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建設(shè)工程全過程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制

【課程編號(hào)】:NX38276

【課程名稱】:

建設(shè)工程全過程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制

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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:建設(shè)工程培訓(xùn),合同管理培訓(xùn),法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

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課程目標(biāo):

加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂疲⑷^程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障,也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。

課程大綱:

第一部分 建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制概述

合同管理過程:

1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇--策劃項(xiàng)目合同體系。

2.合同文件起草、談判與簽約--簽訂合同。

3.通過合同跟蹤、合同清理,及時(shí)掌握和分析合同履行情況--執(zhí)行合同。

4.根據(jù)工程實(shí)際情況,修訂或調(diào)整合同--合同的變更。

5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理--索賠與違約。

【案例1】:合同無效是否需要承擔(dān)責(zé)任?

【案例2】:通過重大的案件,看加強(qiáng)施工合同簽約和履約管理的重要性

第二部分 建設(shè)項(xiàng)目合同管理制度

一、合同簽訂的程序及主要條款

二、建設(shè)工程合同的有關(guān)規(guī)定----無效施工合同的認(rèn)定

思考1:如何認(rèn)定未取得“三證”而簽訂的建設(shè)工程施工合同的效力?

思考2:無效建設(shè)工程施工合同中的工程價(jià)款如何確定?

思考3:合同無效是否影響關(guān)于工程質(zhì)量的約定、承諾的效力?

【案例】:建筑公司訴某開發(fā)公司招投標(biāo)糾紛案

三、建設(shè)工程施工合同價(jià)款糾紛

【施工合同價(jià)款糾紛1:合同價(jià)款約定不明的處理】

思考1:如果出現(xiàn)招標(biāo)文件與投標(biāo)文件不一致以哪個(gè)為準(zhǔn)?

【施工合同價(jià)款糾紛2:結(jié)算中因工程量發(fā)生爭議】

【實(shí)務(wù)咨詢】固定總價(jià)合同履行中,當(dāng)事人以工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更為由,要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的,如何處理?

1.加強(qiáng)進(jìn)度款結(jié)算、防范工程進(jìn)度款支付風(fēng)險(xiǎn)

【實(shí)務(wù)咨詢】當(dāng)事人工作人員簽證確認(rèn)的效力,如何認(rèn)定?

【實(shí)務(wù)咨詢】監(jiān)理人員在簽證文件上簽字確認(rèn)的效力如何認(rèn)定?

【施工合同價(jià)款糾紛3:收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)風(fēng)險(xiǎn)】

【實(shí)務(wù)咨詢】承包人能否直接依據(jù)《解釋》第二十條的規(guī)定,請(qǐng)求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價(jià)款?

【實(shí)務(wù)咨詢】結(jié)算價(jià)與審計(jì)價(jià)不一致時(shí),如何處理?能否以審計(jì)價(jià)為準(zhǔn)結(jié)算工程款?

【施工合同價(jià)款糾紛4:工程價(jià)款的優(yōu)先受償權(quán)】

2.加強(qiáng)竣工結(jié)算、防范工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

【實(shí)務(wù)咨詢】雙方簽訂的是固定總價(jià)合同,施工過程中雙方一直都沒有爭議。但在竣工結(jié)算時(shí),甲方認(rèn)為固定總價(jià)的價(jià)格有些高,所以要求委托審價(jià),對(duì)方不同意,應(yīng)該如何處?

【施工合同價(jià)款糾紛5:欠款及利息】

【施工合同價(jià)款糾紛6:墊資】(最高解釋》第六條規(guī)定)

3.墊資法律風(fēng)險(xiǎn)類別及防范措施

【實(shí)務(wù)咨詢】某項(xiàng)工程,中標(biāo)的一個(gè)基本條件是需要前期墊資1000萬元。承包方公司覺得可以墊資,但又怕甲方投資資金不到位,導(dǎo)致墊資施工后墊資款不能及時(shí)支付,應(yīng)該怎么辦?

【施工合同價(jià)款糾紛7:陰陽合同】

請(qǐng)思考:如何認(rèn)定“黑白合同”?

【案例1】:我國建筑業(yè)首例陰陽合同糾紛案

【案例2】:“黑白合同”如何結(jié)算?

四、建設(shè)工程合同賠償

【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的賠償損失】

【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的賠償損失】

【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:損失賠償范圍與被違約方減損義務(wù)】

【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:違約責(zé)任的免除】

五、建設(shè)工程合同糾紛的解決

1.糾紛解決的原則

2.糾紛解決的方式

【案例】:“三邊工程”如何控制工期?

【實(shí)務(wù)咨詢】我公司承接了某工程,甲方要求某慶典日前竣工,否則公司要支付合同總價(jià)10%違約金。甲方邊提供圖紙,我公司邊施工。由于施工圖紙不能及時(shí)提供、甚至不時(shí)修改調(diào)整,施工人員常常處在停工、怠工中,我公司應(yīng)該怎么辦?

第三部分建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理舉措

一、建設(shè)工程合同關(guān)系

二、建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容

三、合同管理的總體要求

四、合同風(fēng)險(xiǎn)的分類

1.合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)及客觀風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)

【案例1】合同慣例風(fēng)險(xiǎn)

【案例2】工程變更

2.合同的主觀風(fēng)險(xiǎn)

【案例1】不平等合同

【案例2】單方約束條款

【案例3】合同缺陷

五、合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范

合同管理從大的方面可以劃分為招標(biāo)投標(biāo)階段,合同訂立階段和履行、收尾階段。

招標(biāo)投標(biāo)階段包括:投標(biāo)報(bào)價(jià)信息、報(bào)價(jià)策略、報(bào)價(jià)漏項(xiàng)或多項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。

合同訂立階段包括:合同調(diào)查、談判、起草、審核、簽署等環(huán)節(jié)。

合同履行階段包括:合同的履行、補(bǔ)充和變更、解除、結(jié)算、登記等環(huán)節(jié)。

合同收尾階段包括:合同風(fēng)險(xiǎn)管理的總結(jié)和合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控指標(biāo)體系的修正和糾偏。

把好“N關(guān)”:1.把好評(píng)審關(guān)2.把好談判關(guān)3.把好保函關(guān)4.把好交底關(guān)5.把好分包關(guān)6.把好簽證關(guān)7.把好履行關(guān)8.把好收尾關(guān)

【案例1】:某發(fā)包人的合同審查表

【案例2】:某工程合同分析及對(duì)策

【案例】:合同糾紛問題--合同文件組成及解釋順序

【案例】:施工圖紙與招標(biāo)圖紙不一樣怎么辦?

【實(shí)務(wù)咨詢】甲方發(fā)出招標(biāo)文件,約定工程總價(jià)按照?qǐng)D紙包干。公司投標(biāo)并中標(biāo)了。隨后,甲方提供了一套與招標(biāo)圖紙圖號(hào)一樣的施工圖紙,要求據(jù)此簽訂施工合同。中標(biāo)公司把兩份圖紙核對(duì)后發(fā)現(xiàn)施工圖紙上的鋼筋用量比招標(biāo)圖紙上的多500噸。應(yīng)該怎么辦?

建設(shè)工程價(jià)款專題討論

01.當(dāng)事人應(yīng)以何種合同文本作為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)?

02.工程變更導(dǎo)致工程量發(fā)生重大變化,應(yīng)否參照簽訂原合同時(shí)建設(shè)行政主管部門發(fā)布的工程定額標(biāo)準(zhǔn)或工程量清單計(jì)價(jià)方法結(jié)算?

03.財(cái)政評(píng)審中心出具的審核結(jié)論能否作為建設(shè)工程合同的結(jié)算依據(jù)?

04.如當(dāng)事人已通過協(xié)議對(duì)工程價(jià)款結(jié)算進(jìn)行了約定,審計(jì)機(jī)關(guān)所作出的審計(jì)報(bào)告能否影響結(jié)算結(jié)果?

05.承包方非法轉(zhuǎn)包建設(shè)工程,工程完工后請(qǐng)求依照合同結(jié)算工程款的應(yīng)否予以支持?

06.建設(shè)工程施工合同無效,但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的,發(fā)包人或承包人請(qǐng)求參照合同約定支付工程價(jià)款的,如何處理?

07.發(fā)包人無正當(dāng)理由拒絕結(jié)算工程款的,欠付工程款利息的起算點(diǎn)如何確定?

08.建設(shè)工程合同僅約定支付違約金的,承包人是否有權(quán)要求發(fā)包人在承擔(dān)違約金責(zé)任之外支付欠付工程款的利息?

09.固定總價(jià)合同履行中,承包人未完成工程施工的,工程價(jià)款如何確定?

10.固定總價(jià)合同履行中,當(dāng)事人以工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更為由要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的,如何處理?

11.當(dāng)事人在訴訟前已就工程價(jià)款的結(jié)算達(dá)成協(xié)議,一方要求重新結(jié)算應(yīng)否予以支持?

12.固定價(jià)合同履行過程中,主要建筑材料價(jià)格發(fā)生重大變化,當(dāng)事人要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的應(yīng)如何處理?

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

國家一級(jí)建造師

國家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師

中國建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員

中國建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型(BIM)技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型(BIM)應(yīng)用技能大賽評(píng)審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評(píng)審專家

工作經(jīng)歷:

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格:

邏輯思維力強(qiáng),條理清晰,熟悉考試動(dòng)態(tài),直擊考點(diǎn),善于總結(jié)記憶技巧,把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂,嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格:

具有全國注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師(市政)、注冊(cè)一級(jí)建造師(建筑)、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師(投資)、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家;省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、政府采購評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。

授課課程:

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識(shí)、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦:

劉老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究,同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書,多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn),理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,語言表達(dá)能力強(qiáng),能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師(土建)、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程,以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

(1)二級(jí)建造師:《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

(2)一級(jí)建造師:《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

(3)二級(jí)造價(jià)師:《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)(土建)》

(4)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師:《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

(5)一級(jí)造價(jià)工程師:《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》(土建)

(6)咨詢工程師:《工程項(xiàng)目組織與管理》

(7)注冊(cè)安全工程師:《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶:

服務(wù)企業(yè)包括:中國廣東核電集團(tuán)、長江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局;中鐵22局;中國水電八局;魯能置業(yè);上海奉發(fā);上海寶冶;山東兗礦;華潤置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

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