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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目的：

用生動且深入淺出的方式，系統介紹中西方財務管理知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，使非財務人員能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行，從財務管理的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業的管理水平。同時，也將一改財務管理在非財務人員心目中深奧、枯燥的印象，讓非財務人員體會到財務管理的作用和樂趣。

財務管理對于一個企業的重要程度不言而喻，對于企業來說，既要開源，又要節流，還要提高資金運轉速度，提高利用率，投資是個問題，融資也是個問題。財務管理對于每一個企業來說，都是生死存亡的關鍵。

培訓收益：

透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告

非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通

建立起清晰的成本控制意識

強化現金流意識，提高資金運作效率

學會使用預算等財務管理工具加強內部管理

運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法

學會通過財務報告分析、評價企業經營水平和財務狀況，了解資金流動、使用情況，及時發現存在的問題；

學會從財務的角度來看問題，能有效的保障企業整體的生產、經營活動正常高效率的運作。

培訓對象：

非財務經理的財務課程主要針對：

企業總經理、副總經理，以及企業中、高層非財務管理人員

課程特點：

專門針對非財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂

緊密結合企業的實際運作，使培訓生動、實用、有效

跳出財務來看財務，將企業管理思路貫穿始終

專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作

課程大綱：

1.日常工作中的六個財務問題

2.會計六要素

3.財務管理的語言

4.財務管理的理念

5.財務管理的工具

6.財務管理的業務程序

7.業績評價

8.預算的編制與評價

9.投資項目的財務評價

10.成本費用控制

11.資本機構的籌劃

12.財務管理的細節

13.案例及分析

姚老師

在酒店管理界首倡“CAN DO”“NO EXECUSE”的服務理念，“以市場營銷為龍頭，人力資源為保障，財務為監督和支持，產品質量為生命線的管理體系”及“Y”酒店管理模式，受到理論界和酒店業的廣泛好評。是集理論研究與實戰經驗于一身的酒店管理專家，善于業財融合、資本運作、專注于研究國內外酒店管理模式、品牌戰略、全面預算管理、戰略預算、全收益管理。研究方向：業財融合、戰略預算、全收益管理。從事酒店業33年，財務總監崗位8年，15年的國際品牌酒店總經理經歷。（服務過雅高、洲際、溫德姆集團）

學位:碩士（美國PRESTON EMBA及清華大學EMBA)

發表的文章：

《飯店會計電算化數據管理》、《飯店受理有限期結算憑證的審查方法》、《飯店集團的投資管理與核算》、《淺談飯店集團的內部審計》、《飯店集團資金管理》、《飯店集團的人力資源成本核算》、《如何節約飯店的內部裝飾、裝潢成本》、《飯店定價》、《供應鏈在酒店的管理與應用》、《“Y”酒店管理理論在酒店中的應用》

出版的書籍：

《酒店經營與設計》、《餐飲企業立體運營實戰》、《酒店員工細節操作手冊之服務無止境,精細無邊界》、《飯店全面預算管理實務》、《飯店會計》、《飯店財務工作人員必讀》

人生的格言：

尊重信任，優質服務；

沒有借口，只有做到；

不斷進取，不斷完善；

唯有提升，才能更好。

授課風格

案例剖析，觀念創新；旁征博引，寓教于樂。

研究方向：

擅長管理模式、全收益管理、全預算管理、品牌戰略研究、酒店業發展趨勢研究；

主要培訓的課程如下：

非財務人員的財務管理(經營者看財務管理)

------酒店的核心競爭力及致勝法寶

酒店管理者九項能力修煉

全收益管理

全面預算管理

酒店的運轉和管理

酒店的創新管理

酒店的細節管理

業主與酒管公司合作成功的秘笈

具有競爭力的成本費用體系的建立

酒店經營指標解析

酒店業的發展趨勢

品牌管理

服務企業：

嘉萊特酒店管理集團、天使集團、美國艾利格酒店管理集團、唯客集團、康年集團、凱萊集團、中糧集團、古井集團、大慶油田、萬家寨、華西村、海航集團、萊蒙集團、佰翔集團、嘉年華集團。。。。。。

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