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課程對象

創始人、董事長、總經理、接班人、職業經理人

課程價值

1、明確企業文化重塑該在何時啟動；

2、學會方法，知道如何實施文化重塑。

課程提綱

一、新增長環境下的企業文化認知

1、企業文化必然會在大環境變化中變革嗎？

2、如何認知企業原有文化對企業新增長的抑制？

3、缺少文化重塑專業方法會影響戰略支撐性？

4、企業文化是老板與決策者思想的反映嗎？

二、企業文化重塑目標

1、適應變化環境與戰略需求，建立強勢文化，賦能團隊

2、設計一套核心價值觀明確且簡約的文化體系，易于入心、踐行

三、設計方法

總思路：小組組建-環境與戰略評估—文化核心確認—文化體系建立--傳播踐行

設計方法：

1、組建小組，設置首席故事官。

2、環境與戰略評估（影響要素/總思路/要素清單）

3、文化核心確認（老板文化/初心/揚棄）

4、文化體系建立（核心價值觀/體系/簡約、易行）

5、文化傳播踐行（傳播計劃/深層次要素挖掘/文化入心/職業幸福/發動機）

四、輸出成果與實施

1、《xx企業文化現狀分析報告》

2、《xx企業文化體系大綱》

3、《xx企業發展故事集》

4、《xx企業文化傳播/推廣計劃》

五、價值呈現

1、更強勢引導與助推企業轉型與變革

2、更強勢約束不利于發展的行為

3、更有助于創造生動活潑，積極向上/向善的企業環境。

鄭老師

?海川視野咨詢創始人/董事長（2008），海川生態私董會創始人/首席導師（2013）。

?中國企業家聯合會管理咨詢委會執行委員（2008起），北師大經濟與工商管理學院專業學位碩士教育中心校外導師（2009起），北理工管理與經濟學院MBA校外導師（2018起） ，華南理工企業家學院課程教授（2017起）。

?清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大、中國人民大學、中山大學湖南大學、武漢大學等院校工商管理總裁班、二代傳承研修班課程講師（2009起）。

?10年國企中高管經歷（其中擔任董事總經理3年），23年管理咨詢從業經歷（9年央企和省級國資企業研究和咨詢，14年民營（家族）企業研究和咨詢），主持和參與企業管理咨詢課題130多個，主張和踐行“共創咨詢”模式，推動專家與企業共成長。

?2016年起受聘擔任大企私董會、國研斯坦福私董會、硅谷思董會、深研院力合紫荊商學院等多個企業家私董會首席導師，創新實踐“海川私董7步法”，2012年起在北京、上海、深圳、廣州、杭州、蘇州、合肥、武漢、佛山等30多個城市，為企業家、創業者、經理人及民企內部管理層主持私董會300多場。

?2008年起圍繞家族企業機制創新開展研究和咨詢。主要研究和咨詢方向：民企發展戰略、家族企業機制創新、私董會方法創新研究與應用。著《家業長青：將富二代打造成少帥》（2010）、《私董會：深受企業家歡迎的學習道場》（2019）

?授課特色：觀點鮮明，深入淺出，經驗豐富，專業力強。多元教學（講座+沙龍+微咨詢+私董會），與學員高頻互動，氣氛活躍并深度啟發學員思考和形成思路。

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