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課程介紹

當人們提起蘋果，無疑就會第一反應喬布斯的形象，盡管喬布斯已經離開我們十多年了。提到特斯拉，甚至是提到電動車，就會自然想到馬斯克。自從馬斯克的火箭成功回收再利用，提到火箭和火星，首先想到的，還是那個高大、帥酷的馬斯克。科技信息時代，從技術公司開始，善于創新發布的創始人無一例外均成為公司的代言人，這個現象始于蘋果、微軟、英特爾的個人電腦時代。

創新已經成為驅動經濟增長，驅動企業成長的利器，越來越被組織所看重，如何建立創新的意識，掌握創新的方法，本課程將從創新產品體驗（打破思維慣性，嘗試不同視角）、創新產品表達（如何有力且高效的呈現出創新的思考）、創新工作（結合工作實際，進行實操訓練）等方面，幫助員工和企業認知創新，了解創新，并掌握一定的方法與工具。

課程目標

◎ 完成創新問題研討的思考轉變

◎ 運用批判性思維分析創新問題

◎ 掌握理性左腦系統思考方法，使用結構化表達方式建構創新邏輯

◎ 掌握感性右腦的刺激技巧，使用右腦力量直抵人心 ，讓聽眾接納

◎ 成為最會創新發布的故事大王，用故事打動人

◎ 不知不覺中學會贏得投資人信賴，并幫助你贏得100%的認可

【課程收益】

兩天課程的投資，可以幫您解決以下問題：

■ 對個人：

體驗創新思維，走出創新誤區，掌握快速組織思維的方法，并通過創新的表達讓語言更有設計感，能深入學習和演練創新思維的實用性

■ 對公司：

邏輯化的左腦訓練可提高表達效果，對內溝通，能夠節省時間，減少誤會，從而提高團隊工作效率； 對外溝通，在爭取更大利益的同時，讓員工給客戶及合作伙伴留下良好印象，提升公司形象。

右腦的商業故事訓練可激發員工，尤其是新生代員工和知識型員工的工作熱情，提升個人的領導力。

【授課方式】

案例研討+團隊共創

●共識：團隊創新研討、分享與完成階段任務

●共鳴：案例解讀、視頻學習

●共振：創新思維工具的現場演練

【課程綱要】

第一部分：創新產品秀

1. 打破慣性思維

思考最近一次創新的發生

分析自己創新的應用

小組共識創新的意義

2. 構建創新產品

活動：超級生物

結合公司實際，思考創新生物的功能設計及應用場景，贏得投資人的信賴

第二部分：創新產品深度思考

1. 批判性思維分析產品迭代的可能性

2. 建立創新理念

概念三角

概念瀑布

奔馳法

3. 拆解可口可樂等知名企業創新應用的案例

4. 創新主題的頭腦風暴

基于產品、業務、服務、流程的改進等

第三部分：創新產品概念稿形成：結構+力量

1. 表達的結構化以及表達中蘊含的打動人心的力量；

2. 結構化表達的6個核心框架；

3. 商業演講中的錨點如何設計；

第四部分：創新產品表達

用邏輯的左腦幫助組織你的思想

時間框架：講述產品或技術的發展歷程

空間框架：技術在不同空間或場景里的應用

支點框架：產品的技術特點和核心功能

鐘擺框架：多種技術融合后的產品變化

變焦框架：使用產品或技術后不同圈層的影響狀態

遞推框架：產品或技術實施的原因以及帶來的結果

用感性的右腦幫助你推進你的思想

串組葡萄講故事：快速尋找關鍵詞，為產品創造好故事，能夠讓聽眾著迷，專心投入的“樂趣因素”。并把你的思想通過通過情緒的波動來傳遞，讓你的聽眾停留在情緒度量表上任何位置

第五部分：創新工作發布會

1. 整合左腦結構和右腦力量；

——形成小組創意文案

2. 結合創新的方法；

——應用更多創意點，直擊受眾感知，贏得客戶認可

3. 完成創新話題并發布；

——設計創新海報（概念海報或場景海報）

——完善發布流程和演練

4. 發布會和投資人點評環節（結合可應用，有價值，業績突破）

王老師

主要背景

15年以上人才發展及管理經驗

北京郵電大學工商管理碩士（MBA）

ACI國際注冊培訓師/培訓管理師

CFT引導培訓師

全腦表達沙盤認證講師

結構性思維認證講師

飛同凡響目標管理沙盤認證講師

TOC突破瓶頸沙盤認證講師

DISC認證講師/顧問

英國博贊思維導圖管理師

主要工作經歷

•曾服務于海信集團、MOTOROLA、NOKIA、中弘地產、宏立城集團等中外企業，歷任培訓經理、培訓總監、人才發展總監等職務。

•有豐富的企業管理咨詢與人才發展工作經驗，擅長基于組織業務戰略與目標，設計并實施各類人才發展項目，并通過企業內訓與咨詢項目幫助企業解決人才瓶頸問題，改善人才管理思路，提升組織績效。

推薦課程

《結構化思考與高效匯報》（職場溝通、商務匯報、問題分析與解決）

《思維導圖與創新》（思維梳理、思維導圖繪制、創新應用）

《創新思維與管理》（認知創新、創新方法、創新迷思、創新保障）

《問題分析與解決》（系統化思考、創新解決方案、風險與決策）

《DISC與職場溝通》（職場溝通、跨部門協作、商務溝通）

《全腦表達沙盤》（演講與表達、職場溝通）

《管理者角色喚醒》（管理者角色定位、工作理念轉型、時間管理、目標與計劃管理、員工輔導與激勵、領導團隊）

《飛同凡響目標管理沙盤》（目標設定與計劃管理、團隊協作、競合理念）

授課風格

理論與實戰并重，案例豐富

課程邏輯嚴謹，清晰易懂

互動性、體驗性強，學員參與度高

代表客戶：

智聯招聘、中建一局、中建三局、國家電網、遠洋集團、北新建材、振華石油、中國航空規劃設計研究院、北大國際醫療集團、中核工業、醫渡云、音集協、東北證券、中交機電、瀘州老窖、中國銀行……

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