武漢企業控制培訓公開課

基于流程的卓越運營體系建設高級實務 武漢：2025年05月30日

培訓目的在于與學員就什么是企業運營管理體系、為什么需要以及如何建立企業運營管理體系、流程管理與企業運營管理體系的關系等問題達成高度共識，通過分析造成公司內部運營效率存在問題的深層原因，理解企業運營管理體系建設的本質就是執行力建設，理解公司需要提升運營管理能力的必要性和緊迫性，掌握運營管理體系建設的一般工具和方法，同時對......

案例解析企業經營全流程中的內控流程設計與運營管理 武漢：2025年06月26日

【實戰講師】經歷多家500強、獨角獸企業，一線管理經驗萃取【流程梳理】關鍵業務中的內控流程梳理，有效提升內控質量【落地為安】工具方法+實戰案例，直擊內部控制中的實務痛點【課程大綱】第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、內部控制與風險管理1.企業的核心價值與內部控制的關系2. 企業內部控制要......

全國監事會監督檢查工作實務專題培訓班 武漢：2025年07月11日

第一部分：新時代完善公司法人治理和監事會制度的新要求1、新時代全面深化改革對監事會治理的新要求；（監事會制度26年實踐和大型國企監事會制度發展歷程）2、國企分類和監事會工作方法的選擇與組合；3、落實董事會職權制度為何必須同步加強監事會建設；4、問題導向基本方法：“查、看、聽、問”+調研；5、集團......

澄源正本、把控風險，企業股權架構設計與稅務規劃策略 武漢：2025年07月15日

【頂層設計】掌握6種主體持股架構的實用情形及優劣對比，做好合理的股權頂層設計【方法策略】知曉不同股權比例的股東權益，學會分股不分權的8個方法【實踐案例】通過多案例反復強化，讓企業負責人真正掌握多維股權設計技巧【風險控制】追溯股權變動過程中稅務成本形成原因，進行最優降本增效及有效風險控制【課程對象】企業實控人、董事長、總......

離岸架構暨國際貿易之離岸金融稅務籌劃 深圳：2025年06月07日

第一部分 離岸架構設計及相應稅務與金融籌劃一、全球離岸運營環境綜述1、雙邊與多邊稅務協定2、美國的FATCA3、歐盟的落地征稅與平臺征稅4、《金融賬戶涉稅信息自動交換之多邊政府間協議》解析及對離岸公司運營的影響二、國際離岸操作經典案例分享1、傳統進出口貿易之離岸架構設計案例2、基于全球供應鏈體系的國際貿易離岸架構案例3......

BP實戰班：華為HRBP關鍵方法與實踐 深圳：2025年06月13日

一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價值1、HRBP的角色定位和核心工作職責案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例：華為HRBP作為戰略合作伙伴的關鍵業務活動2、HRBP與業務合作的不同階段的職責3、HRBP如何從職責轉化為結果HRBP從職責到結果的四個方面如何實現從職責到結果案例：華為AT運作分享案例：華為/阿里......