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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

授課形式：

老師講授；案例分析；小組討論；學員互動等

課程意義：

自從第一個組織誕生之日起，領導者們便被這個問題困擾——怎樣才能激勵員工做到最好？傳統意義上的領導者，是目標、項目、措施、系統的所有者。但是，權利的授予并不能讓你成為真正的領導者，就像有了一雙雪橇并不意味著你就是一名滑雪選手一樣，一個職位不會自動給與你任何東西。同為領導者，有的人雖身居要職卻毫無影響力，有的人卻是無冕之王。一個卓越的領導者，他（她）是如何影響他人？如何成為擁有執行力、創造力、足智多謀、遠見卓識、戰略意識等品質的企業掌舵者？本次課程將給您答案。

課程收獲：

通過本次課程，您將在心理學視角下，深挖企業管理中最重要的資源，也就是人力的本質，從理論出發，帶您了解人的本性，管理的本質。從人才管理到全球化競爭，從領導力理論到員工激勵，從員工心理契約到未來化的戰略視角。本次課程將通過多維度多案例的頭腦風暴之旅，引領各位學員探究自我，洞悉人心，知人善任，激活團隊。

課程大綱

一、第一部分（領導力理論與當下挑戰）

1、領導力理論

1.1 偉人理論

1.2 領導性格理論

1.3 領導行為理論

1.4 領導情景理論

1.5 功能領導理論

1.5 關系理論

1.7 社會認同理論

2、當今領導者面臨的挑戰

2.1 創新危機

2.2 人才爭奪

2.3 社交困境

2.4 全球化發展

簡介：在開始部分，將通過典型管理案例，介紹領導力基礎理論以及企業管理現階段的主要困境。引導學員找到適合自己的領導力模型和風格（例如：指導性領導、支持性領導、參與性領導、成就取向性領導），增加學員對企業管理的理論儲備和心理建設，擴寬領導視角，奠基未來發展。

二、第二部分（高情商領導者建設模型）

1、激勵理論

1.1 馬斯洛需求理論

1.2X-Y 理論

1.3 雙因素理論

1.4 積極心理學理論

2、高情商領導者素質

2.1 評估情商的兩大模型

2.2 建設組織氛圍

2.3 設置團隊規范

2.4 戈爾曼模型-認知&管理&同理心

2.5 領導者性別差異

3、領導力技能

3.1 360 評估法

3.2 人格測試

3.3 總裁教練技術

4、心理契約

4.1 達成心理契約

4.2 組織文化建設

4.3 雇員違約

簡介：在本部分，將通過講授、小組互動、頭腦風暴等環節，與學員互動交流，引導學員了解員工激勵的基本理論，以及高情商領導者的必備素養與知識框架。掌握與選人用人相關的常用方法和手段，做到精準用人，高效合作。通過學習組織文化的相關理論，引導學員通過組織環境與下屬建立合作契約，形成良好的互動工作模式。

三、第三部分（領導力進階）

1、戰略領導力

1.1 形成戰略思維

1.2 建設戰略規劃

1.3 戰略領導者的三種核心品質

1.4 戰略領導者的基本技巧

2、極致領導力

2.1 生存領導力

2.2 政治領導力

2.3 危機領導力

2.4 作戰領導力

3、未來領導力

3.1 投入型領導力

3.2 服務型領導力

3.3 真誠型領導力

3.4 倫理型領導力

4、綜合心理學方法：培養領導者魅力和風度

簡介：在本部分，將聚焦更高層的領導力風格，嘗試引導領導者站在行業頭部和未來，領風氣之先，領潮流之先，建設戰略型的領導思維和領導風格，把握企業重要環節，形成獨特的領導意識和取向。了解未來新型的領導風格，在團隊中開拓新的領導思路和模式，扶正抑短，博采眾長，知人善任，用得其所。

劉老師

劉旭飛

心理學專家/人力資源專家

個人職稱：

心理學博士

知心社區創始人

國家注冊心理咨詢師

美國認知行為治療咨詢師

繪畫治療認證治療師

上海抗擊新冠疫情心理康復專家

上海華東人才教育集團特聘講師

近百場企業培訓經驗

數千小時的心理咨詢及督導經驗

某央企人力資源部經理

參與眾多中大型國企人力資源管理手冊，員工手冊的編制

主要課程：

心理學類：

《領導力技術》

《管理心理學》

《積極心理學》

《營銷心理學》

《團體心理疏導》

《高效溝通法則》

《壓力與情緒管理》

人力資源類：

《薪酬與績效管理》

《勞動關系中的法律風險》

《面試技巧-選拔優質人才》

《搞定企業定崗定編難題》

《管理者應該具備的項目管理思維》

服務企業：

上海電氣集團股份有限公司，中國東方航空股份有限公司，京東方科技集團股份有限公司，中國工商銀行股份有限公司，安永華明律師事務所等企業。

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