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【課程背景】

中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機(jī)遇；新近出臺的關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的組合政策為企業(yè)提供了規(guī)范的市場環(huán)境。然而在這樣一個大好形勢下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個不合常規(guī)的事實卻在我國建筑業(yè)增速持續(xù)不斷的情況下發(fā)生的。

我們就很有必要深究一下，那么業(yè)主方工程造價失控在哪里？施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？解決以上問題的根本出路在于工程造價（成本）管理必須進(jìn)入到全過程精細(xì)化新時代！

為了幫助建設(shè)項目參與各方單位的管理人員真真掌握建設(shè)工程造價全過程控制精細(xì)化管理的根本之道，解決新政下甲、乙、中介等多方造價合約法務(wù)管理痛點問題，切實提高建設(shè)項目工程造價控制水平，業(yè)內(nèi)權(quán)威實戰(zhàn)派專家深入工程項目一線歷時3年，深入跟蹤研究，收集對標(biāo)10多家企業(yè)全過程精細(xì)化造價管理經(jīng)驗，經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出的36個核心關(guān)鍵點，形成了一套協(xié)同管控的落地性方案，以此為基礎(chǔ)在全國首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的新理念，最終研發(fā)推出了《個個擊破——最新政策下建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化協(xié)同管控36個關(guān)鍵點實操落地》課程，總結(jié)提煉出了成本造價合約采購法務(wù)財稅全過程精細(xì)化協(xié)同控制的36個核心關(guān)鍵點，本課程將逐一對每個關(guān)鍵點的造價控制、合約管理、法律風(fēng)險防范的實戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，總結(jié)梳理出了一套工程造價管控的一攬子解決方案，真真使建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，切實提高建設(shè)項目參與各方的管理水平。

定義：造價（成本）管控關(guān)鍵點----做好造價（成本）管理必須在建設(shè)過程的關(guān)鍵時間，關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵崗位開展精細(xì)化管理，造價（成本）管理才能卓有成效，我們稱之為造價（成本）管理“關(guān)鍵點”。在工程造價（成本）管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又有36個重點，所以我們的課程名稱為《建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化管控36個關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控實戰(zhàn)》。

【課程價值】

破解：建設(shè)工程造價（成本）全過程精細(xì)化管控不為人知的利器；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助工程項目人員合約法務(wù)人員提升造價管理水平；

掌握：工程造價全過程管理的36個關(guān)鍵點控制方法與技術(shù)處理手段；

方法：提供最新政策及《清單計價規(guī)范》下造價全過程成本精細(xì)化控制方法；

實操：情景剖析36個實戰(zhàn)案例，以提升學(xué)員解決造價問題的一線操作能力。

獲取：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；

成長：2天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！造價管理，原來如此！

【學(xué)員對象】

1.建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干、法務(wù)經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、律師、法律顧問等；

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理、法務(wù)總經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、法律顧問等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預(yù)算、合約法務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、法律顧問等主管人員以及施工項目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

4.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約法務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

5.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員、法律顧問。

6.律師事務(wù)所從事房地產(chǎn)、建筑工程、PPP、EPC等專業(yè)的律師。

【課程內(nèi)容】

第一講 當(dāng)前我國建設(shè)工程造價管理的現(xiàn)狀、亟需解決的問題及對策

1．新形勢新政策下中國建筑業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2．新形勢下中國建筑業(yè)對于工程造價管理的新要求

3．新形勢下我國建設(shè)項目工程造價管理的現(xiàn)狀

4．當(dāng)前我國建設(shè)項目工程造價管理亟需解決的難點問題

5．建設(shè)主體各方在工程造價管理中存在的三大誤區(qū)

6．新政策下建設(shè)主體各方在建設(shè)項目工程造價管理中重大偏差

7．當(dāng)前建設(shè)項目業(yè)主方造價失控、承包商虧損的原因分析

8．建設(shè)工程造價管理的新思路、新方法、新技術(shù)

第二講 建設(shè)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)

關(guān)鍵點1 新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范、補(bǔ)救措施及投標(biāo)人對策

關(guān)鍵點2 新形勢下“招標(biāo)控制價”編制常見錯誤的防范及投標(biāo)人投訴對策

關(guān)鍵點3 新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對策

關(guān)鍵點4 材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標(biāo)的對策建議

關(guān)鍵點5 新形勢下投標(biāo)人編制投標(biāo)報價的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險防范對策

關(guān)鍵點6 新形勢下發(fā)包人建設(shè)項目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報價對策

關(guān)鍵點7 新形勢下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點操作技巧

關(guān)鍵點8 新形勢下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點

關(guān)鍵點* 招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的方法、工具操作與實戰(zhàn)案例

第三講 建設(shè)項目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)

關(guān)鍵點9 合同類型的選擇及其在新的法制環(huán)境下的把控

關(guān)鍵點10 合同約定造價內(nèi)容事項及發(fā)生爭議的處理原則

關(guān)鍵點11 合同約定中雙方對于風(fēng)險責(zé)任承擔(dān)劃分的原則

關(guān)鍵點12 現(xiàn)階段建設(shè)法規(guī)的規(guī)定效力大于合同約定效力

關(guān)鍵點13 新政策下合同約定對于價款調(diào)整的匹配與對接

關(guān)鍵點* 合同約定環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第四講 建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)

關(guān)鍵點14 承包人履行義務(wù)形成的工程量與計量范圍把控

關(guān)鍵點15 各類不同合同的工程計量方法、計量程序把控

關(guān)鍵點16 計量結(jié)果的確認(rèn)及歷次計量累計——計量臺賬

關(guān)鍵點* 工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第五講 建設(shè)項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)

關(guān)鍵點17 法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點18 工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的控制對策

關(guān)鍵點19 項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點20 工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點21 工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的控制對策

關(guān)鍵點22 物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點23 暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點24 計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點25 現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

關(guān)鍵點26 不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

關(guān)鍵點27 提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

關(guān)鍵點28 誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點29 施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點30 暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點* 合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第六講 建設(shè)項目價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)

關(guān)鍵點31 工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對策

關(guān)鍵點32 安全文明施工費(fèi)支付的控制對策

關(guān)鍵點33 進(jìn)度款支付過程中跟蹤控制對策

關(guān)鍵點* 價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第七講 建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)

關(guān)鍵點34 竣工結(jié)算傳統(tǒng)與快速編制關(guān)鍵點控制

關(guān)鍵點35 結(jié)算款與結(jié)清款支付的關(guān)鍵點控制

關(guān)鍵點36 竣工結(jié)算糾紛處理中關(guān)鍵點控制

關(guān)鍵點* 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第八講 新形勢下工程造價人員面臨挑戰(zhàn)與對策

1.新形勢下建設(shè)單位工程商務(wù)及法務(wù)經(jīng)理面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策

2.新形勢下施工企業(yè)工程商務(wù)及法務(wù)經(jīng)理面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策

3.新形勢下造價咨詢企業(yè)商務(wù)及法務(wù)經(jīng)理面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策

4.新形勢下律師事務(wù)所從事建筑業(yè)的律師面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對策

馬老師

高等院校教授、高級工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國家商務(wù)部對外援助工程專家、國家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會工程經(jīng)濟(jì)專家，國家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項目工程經(jīng)濟(jì)專家，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標(biāo)協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等建設(shè)類國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領(lǐng)域及理論水平 馬楠教授多年來一直致力于研究國內(nèi)外建設(shè)項目投資與工程造價管理、工程合同管理、工程招投標(biāo)與采購、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實踐研究。尤其是他首創(chuàng)了將合同管理貫穿于工程項目全過程實施的各個階段，將建設(shè)法務(wù)融入工程造價全過程控制的各個關(guān)鍵點，真正實現(xiàn)了工程管理領(lǐng)域的“合同協(xié)同”和“商法融合”。他先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等多部國家標(biāo)準(zhǔn)。主編了全國注冊造價工程師考試教材《建設(shè)工程造價管理理論與實務(wù)》等30多部著作，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議及核心期刊上發(fā)表論文110多篇，負(fù)責(zé)并參與完成了若干項國家及省部級科研項目30余項。

技術(shù)擅長及實踐能力 馬楠教授出身于建設(shè)項目管理一線，是從工程現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價控制、合同與建設(shè)法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事該領(lǐng)域研究與實踐工作30多年，針對中國投資及造價控制的痛點問題，形成了自己獨(dú)特的系統(tǒng)化解決方案，在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的咨詢理論體系，是該領(lǐng)域“全過程控制、精細(xì)化管理”在企業(yè)落地化第一人！并不遺余力地指導(dǎo)業(yè)主單位落地化，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，受到企業(yè)好評。其團(tuán)隊曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型知名專家。

馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊 馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊”，該團(tuán)隊擁有國內(nèi)一流的工程法律專家（頂級工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團(tuán)隊擅長為建設(shè)項目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經(jīng)營+造價+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了30多個大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價+法律”代理或顧問服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失累計達(dá)十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！

服務(wù)過的部分客戶

1.政府部門：發(fā)改委、商務(wù)部、住建部、國家審計署、解放軍總裝備部、住建部政策研究中心、財政部財政投資評審中心、奧組委、南水北調(diào)工程辦公室、重慶市財政評審中心

3.建設(shè)單位：解放軍總裝備部、國家電網(wǎng)公司、中海油、中石油、中國廣東核電、深圳地鐵三號線項目、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機(jī)場集團(tuán)、深圳城投、中國東方航空

授課特色及品牌課程 馬楠教授被聘為《工程造價名家講壇》首席教授。曾為數(shù)百家大型企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體提供相關(guān)培訓(xùn)和高端講座達(dá)上千場，他能將課程培訓(xùn)與企業(yè)管理咨詢有效結(jié)合起來，高屋建瓴、邏輯縝密，深入淺出、生動實用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，落地性和實效性及強(qiáng)，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。

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