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【課程背景】

供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再只依賴于被動(dòng)地響應(yīng)日益多變的市場(chǎng)需求，公司必須前瞻性低對(duì)需求進(jìn)行管理來(lái)提升供應(yīng)鏈的靈活度，每種業(yè)務(wù)都需要確定由什么來(lái)驅(qū)動(dòng)原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)和分銷(xiāo)；并且需要了解有多少已經(jīng)生產(chǎn)完工，在哪里生產(chǎn)以及存放在哪里。其根本問(wèn)題就是降低需求的不確定性，以及減少中間發(fā)生的錯(cuò)誤，并且了解如何快速的應(yīng)對(duì)。

這種動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈管理場(chǎng)景通常是在通過(guò)全球范圍內(nèi)的卓越的需求管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

本課程將會(huì)重點(diǎn)關(guān)注需求管理的基本因素和驅(qū)動(dòng)需求管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)—諸如角色、責(zé)任、工具，技術(shù)以及其他。最佳實(shí)踐，諸如預(yù)測(cè)流程，方法與工具等，以及走向成功的關(guān)鍵績(jī)效體系等都將通過(guò)對(duì)全新的需求驅(qū)動(dòng)模式的闡述得以體現(xiàn)，并且該模式所呈現(xiàn)的敏捷性和快速響應(yīng)將是財(cái)務(wù)贏利底線的重要保證。

【課程價(jià)值】

1、明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)兩大核心要素

2、掌握四種供應(yīng)鏈類型與供應(yīng)鏈計(jì)劃有效匹配的思路

3、掌握供應(yīng)鏈計(jì)劃框架圖四大內(nèi)容構(gòu)成與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的三大關(guān)鍵指標(biāo)

4、掌握需求預(yù)測(cè)四大關(guān)鍵素語(yǔ)，預(yù)測(cè)的三大內(nèi)容，預(yù)測(cè)的六大關(guān)鍵因素與預(yù)測(cè)“三角”畫(huà)架內(nèi)容

5、掌握需求預(yù)測(cè)兩種觀點(diǎn)，時(shí)間序列四種模式與兩種分解方式

6、掌握定量預(yù)測(cè)的兩大類型與常用的五種方法

6、掌握定性預(yù)測(cè)常見(jiàn)的五大問(wèn)題，使用的場(chǎng)景與五種方法

7、掌握兩種預(yù)測(cè)方式，如何從客戶處收集信息的方法與需求預(yù)測(cè)的七大步驟

8、掌握預(yù)測(cè)糾偏的四種偏差，糾偏的三步流程與WOOP在預(yù)測(cè)糾偏中的運(yùn)用四步法

9、掌握預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的指標(biāo)與三種計(jì)算預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的計(jì)算方法

10. 掌握產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同無(wú)效的七大標(biāo)志，三種異常現(xiàn)象與產(chǎn)供銷(xiāo)四個(gè)基本要素

11. 掌握產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同實(shí)施的五步驟與實(shí)施的具體方法

【授課對(duì)象】

總經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理，銷(xiāo)售總監(jiān)/經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，PMC經(jīng)理等

【工具/表單】

競(jìng)爭(zhēng)與供應(yīng)模型 / 需求預(yù)測(cè)矩陣模型 / 需求預(yù)測(cè)矩陣判定表

問(wèn)卷調(diào)查表 / 預(yù)測(cè)偏差分析表 / 預(yù)測(cè)跟蹤表 / 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析表

變異系數(shù)表 / 供需集成模型 / 供應(yīng)規(guī)劃表 / 產(chǎn)品決策表

【課程特色】

45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【課綱內(nèi)容】

第一講：供應(yīng)鏈計(jì)劃管理概述

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的兩大核心要素

二、從供應(yīng)鏈四種類型看需求計(jì)劃的重要性

案例分析：某企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略分析

三、供應(yīng)鏈計(jì)劃

1、供應(yīng)鏈計(jì)劃定義

2、供應(yīng)鏈計(jì)劃內(nèi)容

3、供應(yīng)鏈計(jì)劃框架圖

四、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的三大關(guān)鍵指標(biāo)

案例分析：物流經(jīng)理應(yīng)設(shè)置多少天的庫(kù)存？

第二講：需求預(yù)測(cè)過(guò)程管理

一、需求預(yù)測(cè)管理概述

1、需求預(yù)測(cè)定義

2、可預(yù)測(cè)原理

3、需求預(yù)測(cè)的作用

4、需求預(yù)測(cè)四大特點(diǎn)

二、需求預(yù)測(cè)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)

1、預(yù)測(cè)維度與預(yù)測(cè)跨度

2、預(yù)測(cè)間隔與預(yù)測(cè)單位

三、預(yù)測(cè)，計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定的區(qū)別

四、公司各部門(mén)是如何運(yùn)用預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的？

五、預(yù)測(cè)機(jī)制構(gòu)建—“三面”金字塔模型運(yùn)用

1、產(chǎn)品方面

2、客戶方面

3、地域方面

六、預(yù)測(cè)流程管理

1、客戶群體性質(zhì)

2、可用數(shù)據(jù)性質(zhì)

3、產(chǎn)品或服務(wù)性質(zhì)

案例分析：個(gè)人客戶與公司客戶如何預(yù)測(cè)？

七、預(yù)測(cè)系統(tǒng)角色

1、統(tǒng)計(jì)引擎

2、數(shù)據(jù)組織

3、數(shù)據(jù)溝通

八、需求預(yù)測(cè)的六種關(guān)鍵因素

九、預(yù)測(cè)方法 — 預(yù)測(cè)“三角”畫(huà)架

1、預(yù)測(cè)的兩種方法

2、預(yù)測(cè)“三角“畫(huà)架三大內(nèi)容

第三講：需求預(yù)測(cè)分類管理

一、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的三個(gè)層級(jí)

二、需求預(yù)測(cè)兩種觀點(diǎn)

三、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：理性VS感性

案例分析：銷(xiāo)售總監(jiān)-維護(hù)CRM是浪費(fèi)時(shí)間

四、需求預(yù)測(cè)分類

1、時(shí)間序列的四種模式和兩種分解方式

2、時(shí)間序列預(yù)測(cè)法具體分類

3、定性預(yù)測(cè)法及其分類

第四講：需求定量預(yù)測(cè)法-定量預(yù)測(cè)工具

一、定量預(yù)測(cè)的兩種類型

二、簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法

案例分析：簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法分析

三、加權(quán)移動(dòng)平均法

案例分析：加權(quán)移動(dòng)平均法分析

四、一次指數(shù)平滑法

案例分析：一次指數(shù)平滑法分析

現(xiàn)場(chǎng)演練：預(yù)測(cè)法運(yùn)用練習(xí)

五、確定平滑指數(shù)α的三個(gè)方法

六、Holt雙參數(shù)指數(shù)平滑法

案例分析：Holt雙參數(shù)指數(shù)平滑法分析

七、線性回歸分析預(yù)測(cè)法

案例分析：線性回歸分析法分析

現(xiàn)場(chǎng)演練：預(yù)測(cè)法運(yùn)用練習(xí)

第五講：需求定性預(yù)測(cè)法-定性預(yù)測(cè)工具

一、定性預(yù)測(cè)法使用場(chǎng)景

1、定性預(yù)測(cè)法定義與方向

2、誰(shuí)來(lái)做定性預(yù)測(cè)

3、定性預(yù)測(cè)法的優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題總結(jié)

4、定性預(yù)測(cè)使用場(chǎng)景

二、專家“拍腦袋”-德?tīng)柗品?/p>

1、德?tīng)柗品ǘx，特點(diǎn)與運(yùn)用

2、專家預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)組成

3、德?tīng)柗品A(yù)測(cè)步驟

4、德?tīng)柗品ㄊ〉娜齻€(gè)原因

案例分析：瓶子里有多少顆巧克力豆

這批新產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少？

現(xiàn)場(chǎng)演練：德?tīng)柗品A(yù)測(cè)

現(xiàn)場(chǎng)討論：季節(jié)性強(qiáng)，一次性買(mǎi)賣(mài)如何預(yù)測(cè)

三、銷(xiāo)售“拍腦袋”-銷(xiāo)售人員組合法

案例分析：銷(xiāo)售人員組合預(yù)測(cè)法分析

四、一起“拍腦袋”-專家意見(jiàn)加權(quán)評(píng)估法

案例分析：專家意見(jiàn)加權(quán)評(píng)估法分析

五、其它定法預(yù)測(cè)法

1、領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”-部門(mén)主管意見(jiàn)法

2、客戶“拍腦袋”-用戶調(diào)查法

第六講：需求預(yù)測(cè)實(shí)施與績(jī)效評(píng)估

一、市場(chǎng)信息與兩種預(yù)測(cè)方式

1、預(yù)測(cè)的兩種方式

2、需求預(yù)測(cè)員需要做什么？

3、客戶反饋的預(yù)測(cè)信息

4、如何獲取客戶信息

案例分析：不同信息來(lái)源的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)分析

二、需求預(yù)測(cè)的七步驟

步驟一：確定需求預(yù)測(cè)目的

步驟二：收集并處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料

步驟三：分析與選擇適合的預(yù)測(cè)方法

步驟四：建立預(yù)測(cè)模型并進(jìn)行預(yù)測(cè)

步驟五：檢查分析預(yù)測(cè)結(jié)果并調(diào)整預(yù)測(cè)

步驟六：提交預(yù)測(cè)報(bào)告

步驟七：跟蹤需求并及時(shí)糾偏

案例分析：需求可預(yù)測(cè)矩陣的產(chǎn)品分類模型運(yùn)用/需求可預(yù)測(cè)矩陣判定表分析

預(yù)測(cè)模型表分析

某企業(yè)需求預(yù)測(cè)實(shí)施分析

三、預(yù)測(cè)要點(diǎn)與異常數(shù)據(jù)

四、預(yù)測(cè)糾偏

1、糾正四方面的偏差

2、預(yù)測(cè)糾偏的三步流程

3、WOOP思維方式在需求預(yù)測(cè)糾偏中的應(yīng)用

案例分析：預(yù)測(cè)跟蹤表分析

五、需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率與預(yù)測(cè)考核

1、為什么要對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行績(jī)效考核

2、需求預(yù)測(cè)最核心的指標(biāo)

3、影響預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的要素

4、單個(gè)產(chǎn)品單次預(yù)測(cè)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率

5、單個(gè)產(chǎn)品多次預(yù)測(cè)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率

6、多個(gè)產(chǎn)品多次預(yù)測(cè)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率

案例分析：?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品單次預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析

單個(gè)產(chǎn)品多次預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析

多個(gè)產(chǎn)品多次預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析

案例演練：?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品多次預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率計(jì)算

六、需求預(yù)測(cè)考核與預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)成分析

案例分析：某企業(yè)預(yù)測(cè)分析實(shí)例分析

七、需求預(yù)測(cè)考核

1、計(jì)劃部門(mén)KPI考核

2、銷(xiāo)售人員KPI考核

第七講：供應(yīng)鏈集成管理--產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同

一、為什么要做產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同

1、囚徒困境模型

2、銷(xiāo)售與供應(yīng)鏈如何走出囚徒困境

案例分析：企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議兩大場(chǎng)景案例分析

案例導(dǎo)入：從快餐店看供需關(guān)系集成的重要性

二、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同概論

1、銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃定義與核心

2、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同四點(diǎn)說(shuō)明

3、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同的核心價(jià)值

4、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同在產(chǎn)品層級(jí)中的地位

5、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同的目的，意義與作用

三、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同無(wú)效的七大標(biāo)志

四、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同常見(jiàn)異常現(xiàn)象

1、計(jì)劃驅(qū)動(dòng)預(yù)測(cè)

2、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同變成戰(zhàn)術(shù)性過(guò)程

3、缺乏和銷(xiāo)售與市場(chǎng)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)

五、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同四個(gè)基本要素

六、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同五步驟

步驟一：產(chǎn)品管理

步驟二：需求管理分析

步驟三：供需初步評(píng)估

1、供應(yīng)計(jì)劃管理責(zé)任與方向

2、供應(yīng)計(jì)劃實(shí)施五步驟

第一步：需求信息輸入

第二步：產(chǎn)品單位確定

第三步：供需平衡初步分析

第四步：供需平衡決策模式

第五步：供需平衡兩大方向

案例分析：A公司供需初步平衡分析

步驟四：供需平衡綜合決策

1、供應(yīng)方向三種策略與四種方案

2、需求方向三種方案

案例分析：A公司供應(yīng)方向四種方案分析

A公司那月促銷(xiāo)利潤(rùn)最高

案例演練：四種計(jì)算方法練習(xí)

步驟五：產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同會(huì)議

案例分析：A公司產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同計(jì)劃分析

七、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同計(jì)劃成功的關(guān)鍵

1、輸入與輸出

2、實(shí)施要點(diǎn)

3、實(shí)施產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同的前置任務(wù)

4、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同關(guān)鍵績(jī)效KPI

5、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同成功的障礙

實(shí)戰(zhàn)案例分析：需求預(yù)測(cè)與最佳供需關(guān)系集成實(shí)踐分析

總結(jié)，答疑！

郭老師

郭濤老師 15年德資，日企，臺(tái)資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評(píng)估經(jīng)歷

精益生產(chǎn)咨詢師，高級(jí)講師

班組長(zhǎng)管理技能系列課程 版權(quán)認(rèn)證講師

北大，上海交大，浙大，華東理工等高校特聘講師

【職業(yè)經(jīng)歷】

曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺(tái)資咨詢行業(yè)） 資深咨詢顧問(wèn)與內(nèi)訓(xùn)講師

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行業(yè)NO.1) 改善經(jīng)理,培訓(xùn)講師，供應(yīng)鏈經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材行業(yè)） 品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理

曾任：上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司（民企汽配行業(yè)） 品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，班長(zhǎng)，QC主管，QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)商管理經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺(tái)企等管理模式，現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)估不同行業(yè)，不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對(duì)性方案。

一、精捷技術(shù)（上海）有限公司任職咨詢顧問(wèn)與內(nèi)部培訓(xùn)講師，取得成果如下：

1、診斷20個(gè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目診斷成功率達(dá)60%以上。

2、主導(dǎo)8個(gè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目咨詢成果KPI指標(biāo)達(dá)成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)近6000萬(wàn)元。

3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)數(shù)達(dá)80多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人，開(kāi)發(fā)課程數(shù)達(dá)10門(mén)。

二、NTI（上海）有限公司歷任SQE主管，改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師, 供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān),成果

如下：供應(yīng)鏈管理方面成果：

1、訂單滿足率從80%-98%.

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-99%

3、L/T從90天-45天。

4、DC投訴率從0.5%-0.15%

5、店鋪投訴率從0.05%-0.01%.

持續(xù)改善經(jīng)理---某企業(yè)輔導(dǎo)成果:

1、DTD由25天下降到12天，從備貨型生產(chǎn)轉(zhuǎn)為訂單型生產(chǎn)。

2、主生產(chǎn)達(dá)成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均產(chǎn)能由12.5件/人時(shí)提高到17.2件/人時(shí)。

5、出貨DELAY由59件下降為17件。

6、報(bào)廢率由3.5%降為1.5%。

7、檢品通過(guò)率由81%提高到91%。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)師----培訓(xùn)場(chǎng)次50多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質(zhì)工程師，供應(yīng)商管理經(jīng)理，取得成果如下：

1、構(gòu)建公司從供應(yīng)商分類，評(píng)估，選擇與報(bào)價(jià)運(yùn)作體系，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)周期從60天縮短40天。

2、整合供應(yīng)商，數(shù)量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購(gòu)成本降低1/5.

四、上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司歷任：操作員，QC員，品質(zhì)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理,取得成果如下：

1、一檢通過(guò)率達(dá)到99%，廢棄率降低為1%。

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并實(shí)現(xiàn)5S常規(guī)化管理。

4、建立車(chē)間安全管理制度，生產(chǎn)線無(wú)嚴(yán)重傷殘事故發(fā)生。

5、品質(zhì)體系(檢驗(yàn)體系與保證體系)優(yōu)化，確保體系運(yùn)行良好。

6、過(guò)程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.

7、主導(dǎo)公司ISO9002：1994體系推行和維護(hù)工作中，并成功通過(guò)認(rèn)證。

【授課風(fēng)格】

務(wù)實(shí)性：沒(méi)有華麗語(yǔ)言，只有專業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問(wèn)題分析解決。

豐富性：信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多。

針對(duì)性：課前調(diào)研+針對(duì)學(xué)員問(wèn)題授課+現(xiàn)場(chǎng)角色扮演+案例演練+點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

指導(dǎo)性：以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。

思考性: 重視學(xué)員實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。

實(shí)用性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從理念講解，工具運(yùn)用，方法演練。

實(shí)效性: 學(xué)員從信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績(jī)效呈現(xiàn)（工作中運(yùn)用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動(dòng)性強(qiáng)，視頻案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練，分析與總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

滿意度：目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被多家機(jī)構(gòu)稱為“實(shí)戰(zhàn)型，專業(yè)務(wù)實(shí)型”講師。

【主講課程】

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列

《如何專業(yè)做采購(gòu)》《專業(yè)采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)之路》《采購(gòu)戰(zhàn)略分析與采購(gòu)策略制定》《供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源，評(píng)估，選擇與績(jī)效管理》《采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本》《采購(gòu)談判技術(shù)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范機(jī)制構(gòu)建》《戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)略十步法》《采購(gòu)五大核心管理技能提升》《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)成本分析與談判技術(shù)》《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》《PMC-供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《物流與供應(yīng)鏈管理》《物流設(shè)計(jì)與運(yùn)作管理》《供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》《庫(kù)存分析與削減策略》

精益生產(chǎn)管理系列

《精益領(lǐng)導(dǎo)力》《精益思想管理實(shí)戰(zhàn)》《七大浪費(fèi)識(shí)別與消除》《精益物流規(guī)劃與配送管理》《精益運(yùn)營(yíng)管理》《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送》《精益工廠成本控制與削減》《精細(xì)化管理》《精益現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善》《精益價(jià)值流（VSM）圖析實(shí)戰(zhàn)》《卓越現(xiàn)場(chǎng)5S/6S/7S與目視化管理》《U型單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與管理》《如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理》《設(shè)備綜合效率（OEE）提升》《TPM之計(jì)劃保全》

班組長(zhǎng)管理系列

《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》版權(quán)課程《班組長(zhǎng)角色定位與認(rèn)知》《班組長(zhǎng)自我管理工具運(yùn)用》《班組長(zhǎng)高效溝通技巧》《班組長(zhǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》《TWI之工作教導(dǎo)/工作關(guān)系/工作改善》《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理五大任務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》《技術(shù)能手到管理高手蛻變之路》《班組長(zhǎng)職業(yè)化打造》《班組長(zhǎng)管理五大劍法》《班組長(zhǎng)一日管理》《卓越五型班組建設(shè)》《自控型班組建設(shè)》《班組管理五項(xiàng)職能》《班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升》《一線主管培屬培育與激勵(lì)》《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查管理》《樹(shù)立安全意識(shí)，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，無(wú)錫友邦家居公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇居夢(mèng)萊家紡有限公司（現(xiàn)場(chǎng)改善），天津富士達(dá)自行車(chē)集團(tuán)有限公司（PMC），上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)有限公司(PMC)，上海鋼達(dá)車(chē)料有限公司（PMC），江蘇潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)械集團(tuán)(品質(zhì)管理)，江蘇某軍工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日資（精益生產(chǎn)）、、、、

【部份培訓(xùn)客戶】

汽車(chē)行業(yè)：上海霍富汽車(chē)鎖具（3期）, 上海亞大汽車(chē)塑料（3期），上海高齊汽車(chē)零件（3期）, 東風(fēng)德納（2期），江蘇毅合捷汽車(chē)配件(2期)，蘇州諾克汽車(chē)模具（2期），中車(chē)集團(tuán)成都公司，東風(fēng)汽車(chē)，德國(guó)道依茨發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）公司，江蘇摩比斯（韓資）汽配，一汽錫柴，一汽富維，一汽模具，安徽耐世特凌云驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，安徽集瑞聯(lián)合卡車(chē)，日產(chǎn)汽車(chē)日成化學(xué)，一汽大眾成都公司，成都汽車(chē)產(chǎn)業(yè)研究院，一汽大眾汽車(chē)長(zhǎng)春公司，江蘇萬(wàn)都底盤(pán)，東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車(chē)，大連東風(fēng)李爾汽車(chē)座椅，上海大眾祥源動(dòng)力公司，上海奔達(dá)機(jī)電,大連百煉鑄造，長(zhǎng)春派格汽配，中國(guó)重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承公司，中車(chē)湖南湘電公司，中車(chē)南方匯通公司，浙江信質(zhì)電機(jī)股份有限公司，錦湖輪胎長(zhǎng)春公司，諸暨華云科技，大連常農(nóng)集團(tuán)，無(wú)錫威卡威汽車(chē)零件公司，勝華波集團(tuán)、、、

機(jī)械制造：江蘇江動(dòng)集團(tuán)（5期），中鋁集團(tuán)（4期），徐州重工集團(tuán)（3期），上海貝斯特（3期），上海電氣集團(tuán)（3期），美國(guó)迪皮埃葉片（3期），無(wú)錫江順科技（3期），中船重工風(fēng)帆電池(2期)，河南天能電池集團(tuán)（2期），大連THK軸承（2期），中鐵建重工集團(tuán)（2期），淮安威靈電機(jī)（2期）,岳陽(yáng)高瀾集團(tuán)（2期），格力集團(tuán)凌達(dá)電器(2期)，無(wú)錫新麥機(jī)械（中國(guó)）公司（2期），振華重工（南通）公司，德國(guó)雙立人，德國(guó)霍尼夫機(jī)械公司，美國(guó)維蒙特工業(yè)集團(tuán)，保利協(xié)鑫集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)，中航工業(yè)集團(tuán)中航鋰電，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)，上海印鈔有限公司，江蘇華辰重工公司，江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，鹽城紐威閥門(mén)，廣東志高空調(diào)，開(kāi)山集團(tuán)上海維爾泰克螺桿機(jī)械，煙臺(tái)強(qiáng)信機(jī)械，浙江安勝科技集團(tuán)，江蘇某軍工企業(yè)，溫州某知名眼鏡公司，美國(guó)蒙維特工業(yè)（上海）公司，南都電源集團(tuán)，中國(guó)易華集團(tuán)，江蘇智能自控工程，韓泰輪胎， 上海中洲特種材料, 上海煙草機(jī)械有限公司, 無(wú)錫天奇集團(tuán), 銀川天地奔牛集團(tuán)，青島雙瑞集團(tuán)，墻煌新材料股份，無(wú)錫金工合金，深圳優(yōu)力可科技，順德民樂(lè)管業(yè)，上海特樂(lè)斯特機(jī)械，中核閥門(mén)（蘇州）,山東達(dá)能環(huán)保機(jī)械，廈門(mén)雅瑞實(shí)業(yè)，無(wú)錫派克新材，杭州春風(fēng)動(dòng)力集團(tuán)，杭州人本集團(tuán)、、、、

電力能源： 神東煤炭集團(tuán)（18期），上海艾郎風(fēng)電集團(tuán)（4期），松下能源（無(wú)錫）公司（2期），常州天合光能（2期），內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)（2期），河北新華新熱電（2期），中核集團(tuán)匯能公司（2期），鄂爾多斯電冶事業(yè)部（2期），無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)（2期），駱駝電池集團(tuán)（2期），上汽集團(tuán)捷新能源動(dòng)力（2期）,國(guó)家電網(wǎng)北京公司，國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司，國(guó)家電網(wǎng)青海公司，云南景洪供電局，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠，國(guó)家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺(tái)供暖站，廣西來(lái)賓電廠，航天機(jī)電內(nèi)蒙上晟新能源,華電集團(tuán)（山西）公司，晉中太陽(yáng)能科技有限公司，昆山興能能源，國(guó)家電網(wǎng)太原供電公司，興義萬(wàn)峰電廠、、、

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