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【課程背景】

1、5S，任何人都朗朗上口，但真正做到的卻是少之又少，為什么？

2、5S，不是口號，而是實(shí)實(shí)在在的行動，它是保證生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。

3、5S，一線操作員工怨聲載道，高層只是標(biāo)榜業(yè)績，背后只是因?yàn)?..…

【課程收益】

1、改變對5S的認(rèn)知誤區(qū)：5S，真正的作用。

2、實(shí)踐5S的核心方法：如何讓5S持續(xù)保持。

3、現(xiàn)場5S改善的5個(gè)步驟：5S管理的小妙招。

【課程特色】

1、案例型：全部以實(shí)戰(zhàn)案例講解。

2、實(shí)操性：立刻可以在現(xiàn)場落地實(shí)操。

3、表格化：提供現(xiàn)場5S管理應(yīng)用表格。

【課程對象】

車間主管、班組長及部分準(zhǔn)備提拔的核心專業(yè)員工。

【課程大綱】

1、5S，絕大多數(shù)企業(yè)陷入的3大誤區(qū)。

1.1、絕大部分人對5S的認(rèn)知誤區(qū)：干凈就行？

1.2、從生產(chǎn)的整體觀往下看：5S對工廠的5大影響。

1.3、“素養(yǎng)”真正的含義：紀(jì)律！

2、現(xiàn)場開展5S改善必走的5個(gè)步驟

2.1、第一個(gè)步驟：讓員工參與。

2.1.1、從點(diǎn)到面：讓別人看到改變后的好處。

2.1.2、發(fā)現(xiàn)問題：以教練的模式，幫助并引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)阻礙效率提升的因素。

2.1.3、統(tǒng)一思想：培訓(xùn)、激勵(lì)員工積極提出解決問題的方法。

2.2、分組探討：你的工作現(xiàn)場中，有哪些因素正在阻礙你的工作績效？

2.2.1、生產(chǎn)現(xiàn)場的7大浪費(fèi)中，哪些屬于現(xiàn)場5S的范疇？

2.2.2、現(xiàn)場5S，能解決這些問題嗎？

2.3、第二個(gè)步驟：正確認(rèn)識5S。

2.3.1、適合的才是最好的：5S不是單純強(qiáng)調(diào)“干凈”。

2.3.2、素養(yǎng)：真正的含義是“讓人沒有犯錯(cuò)誤的機(jī)會”。

2.4、第三個(gè)步驟：開展整理、整頓、清掃的操作方法。

2.4.1、“有用”與“沒用”的區(qū)別公式。

2.4.2、讓生產(chǎn)現(xiàn)場透明化、可視化。

2.5、第四個(gè)步驟：制度化與標(biāo)準(zhǔn)化。

2.5.1、人人有責(zé)：檢查有流程、評比有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)。

2.5.2、現(xiàn)場5S的三級檢查機(jī)制與激勵(lì)獎(jiǎng)懲方案。

2.6、第五個(gè)步驟：持續(xù)改善。

3、我們的行動步驟：現(xiàn)場探討并形成解決方案。

3.1、明天我該怎么做？

何老師

精益生產(chǎn)管理導(dǎo)師 何凱華

【專業(yè)資質(zhì)】

20年世界500強(qiáng)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)歷

曾任CarnaudMetalbox(CMB)工廠總經(jīng)理

曾任麥吉安琪嬰童用品有限公司總經(jīng)理

江蘇中小企業(yè)培訓(xùn)中心特聘研究員

交通大學(xué)工業(yè)工程碩士

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

20年生產(chǎn)制造型企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，職業(yè)經(jīng)歷從一線員工、班組長，到車間主管、工廠廠長，再到公司總經(jīng)理。

輔導(dǎo)超過近百家企業(yè)精益生產(chǎn)改善，CMB公司的生產(chǎn)時(shí)間效率0.814%提升到3.2%，OEE效率從55%提升到80.2%，達(dá)到國際一流水平。

現(xiàn)場提供咨詢式的生產(chǎn)改善解決方案，每一場培訓(xùn)，就是企業(yè)的一場微咨詢，現(xiàn)場幫助企業(yè)打造落地執(zhí)行的企業(yè)改善方案。

【擅長領(lǐng)域】

機(jī)械制造業(yè)、家具建材、包裝印刷。

【主講課程】

《企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S咨詢式改善培訓(xùn)》

《讓工廠跑起來-精益管理技術(shù)咨詢式培訓(xùn)課程》

《制造型企業(yè)生產(chǎn)成本控制與改善》

《TWI：一線班組長（基層主管）管理能力修煉》

【授課風(fēng)格】

案例實(shí)操分析：通過實(shí)操案例剖析，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)方面的問題。

實(shí)操步驟推演：通過數(shù)據(jù)分析與案例的演練，引導(dǎo)幫助企業(yè)制定適合自己的改善方案。

【部分授課記錄】

2022年3月 益海嘉里糧油（廣州、蕪湖、石家莊）公司 《讓工廠跑起來-精益管理技術(shù)咨詢式培訓(xùn)》

2022年3月 大連大高閥門股份《制造型企業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》

2022年4月 蘇州群光電能 《企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S改善培訓(xùn)》

2022年3月 湖北迪峰換熱器 《一線班組長的6項(xiàng)管理技能訓(xùn)練》

2022年5月 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 《制造型企業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》

2022年6月 福建紫金礦業(yè) 《一線班組長的6項(xiàng)管理技能訓(xùn)練》8期培訓(xùn)

【服務(wù)客戶】

曾服務(wù)過得客戶：陽光集團(tuán)，天江藥業(yè)， 張家港華浦不銹鋼，盛德金屬，新嘉美服飾，明安復(fù)合材料科技(常熟)、無錫國泰精密機(jī)件、無錫矽成微電子、中聯(lián)工程機(jī)械有限公司、瑞佳豐閣門業(yè)、巨龍塑業(yè)、奧力廣告材料、潔隆紡織、星火電子、北京貝尼尼家具、紫金礦業(yè)、群光電能、豪樂機(jī)械、海虹精工、宏盛換熱器股份有限公司、江蘇寶縵家紡、上海駿潤機(jī)械、大連大高閥門股份、湖北迪峰換熱器、益海嘉里糧油、南京華脈科技股份公司等。

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