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課程背景

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不會(huì)看報(bào)表的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的決策靠數(shù)據(jù)，三拍憑感覺(jué)早已過(guò)時(shí)，報(bào)表是死的，人是活的，透過(guò)冷冰冰的數(shù)字看到的是鮮活的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓數(shù)字說(shuō)話，并且要說(shuō)真話是本課程的核心。

屁股決定腦袋，位子決定腦子，財(cái)務(wù)體現(xiàn)工作價(jià)值就得提供決策有用數(shù)據(jù)，站在業(yè)務(wù)需要角度來(lái)做財(cái)務(wù)工作，業(yè)財(cái)稅融合一體模式下，將業(yè)務(wù)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)工作結(jié)合，識(shí)別并規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是業(yè)務(wù)參與人員和財(cái)務(wù)共同協(xié)作的結(jié)果。

課程收益

業(yè)務(wù)視角看財(cái)務(wù)，決策補(bǔ)足財(cái)務(wù)視角更客觀全面不跑偏。

財(cái)務(wù)視角看業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)需求為核心融入業(yè)務(wù)活動(dòng)各環(huán)節(jié)，提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值。

透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，透過(guò)報(bào)表看企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)的源頭是業(yè)務(wù)發(fā)生。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，“業(yè)財(cái)稅”融合一體全方位解讀。

稅務(wù)籌劃的源頭是業(yè)務(wù)規(guī)范，進(jìn)而會(huì)計(jì)核算合規(guī)，再次稅務(wù)申報(bào)合法

業(yè)財(cái)稅融合業(yè)務(wù)模型：

課程對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員和骨干（含財(cái)務(wù)）

課程方式

講師講授+數(shù)據(jù)分析+視頻評(píng)價(jià)+案例研討+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱

前言：金稅四期大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)財(cái)稅融合

金稅四期業(yè)財(cái)稅融合下的財(cái)稅形勢(shì)與企業(yè)財(cái)稅規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)防范。

老板可以不做財(cái)務(wù)，但是不能不懂財(cái)務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)稅思維，財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)思維

不怕領(lǐng)導(dǎo)學(xué)財(cái)務(wù)、就怕財(cái)務(wù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

馬老師金句：天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO！財(cái)務(wù)思維很重要。

案例：阿里巴巴張勇，財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人的成功的典范

案例：螞蟻金服井棟賢，從財(cái)務(wù)崗位走出來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人

案例：華為業(yè)務(wù)崗領(lǐng)導(dǎo)干部升職必須要學(xué)的財(cái)經(jīng)管理綱要

案例：華為財(cái)務(wù)新進(jìn)員工和財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)干部升職必須要去業(yè)務(wù)部門輪崗

討論：華為業(yè)財(cái)融合的3個(gè)方向和5個(gè)懂

故事：老板和財(cái)務(wù)同乘熱氣球掉到麥田的對(duì)話體會(huì)下財(cái)務(wù)的作用。

討論：財(cái)務(wù)到底是干什么的？

討論：什么是業(yè)財(cái)稅融合？

財(cái)務(wù)的做賬技術(shù)、溝通藝術(shù)、數(shù)字魔術(shù)。

數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、無(wú)所遁行：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)之魂---抓鬼銷魂

大內(nèi)鬼：現(xiàn)金流

小內(nèi)鬼：核算帳

外來(lái)鬼：稅風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)之資金風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

案例：會(huì)計(jì)出納一肩挑，資金挪用不設(shè)防

案例：老板一聲令，出納把錢轉(zhuǎn)，身份沒(méi)核實(shí)，騙你沒(méi)商量

案例：老板把錢藏私戶，稅銀聯(lián)網(wǎng)無(wú)處躲。

外部風(fēng)險(xiǎn)之稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

賬務(wù)反應(yīng)業(yè)務(wù)真實(shí)情況，業(yè)務(wù)規(guī)范賬務(wù)就規(guī)范

市場(chǎng)不可控，但可預(yù)測(cè)走向。

稅務(wù)不可籌劃，但業(yè)務(wù)能夠設(shè)計(jì)

風(fēng)險(xiǎn)的源頭永遠(yuǎn)都是人，好的制度讓壞人變好，壞的制度讓好人變壞。

視頻案例：《喬家大院》孫茂才吃里扒外被下崗，投奔對(duì)手遭羞辱

視頻案例：職場(chǎng)教科書《杜拉拉升職記》，費(fèi)用報(bào)銷有漏洞。

公司成立之初，股權(quán)設(shè)計(jì)不好埋下禍根，賺錢就是散伙的開(kāi)始

案例：萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)的根源

案例：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)神雕俠侶到勞燕放飛

案例：俏江南融資失去控制權(quán)

案例：任正非不到1%的股權(quán)如何控制華為商業(yè)帝國(guó)

案例：馬云與螞蟻金服的控制關(guān)系如何成立

股權(quán)設(shè)計(jì)有問(wèn)題，賺錢少了無(wú)所謂，賺錢多了拿不出來(lái)，股權(quán)設(shè)計(jì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)那些事。

股權(quán)激勵(lì)就是給核心員工帶上金手銬。

從三大報(bào)表視角體會(huì)企業(yè)活動(dòng)可分為經(jīng)營(yíng)、籌資、投資三種活動(dòng)。

業(yè)財(cái)稅融合企業(yè)類型大解密。

企業(yè)的業(yè)務(wù)流程本質(zhì)就是從錢到錢的大循環(huán)。

企業(yè)采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)融合一體

采購(gòu)環(huán)節(jié)發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)

虛開(kāi)發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)

電子發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)

采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)控優(yōu)化示例

銷售環(huán)節(jié)內(nèi)控優(yōu)化示例

購(gòu)銷合同簽訂暗坑多

庫(kù)存管理內(nèi)控優(yōu)化示例

費(fèi)用成本優(yōu)化

生產(chǎn)成本大揭秘

銷售成本從哪里來(lái)？

現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)全解析

應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)及其管控

視頻案例：《喬家大院》片段從宏觀層面體會(huì)什么是“稅”？

24、故事：從農(nóng)村到城市，從小區(qū)物業(yè)費(fèi)中微觀層面體會(huì)下什么叫“稅”？

25、故事：開(kāi)店做個(gè)小買賣體會(huì)下什么叫“增值稅”

26、案例：某公司年終算賬盈虧和交稅，理解下“企業(yè)所得稅”

27、案例：某人創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司的不同選擇對(duì)稅務(wù)的不同結(jié)果看什么叫“個(gè)人所得稅”

28、案例總結(jié)：毛利征稅增值稅，凈利征稅企業(yè)所得稅，分紅交稅個(gè)人所得稅。

29、企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)

30、社保公積金劃轉(zhuǎn)稅務(wù)征收的現(xiàn)實(shí)和未來(lái)意義。

31、稅務(wù)籌劃的三板斧。

32、稅務(wù)和社保籌劃偽專家的挖大坑埋小坑

33、案例：13億虛開(kāi)專票大案看財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。

34、案例：能用的發(fā)票要看清。

35、電子發(fā)票推廣應(yīng)用所帶來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

36、稅務(wù)稽查找上門怎么辦？

周老師

“國(guó)寶級(jí)”財(cái)稅管理專家；

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》主編；

天津科技大學(xué)財(cái)務(wù)管理系教授；

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專家組成員；

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CFO課程主講專家；

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)師項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組負(fù)責(zé)人；

河北省納稅籌劃協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)及北京中金環(huán)球投資及資產(chǎn)管理集團(tuán)和北京九正財(cái)稅集團(tuán)的合伙人；

職業(yè)履歷

周國(guó)海老師，中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專家組成員；中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CFO課程主講專家；中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)師項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組負(fù)責(zé)人；河北省納稅籌劃協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)及北京中金環(huán)球投資及資產(chǎn)管理集團(tuán)和北京九正財(cái)稅集團(tuán)的合伙人。

周老師在《中國(guó)統(tǒng)計(jì)》《會(huì)計(jì)研究》等國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表論文近二十多篇，著有《企業(yè)稅款籌劃方案初探》《企業(yè)內(nèi)控制度研究》等數(shù)十部書籍，被財(cái)政部評(píng)選為《中國(guó)優(yōu)秀財(cái)務(wù)專家》， 并且編入《中國(guó)優(yōu)秀財(cái)務(wù)專家名典》，頒發(fā)國(guó)家級(jí)證書。在《北京電力集團(tuán)》《美資摩托諾拉集團(tuán)》《中新藥業(yè)股份集團(tuán)》《山西電力股份集團(tuán)》《天津城市住宅集團(tuán)》等多家大型企業(yè)擔(dān)任 財(cái)務(wù)高級(jí)顧問(wèn)。現(xiàn)任中級(jí)管理會(huì)計(jì)師資格考試全國(guó)統(tǒng)編教材《企業(yè)全面預(yù)算理論及實(shí)務(wù)》一書的主編。

培訓(xùn)風(fēng)格

個(gè)人優(yōu)勢(shì)與專業(yè)方向：

培訓(xùn)方面具有鮮明的實(shí)戰(zhàn)特色，能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際管理問(wèn)題充分結(jié)合，教學(xué)深入淺出，管理實(shí)例豐富。專注于風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的研究，善于使用財(cái)務(wù)、人資等管理工具進(jìn)行企業(yè)。解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。

精品課程

核心課程：

《管理會(huì)計(jì)師全部課程》

《審計(jì)實(shí)務(wù)》

《企業(yè)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析及有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告的生成》

《信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理》

《有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略定位與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《企業(yè)文化戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)及落地課程講解》

《企業(yè)納稅籌劃》

《稅務(wù)籌劃與企業(yè)價(jià)值再造暨全面預(yù)算管理》

《稅收籌劃方法與案例分析》

《最新企業(yè)注銷流程》

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