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【課程目標】

本課程是針對企業各級管理者“管人”主責之人才梯隊搭建的實操培訓，以企業一線業務管理者切實可行的管理實踐角度，以經典實用的實操工具模板應用訓練和全景真實案例完整訓戰方式，輔之以綜合測評工具，使學員在澄清概念和實操方法論基礎上，切實收獲業務管理者的梯隊搭建的“管人”技能，培訓后可直接應用于自己的工作實踐。

【課程聚焦】

1．達成組織/團隊高績效過程中，管理者的高效能活動價值真相到底是什么？

2．識人選才的基礎理論和方法論？

3．組織中關鍵崗位如何界定？選拔任用標準如何的實用針對性？

4．如何動態應用人才盤點方法論完成梯隊持續成長？

【課程特色】

1．基于多年直接管理經驗總結和諸多商業咨詢項目實施經驗，拒絕書本知識傳聲筒；

2．真實案例實戰1+1復盤回溯法，課堂訓戰案例均來自于真實商業案例，拒絕虛構案例假戰，課堂訓戰輸出成果的回溯，既依據方法論原理，更是要和案例真實發生實際進行對比反思，實踐出真知。

【培訓對象】

企業各級團隊管理者

【學員收益】

1.澄澈理解管理者的高效能活動是對組織/關鍵崗位和任職者的管理投入

2.學習特質理論，結合對自己CPI報告解讀，理解“知己識人”的才干辨析底層邏輯

3.掌握關鍵崗位人才畫像、360評估和BEI行為訪談法三大“識人選才”技術，

4.掌握人才選拔任用“兩會”的實操方法

5.厘清人才培養發展的高回報活動，有針對性應用于實踐

【課程大綱】

開篇：企業發展“贏”之旅

1)企業典型發展路徑之危與機

2)核心團隊是如何煉成的？

3)高績效是如何產生的？

管理者的“三個公式”

冰山模型方法論：特質-行為-結果

管理者效能密碼——“贏”之旅

中篇：構建“贏”的戰斗力

1.構建組織能力一致性系統

1)組織能力一致性模型

組織能力三要素

組織能力落地關鍵

2)組織結構配置與關鍵崗位識別

組織結構動態配置依據

關鍵崗位識別二要素

3)小組案例練習

2.確保關鍵崗位“贏”

1)崗位人才畫像

關鍵崗位勝任標準基本方法論

任職資格與能力素質模型

概念澄清與關鍵點理解

2)制定方法精要

兩類實操方法解析

企業實際應用要點

素質模型在干部管理全過程的應用

3)結合學員實際練習

3.精準識人選才“贏”

1)基本人性理論與綜合評價方法論

2)大五人格理論與三大評價工具

特質測評CPI與崗位勝任能力

360評估實操方法

BEI訪談技術應用與述能會評價實操

3)小組練習：應用BEI技術的微型述能會實戰

4.動態梯隊“贏”

1)人才梯隊搭建落地

“三步一會”實操流程

人才盤點會操作要點

評估結果應用中的雷區

2)全景真實案例綜合應用練習

下篇：彌補差距“贏”在閉環

1)針對差距的后備人才加速供給方法矩陣

2)加深人才成長原理及方法工具

3)人才發展的根基及IDP

4)案例分享

課程總結

苑老師

苑振翊老師 資深管理專家

【實戰經驗】

二十年以上企業高管與培訓顧問及領導力教練融合經驗，不斷將管理理論和經營實踐深入結合提煉應用，主要聚焦在“持續增長戰略創新”和“核心團隊梯隊建設”兩大領域。

二十年創業經營管理成功經驗，軟通動力公司前創業高管，曾歷任集團人力資源、大區業務、事業單元等一把手負責人，歷經由數十人創業團隊發展成為逾十萬人規模、年收入逾數百億的大型上市集團公司。

十年以上天使投資經驗，在企業業務戰略和核心團隊領域積累有獨到經驗視角和方法論。

清華大學機械工程學士學位、北京大學MBA碩士學位。

【專業背景】

《雙飛輪增長模型》和《整合領導力》創立者

“實踐價值型”專家，培訓授課均以一手案例和一手實踐經驗為主基線，基于業界經典方法論及自有版權方法論，同時融合專業管理者、業務經營者和外部顧問三位一體視角。

禾思咨詢、和君恒成、啟承轉合、中關村人才協會等多家機構管理培訓顧問及領導力教練

曾經服務的客戶包括清華大學五道口金融學院、中科江南、北京農商行、慧聰集團、萬馬集團、中軟融鑫、陽光保險集團、云天化、臨沂建科、光大銀行、中信建設、用友集團、國美集團、北斗星通、耐普羅機械、京東商城、中國自動化集團等眾多知名企業。

【主講課程】

一、面向高中層經營者——企業戰略與商業模式課程二、面向高中層管理者——管理技能/領導力課程三、面向人力資源/職能管理者

1、《持續增長與戰略創新》1、《管理者梯隊搭建必修課》1、《人才盤點與干部梯隊專業咨詢級實操課》

2、《數字時代商業模式創新與持續增長》2、《企業核心團隊打造之道》2、《非業務人員的業務思維與成果導向》

3、《核心團隊戰略共創工作坊》3、《領導力覺醒》品牌課、《鉆石領導力》品牌教練課

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