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課程大綱

模塊一、 一頁紙項目管理

1.什么是一頁紙項目管理

2.一頁紙項目管理的五個基本元素

3.一頁紙項目管理的12個步驟

4.一頁紙項目管理的5個報告步驟

模塊二、 IT項目管理工具

5.wbs繪制軟件

6.工作排序軟件

7.五大文檔

8.項目管理實用表格與應用

9.項目管理全套模板

案例：以實際項目講解如何利用一頁紙進行項目管理

王老師

王旭老師

18年IT職業(yè)培訓生涯，7800多學時的授課經(jīng)歷，國內(nèi)IT培訓金牌講師。具有豐富的教學和實踐經(jīng)驗，對IT職業(yè)培訓有深刻的理解。完成20多個大中型項目，在數(shù)據(jù)治理、IT服務管理、項目管理、企業(yè)架構(gòu)、ITIL及落地實戰(zhàn)、機房管理等領(lǐng)域有深入的研究。曾在國內(nèi)多家銀行任職負責項目管理、IT服務管理的相應工作，并在多家大中型企業(yè)擔任項目總監(jiān)及管理顧問。為國內(nèi)多個行業(yè)進行數(shù)據(jù)治理、項目管理、PMP認證、軟考、ITIL認證、IT服務管理實戰(zhàn)等課程的培訓。授課過程理論與實踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，在授課過程中更強調(diào)管理意識的啟發(fā)，深受廣大學員好評。

1.主講課程

數(shù)據(jù)治理方向【DAMA-CDGA\CDGP、DAMA-CDMP】

PMI-PMP認證

系統(tǒng)集成項目管理（軟考中級）

信息系統(tǒng)項目管理（軟考高級）

PMI-ACP認證

項目管理實戰(zhàn)

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師認證

TOGAF認證

IT服務管理（ITIL4）

ITSS認證

IT服務管理實戰(zhàn)

一頁紙項目管理實戰(zhàn)

溝通與團隊管理

……

2.所取得的證書與資質(zhì)

PMP認證及授權(quán)講師認證

ACP認證

CDGA認證

ITIL APPROVED TRAINER（peoplecert授權(quán)的ITIL講師）

ITIL-Expert認證

ITIL-Foundation認證

ITSS項目經(jīng)理認證

國家系統(tǒng)集成項目管理工程師

CISP認證

ISO27001認證

RedHat Linux（RHCE）認證

Oracle database 11g administrator Certified Associate認證

Cisco Certified Network Associate認證

OSTA全國計算機信息高新技術(shù)網(wǎng)絡(luò)工程師認證（國家職業(yè)資格三級）

3.社會地位

曾任北京某軟件公司項目部總監(jiān)、PMO負責人

曾任中國銀行信息中心部門IT服務管理經(jīng)理

曾任中信銀行科技部服務經(jīng)理

4.授課特色

1)對難點、重點內(nèi)容總結(jié)了一套口訣便于學員理解記憶；

2)善于根據(jù)知識進行思考總結(jié)出相應類題的答題技巧；

3)講課過程中非常細致，對于不好理解的知識點進行歸納舉例。

5.服務過的客戶【部分】

曾為中海油進行CDGA\CAGP認證培訓；

曾為云百科技進行CDGA培訓；

曾為人保深圳分公司進行CDGA培訓；

曾為中國移動內(nèi)蒙分公司進行ITIL認證培訓；

曾為中航發(fā)進行CDGA培訓；

曾為寶馬進行IT服務管理培訓、項目管理培訓；

曾為佛山一汽進行ISO20000培訓；

曾為長春一汽大眾進行項目管理培訓【2014~2018年】；

曾為某飛機制造公司進行ITIL、PMP及實戰(zhàn)課程培訓；

曾為長沙銀行進行CDGA、PMP培訓；

曾為威海港進行項目管理實戰(zhàn)培訓并幫助其建立項目管理體系；

曾為長沙銀行進行項目管理實戰(zhàn)、PMP培訓；

曾為廣東農(nóng)信社進行項目管理實戰(zhàn)、PMP培訓；

曾為建設(shè)銀行進行項目管理實戰(zhàn)培訓；

曾為中國銀行江西分行進行項目管理實戰(zhàn)培訓；

曾為中國農(nóng)業(yè)銀行進行ITIL實戰(zhàn)內(nèi)訓；

曾為昆明農(nóng)信社進行ITIL、軟考內(nèi)訓；

曾為國航進行PMP課程培訓；

曾為東海集團進行CDGA認證培訓；

曾為人保總部進行軟考認證培訓；

曾為東方數(shù)據(jù)進行軟考中高項培訓；

曾為重慶電信進行CDGA\CDGP認證培訓；

曾為中海油進行CDGA\CDGP認證培訓；

曾為中鐵建總部進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型及企業(yè)架構(gòu)咨詢工作；

曾為威海港進行項目管理實戰(zhàn)培訓并幫助其建立項目管理體系；

曾為上海興業(yè)銀行進行軟考培訓；

曾為貴州銀行進行ITIL培訓；

曾為中國建設(shè)銀行進行ITIL培訓；

曾為成飛進行ITIL認證內(nèi)訓；

廣州某企業(yè)指定PMP講師，每年4次的PMP內(nèi)訓；

曾為內(nèi)蒙古高級、中級等自治區(qū)法院進行項目經(jīng)理軟考培訓；

曾為廣州農(nóng)信社進行PMP及ITIL認證培訓；

曾為北京福田康明斯發(fā)動機有限公司進行IT服務管理及服務流程化培訓；

曾為南方電網(wǎng)進行企業(yè)信息化培訓；

曾為中國移動研究院進行了ITIL認證內(nèi)訓，溝通交流了變更管理、服務臺管理等內(nèi)容；

曾為貴州銀行進行IT服務管理實戰(zhàn)內(nèi)訓及咨詢，其內(nèi)容包括：服務臺的建立，事件流程、故障流程、變更流程、資產(chǎn)和配置流程的落地方案等；

曾為中國銀行服務臺運維流程及管理提供咨詢及優(yōu)化方案；

曾任新華保險運維管控項目項目經(jīng)理，在后期改造項目中為其提供IT服務管理咨詢及解決方案，其內(nèi)容包括：ITIL流程落地、組建服務臺、ECC監(jiān)控大廳功能部署設(shè)計、持續(xù)性管理方案、機房3D模型效果等;

曾任某武器研究所ITIL落地項目的項目經(jīng)理，負責實施統(tǒng)一IT運維管理平臺，平臺內(nèi)容包含了IT監(jiān)控模塊、流程管理模塊、自動化管理模塊及數(shù)據(jù)展現(xiàn)模塊；

曾為中國石化分公司如揚子石化、上海石化、廣州石化、茂名石化、北京石化等進行兩化融合貫標等內(nèi)訓；

曾為中國石油全國分公司進行新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+等內(nèi)訓。

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