細分市場通過什么途徑來實現增長?

5、每一條增長途徑需要哪些創新方式來支持?

6、如何把上述策略整合成新的業務設計?

7、每一個目標細分市場在新的業務設計下的收入預測與差距評估

▲現場演習:針對全景案例,推演戰略執行中的業務創新和業務設計

模塊二:組織建設對戰略承接的思維地圖導入、研討

1、戰略執行效果不理想的根本性原因(組織能力的洞察與分析)

2、共識戰略與組織文化的關系

3、共識領導力在戰略管理中的作用

4、如何改善組織的氛圍來提升戰略執行力?(切入點、方式、時機)

5、如何優化組織的結構和流程來提升戰略執行力?(切入點、方式、時機)

6、如何動態儲備戰略執行的人才?(切入點、方式、時機)

▲現場演習:實現年度經營計劃,對組織中關鍵崗位的戰略執行力如何做具體要求?

劉老師

實踐經歷:

作為從高速變化的業務賽道上成長起來的HR高管,劉宇老師具有豐富的管理實踐經驗,十余年跨領域上市公司、世界500強企業從事集團化領導力生態創新與組織發展工作,任職期間,系統參與了京東數字化物流組織變革、天音通信互聯網戰略轉型及華潤大學領導力學院的建設,并親歷了京東領導力與華為、谷歌跨界對標的戰略性實踐項目落地的全程設計。

在劉宇老師的生涯中,經歷了事業經理人和企業家顧問的雙重角色,曾跨界任職2家(國有、民營)世界500強企業高管,目前仍作為深圳一家海歸團隊創業公司(B+輪,科創板潛力百強)的外部董事及創新委員會副主席,他是一位能夠真正把管理與經營深度融合在一起,促進企業最終商業成果進步的老師。

★代表性客戶案例:

主導的領導力發展及管理咨詢項目(部分):

阿里巴巴,中供鐵軍(國際站)區域獨立業務合伙人(Top-sales)領導力轉型項目

阿里巴巴,中供鐵軍(國際站)領導力“創見”項目

阿里巴巴,中供鐵軍(國際站)中西部拍檔“商戰·嗅覺”領導力進化項目

阿里巴巴,中供鐵軍(國際站)“V·粵東道主”小作戰團隊Boss賦能項目

幸福西餅,新零售業務領導力轉身暨跨界經驗萃取項目

深信服科技(創業板:300454)云技術服務版塊-敏捷領導力暨行動學習項目

大族元亨(中小板:002008大族激光/光電事業群)中層管理技術綜合培養暨行動學習項目

富力地產,關鍵后備梯隊領導力“縱深”發展暨團隊融合項目

北京城建集團,任職資格及知識管理項目

東風汽車有限公司,商用車營銷體系組織變革與定向激勵項目

倍輕松(Breo)科技,經營績效改進暨合伙人機制創新項目

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