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房地產(chǎn)企業(yè)組織管控形式與萬科案例解析 深圳:2025年08月02日
關(guān)注房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等);擔(dān)任流程管理的中高層管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管等);參與流程設(shè)計(jì)的協(xié)作部門及人員(設(shè)計(jì)、工程、采購、銷售、項(xiàng)目部等)課程大綱:第1天:地產(chǎn)企業(yè)組織管理體系與萬科管控體系解析主題一:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織管理體系1.1.基于企業(yè)發(fā)展階段與核心能力的組織管控體系1.......
科學(xué)經(jīng)營:企業(yè)增長破局總裁訓(xùn)戰(zhàn)營 杭州:2025年07月05日
1.如何找到增長突破口?2.實(shí)現(xiàn)增長的路徑是什么?3.持續(xù)增長的結(jié)構(gòu)是什么?課程大綱第1級(jí)模型驅(qū)動(dòng):增長飛輪、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型第2級(jí)機(jī)會(huì)探尋:差距分析,找業(yè)績差距、機(jī)會(huì)差距第3級(jí)戰(zhàn)略調(diào)焦:“三定乾坤”,使命召喚/愿景引領(lǐng)/戰(zhàn)略指引第4級(jí)市場洞察:“五維掃描”,趨勢(shì)/市場/客戶......
內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別訓(xùn)練工作坊 杭州:2025年07月10日
模塊一:企業(yè)內(nèi)控痛難點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)1.內(nèi)部控制的趨勢(shì):強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)2.什么是關(guān)鍵控制點(diǎn)和關(guān)鍵控制措施?3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵業(yè)務(wù)4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐與案例模塊二:內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別的核心思路和實(shí)務(wù)操作1.內(nèi)控流程梳理基本原則2.業(yè)務(wù)流程劃分與分解細(xì)分·流程的嵌套性是流程劃分的本源·具體怎么......
流程型組織的業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化 杭州:2025年07月11日
企業(yè)業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)高管(包括總經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運(yùn)營、人力資源等副總、其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的高級(jí)管理者)課程大綱一、導(dǎo)論1、什么是“端到端”的業(yè)務(wù)流程?及其認(rèn)識(shí)的誤區(qū)分析(案例分享)2、業(yè)務(wù)流程管理、改進(jìn)與優(yōu)化概念和理念、流程本質(zhì)與屬性解析3、流程型組織的案例討論二、如何完成建設(shè)流程型的組織的第......
營銷策略與戰(zhàn)略升級(jí) 深圳:2025年08月23日
中國移動(dòng)經(jīng)歷了2009年至2014年的全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,2014年4G業(yè)務(wù)高速發(fā)展新形勢(shì),也帶來了全面的新的競態(tài)勢(shì)。從移動(dòng)的全面鋪設(shè)4G進(jìn)攻,中國電信的市場整合營銷,化小核算,結(jié)構(gòu)優(yōu)化等一系列動(dòng)作,三批虛擬運(yùn)營商的市場試水營銷,BAT公司的平臺(tái)化戰(zhàn)略,華為,小米等終端公司搶占端口,預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代來臨的同時(shí),中國移動(dòng)公司也......
業(yè)務(wù)循環(huán)中的成本分析與控制實(shí)務(wù) 上海:2025年08月19日
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展依靠各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序運(yùn)作,成本則是業(yè)務(wù)活動(dòng)的留痕。想要明確企業(yè)的成本都用在了哪里、哪些地方存在浪費(fèi)、以及如何優(yōu)化改善?這些問題需要深入到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中才能找到答案。本課程選擇了企業(yè)核心的業(yè)務(wù)循環(huán)為主要課題,通過對(duì)銷售、研發(fā)、采購及生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)進(jìn)行拆解、剖析,讓學(xué)員能夠通曉各類業(yè)務(wù)的運(yùn)行流程、知道如何參與并......