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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

1、5S，任何人都朗朗上口，但真正做到的卻是少之又少，為什么？

2、5S，不是口號，而是實實在在的行動，它是保證生產效率的基礎之基礎。

3、5S，一線操作員工怨聲載道，高層只是標榜業績，背后只是因為...…

【課程收益】

1、改變對5S的認知誤區：5S，真正的作用。

2、實踐5S的核心方法：如何讓5S持續保持。

3、現場5S改善的5個步驟：5S管理的小妙招。

【課程特色】

1、案例型：全部以實戰案例講解。

2、實操性：立刻可以在現場落地實操。

3、表格化：提供現場5S管理應用表格。

【課程對象】

車間主管、班組長及部分準備提拔的核心專業員工。

【課程大綱】

1、5S，絕大多數企業陷入的3大誤區。

1.1、絕大部分人對5S的認知誤區：干凈就行？

1.2、從生產的整體觀往下看：5S對工廠的5大影響。

1.3、“素養”真正的含義：紀律！

2、現場開展5S改善必走的5個步驟

2.1、第一個步驟：讓員工參與。

2.1.1、從點到面：讓別人看到改變后的好處。

2.1.2、發現問題：以教練的模式，幫助并引導員工發現阻礙效率提升的因素。

2.1.3、統一思想：培訓、激勵員工積極提出解決問題的方法。

2.2、分組探討：你的工作現場中，有哪些因素正在阻礙你的工作績效？

2.2.1、生產現場的7大浪費中，哪些屬于現場5S的范疇？

2.2.2、現場5S，能解決這些問題嗎？

2.3、第二個步驟：正確認識5S。

2.3.1、適合的才是最好的：5S不是單純強調“干凈”。

2.3.2、素養：真正的含義是“讓人沒有犯錯誤的機會”。

2.4、第三個步驟：開展整理、整頓、清掃的操作方法。

2.4.1、“有用”與“沒用”的區別公式。

2.4.2、讓生產現場透明化、可視化。

2.5、第四個步驟：制度化與標準化。

2.5.1、人人有責：檢查有流程、評比有標準、考核有依據。

2.5.2、現場5S的三級檢查機制與激勵獎懲方案。

2.6、第五個步驟：持續改善。

3、我們的行動步驟：現場探討并形成解決方案。

3.1、明天我該怎么做？

何老師

精益生產管理導師 何凱華

【專業資質】

20年世界500強制造型企業生產管理經歷

曾任CarnaudMetalbox(CMB)工廠總經理

曾任麥吉安琪嬰童用品有限公司總經理

江蘇中小企業培訓中心特聘研究員

交通大學工業工程碩士

【實戰經驗】

20年生產制造型企業從業經歷，職業經歷從一線員工、班組長，到車間主管、工廠廠長，再到公司總經理。

輔導超過近百家企業精益生產改善，CMB公司的生產時間效率0.814%提升到3.2%，OEE效率從55%提升到80.2%，達到國際一流水平。

現場提供咨詢式的生產改善解決方案，每一場培訓，就是企業的一場微咨詢，現場幫助企業打造落地執行的企業改善方案。

【擅長領域】

機械制造業、家具建材、包裝印刷。

【主講課程】

《企業生產現場5S咨詢式改善培訓》

《讓工廠跑起來-精益管理技術咨詢式培訓課程》

《制造型企業生產成本控制與改善》

《TWI：一線班組長（基層主管）管理能力修煉》

【授課風格】

案例實操分析：通過實操案例剖析，引導企業發現企業生產方面的問題。

實操步驟推演：通過數據分析與案例的演練，引導幫助企業制定適合自己的改善方案。

【部分授課記錄】

2022年3月 益海嘉里糧油（廣州、蕪湖、石家莊）公司 《讓工廠跑起來-精益管理技術咨詢式培訓》

2022年3月 大連大高閥門股份《制造型企業精益生產管理培訓》

2022年4月 蘇州群光電能 《企業生產現場5S改善培訓》

2022年3月 湖北迪峰換熱器 《一線班組長的6項管理技能訓練》

2022年5月 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 《制造型企業精益生產管理培訓》

2022年6月 福建紫金礦業 《一線班組長的6項管理技能訓練》8期培訓

【服務客戶】

曾服務過得客戶：陽光集團，天江藥業， 張家港華浦不銹鋼，盛德金屬，新嘉美服飾，明安復合材料科技(常熟)、無錫國泰精密機件、無錫矽成微電子、中聯工程機械有限公司、瑞佳豐閣門業、巨龍塑業、奧力廣告材料、潔隆紡織、星火電子、北京貝尼尼家具、紫金礦業、群光電能、豪樂機械、海虹精工、宏盛換熱器股份有限公司、江蘇寶縵家紡、上海駿潤機械、大連大高閥門股份、湖北迪峰換熱器、益海嘉里糧油、南京華脈科技股份公司等。

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