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工作坊目的

能夠拿實際話題從糾正話題-展開思路-確定思路-拿出方案：清晰話題，多角度思考話題，并且拿出多種思路，并且拿出具體方案，通過邏輯，創新和系統思維的提升，提高工作坊解決實際工作話題的能力

內容深刻理解思維導圖：從思維理論-如何有效發散-如有有效收斂，形成思維閉環，進行高品質的思考

加強成員之間的彼此交流：通過思考-討論-質疑-修正，激發團隊思考能力

工作坊落地性

◆前：就基本思維導圖概念和對思維的用途進行視頻介紹，提前學員進入準備狀態，增加現場實操和體驗時間

◆中：啟發加引導式講授，各小組PK和合作，學員練習和實際工作相關。提供工具模板

◆后：利用工具模板，學員繼續應用到個體工作，并進行點評。激發個人到組織學習。

課程大綱

思維導圖工作坊總覽

1.初識思維導圖-思維導圖的特點（視頻說明）

思維是什么

一針見血的定義

思維導圖能提升什么思維

思維導圖在職場實際用途示范

思維導圖的基礎：發散思維和全腦思考

2.工作坊運作方式說明（文字說明）

本次工作坊干什么

彼此角色認知和責任

一重新認識思維導圖

1.核心知識點回顧

全體參與：掃描二維碼，手機答題

現場找個別學員進行一對一互動答疑

2.學員作業應用點評和回顧

就學員作品和核心知識點的應用進行點評（選取有代表性或集中性的學員個別作品進行說明）

二制作和發散：如何用思維制作思維導圖，并進行話題發散

1.思維導圖如果從發散到收斂繪制四步法

2.現場以組為單位，進行話題確認（如果之前話題已經準備好，直接進入話題方向的確認階段）

3.如何做好發散思維：定向發散和自由式發散

4.練習：以組為單位繪制話題的思維導圖發散版（個人發散版）

5.點評：從繪制方式和思路進行點評,并進行現場答疑

三收斂：如何通過思維導圖提升邏思維

1.邏輯思維的要點：分類和推理

2.分類的原則和案例

3.二維分類的優勢

4.二維的結構要點和搭建

5.企業案例：二維結構作品

6.集體練習：結合工作話題做出一維或二維結構

7.二維解決問題方法：切割法

8.多維方法如何建構：2*2矩陣和二維的組合

9.集體練習：結合企業話題現場搭建思維脈路

10.練習點評：點評各組邏輯思維脈路和要點

11.總結：工作中的邏輯框架搭建和規律

四如何通過思維導圖提升創新思維

3.5H1.創新思維的要點

2.創新思維在解題思路的位置

3.創新思維的方法：換問題-換角度-換內容換問題：橫向和縱向置換

4.換角度：打破-延長-替換

5.換內容：質疑法

6.集體練習：依照上節內容的話題繼續探討，并給出具體舉措，并拿出創意

7.練習點評：點評各組創新思維脈路和要點，并且現場答疑

五軟件制作思維導圖

1.為什么要引入軟件和軟件種類介紹

2.軟件使用規則說明

3.軟件如何操作

4.練習：現場運用軟件進行練習

5.反思：手繪和軟件繪制思維導圖的對比

六總結

1.工作坊總結：思維導圖規律總結

2.思維導圖后續應用跟蹤說明

3.贈送思維導圖模板庫說明

4.答疑

宋老師

15年授課經驗，學員超過8萬

曾就職于外企和民營企業，合資企業，曾經工作的世界知名公司有惠普(HP)、李寧、KAPPA 、大田，擔任過部門經理和高級總監．他結合企業實際情況，研發出以問題解決系列課程，教學內容強調務實可落地執行的原則，現場就企業實際問題進行展開。所教授內容經過自身多年經驗開發并結合企業實際案例，客戶給予高度認同，課程選擇率持續保持第一，所到之處客戶評價為實在有干貨，同時給予“宋工具”的美譽．在思維導圖領域，曾最早在企業領域探索，并結合企業實際情況，開發出相關課程，為譽為職場思維導圖第一人。常年與羅輯思維合作，與羅粉現場互動交流，進行思維提升在行動學習領域，他參與有李寧，kappa，騰訊，百度，北京電信的行動學習建構和授課，并帶領實際問題現場演繹，當場產出成果，講授風格直奔主題，體系化并指向成果導向。

服務過的客戶：

三星、松下、諾基亞、法國電信、益普索、拜耳、輝瑞、諾和諾德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、東風日產、現代汽車、奧迪、路虎捷豹，中國一汽，臺塑、奧托立夫、正新、海爾、蘇泊爾、方太、騰訊、聯想、百度、小米、滴滴，奇虎360，搜狗、四維圖新、京東方、李寧、鄂爾多斯、中國移動，移動管理學院、中國聯通，聯通管理學院，中國電信、南方電網、浦發銀行、工商銀行，中國銀行、世界銀行、廣發銀行、招商證券、廣發證券，安信證券、新華社、央廣傳媒、中糧、伊利，光明、蒙牛、嘉里大通、大田集團、中集集團、深高速、中外運、中石油、白沙物流、中航油、國家核電、東方電器、中航工業、三一重工、中航信、首都航空、王府井集團、百麗、新東方等眾多全球500強公司及清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學等國內頂尖大學及商學院 

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