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課程背景

做好經(jīng)營分析是各級管理人員經(jīng)營管理的前提和基礎(chǔ)；

經(jīng)營分析是識別外部機(jī)會與風(fēng)險，是發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)與問題所在的目的所在，是做出正確決策、改善業(yè)績、統(tǒng)一認(rèn)識思想的前提。

然而，企業(yè)很多企業(yè)年度分析與總結(jié)工作卻在“轟轟烈烈走過場”。

核心問題是：一沒要求，二沒方法。

公司并沒有提出明確、規(guī)范的要求，年度分析總結(jié)自然是走形式，走過場。

各級管理人員沒有掌握系統(tǒng)、科學(xué)的方法，分析總結(jié)自然是參差不齊，難以達(dá)到識別發(fā)現(xiàn)機(jī)會、問題、風(fēng)險、科學(xué)決策、統(tǒng)一思想的目的。

為了幫助企業(yè)建立經(jīng)營分析總結(jié)的規(guī)范、幫助各級管理人員掌握經(jīng)營分析的方法，資深企管顧問辛懷軍開發(fā)了這門課程，并提供教練式咨詢服務(wù)。

課程內(nèi)容設(shè)計有淺入深，從決定企業(yè)價值的“三個因素”即：企業(yè)發(fā)展能力、盈利能力、風(fēng)險控制，切入，按照辛懷軍老師總結(jié)的“4+1”分析法展開，即“結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析、對比分析、因素分析、質(zhì)量分析，包含了外部市場環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)容收入、成本、費(fèi)用及價值鏈分析，是外部環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營、財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融匯貫通。

培訓(xùn)課程形式是講師講授與學(xué)員互動答疑形式。

教練式咨詢是幫助企業(yè)建立切合自己的分析框架、模板、方法，培訓(xùn)輔導(dǎo)管理人員及員工掌握應(yīng)用到公司、部門經(jīng)營管理目標(biāo)計劃管理中。教練式咨詢服務(wù)內(nèi)容與顧問老師進(jìn)一步溝通。

課程對象

中高層管理人員、相關(guān)部門員工

課程大綱

一、前言-課程背景與內(nèi)容介紹

1.經(jīng)營分析的目的：評價過去、預(yù)測未來、支持決策

2.企業(yè)經(jīng)營分析中常見的問題

3.課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容與目的

二、經(jīng)營分析目的與分析框架

1.企業(yè)追求與分析目的

2.決定企業(yè)價值的三個因素

3.衡量企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)

4.衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)

5.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的構(gòu)成及影響因素

6.經(jīng)營分析的框架——杜邦分析法

三、“4+1”經(jīng)營分析法

1.企業(yè)發(fā)展能力的“4+1”分析法

2.企業(yè)盈利能力的“4+1”分析法

3.企業(yè)營運(yùn)能力的“4+1”分析法

4.企業(yè)成本、費(fèi)用“4+1”分析法

5.企業(yè)經(jīng)營中問題梳理與分析

6.企業(yè)經(jīng)營中風(fēng)險梳理與分析

四、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析預(yù)測與目標(biāo)策略制訂

1.企業(yè)發(fā)展能力、盈利能力的根本來源？

2.市場需求分析預(yù)測方法

3.市場競爭分析預(yù)測方法

4.產(chǎn)業(yè)鏈競爭分析預(yù)測方法

5.競爭對手分析評估方法

6.企業(yè)競爭力評估分析

7.綜合內(nèi)外部環(huán)境資源能力的SWOT分析方法

8.環(huán)境分析與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)策略的制訂

五．經(jīng)營分析總結(jié)實(shí)戰(zhàn)演練

第一步：公司發(fā)展能力分析

1.公司營業(yè)收入結(jié)構(gòu)分析-產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、渠道、區(qū)域、客戶

2.公司營業(yè)收入趨勢性分析—

3.公司營業(yè)收入的市場對比分析——行業(yè)、競爭對手等

4.公司營業(yè)收入的目標(biāo)對比分析——

5.公司營業(yè)收入差異因素分析——外部環(huán)境、內(nèi)部因素

6.公司營業(yè)收入質(zhì)量分析

7.外部市場環(huán)境的預(yù)測分析-機(jī)會與風(fēng)險（市場需求、驅(qū)動因素）

8.企業(yè)發(fā)展策略的制訂

辛老師

戰(zhàn)略規(guī)劃及落地執(zhí)行教練 辛懷軍

【專業(yè)資質(zhì)】

?西北大學(xué)工商管理碩士（統(tǒng)）

?4P管理研究院聯(lián)合創(chuàng)始人

?北大縱橫管理咨詢集團(tuán)特聘合伙人

?近30多年管理咨詢及企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗

?多家企業(yè)管理顧問

曾任職西北大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師、會計師事務(wù)所審計師、機(jī)電公司副總

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 近30年企業(yè)及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。1997年參加工作，從普通員工到民營企業(yè)副總。自2004年從事管理咨詢近20年，為上百家企業(yè)提供共包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)深度咨詢服務(wù)經(jīng)驗。

● 豐富教育培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。研修戰(zhàn)略、財務(wù)管理多年，曾任職會計師事務(wù)所審計師、西北大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院財務(wù)管理、審計學(xué)講師，接受過專業(yè)系統(tǒng)教育教學(xué)訓(xùn)練；自2018年起從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、商學(xué)院、公開課培訓(xùn)授課，具有豐富的培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗。

【擅長領(lǐng)域】

專注于戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行。辛懷軍老師在借鑒丹納赫集團(tuán)DBS經(jīng)營管理系統(tǒng)上，形成4P管理體系，聯(lián)合多名管理專家創(chuàng)建4P管理研究院，所謂4P管理系統(tǒng)就是一流的人才（Person）制訂一流的計劃（plan）,執(zhí)行一流的流程（process）,創(chuàng)造一流的績效（performance）。

【主講課程】

辛懷軍老師4P管理經(jīng)典系列課程：

01-系統(tǒng)篇：《企業(yè)要解決的六個關(guān)鍵問題與4P管理體系》

02-分析篇：《哈佛財報分析法工作坊》、《經(jīng)營復(fù)盤與分析工作坊》

03-規(guī)劃篇：《環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊》

04-目標(biāo)篇：《戰(zhàn)略解碼工作坊》、《目標(biāo)與計劃預(yù)算管理工作坊》

05-執(zhí)行篇：《戰(zhàn)略績效管理工作坊》

【授課風(fēng)格】

辛老師老師學(xué)識淵博、理論功底深厚、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程內(nèi)容穿插實(shí)戰(zhàn)情景，融入大量的咨詢案例，學(xué)員感受務(wù)實(shí)、親切；授課方式上以啟發(fā)思考、引導(dǎo)學(xué)員參與；整個過程專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、形象生動、引人入勝為特點(diǎn)。

【服務(wù)客戶】

洛陽國宏投資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；鄭州經(jīng)開區(qū)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃；鄭州經(jīng)開區(qū)科技發(fā)展規(guī)劃云南鉑研有色金屬回收戰(zhàn)略與可行性研究；東為集團(tuán)戰(zhàn)略、組織流程、人力資源；陜西北元化工集團(tuán)管控、組織流程、財務(wù)管理、薪酬績效；廣東聯(lián)泰集團(tuán)集團(tuán)管控與目標(biāo)計劃與全面預(yù)算輔導(dǎo)；內(nèi)蒙蒙泰集團(tuán)集團(tuán)管控、組織流程、薪酬績效；河北神威藥業(yè)集團(tuán)組織、人力資源；標(biāo)準(zhǔn)股份流程設(shè)計；中國五礦鋼鐵集團(tuán)管控；中集集團(tuán)人力資源咨詢；陜西天翔建設(shè)組織流程咨詢；陜西西電股份集團(tuán)管控；陜西京府煤化集團(tuán)集團(tuán)管控、組織流程、人力資源、財務(wù)管理；陜西泰安精細(xì)化工全案咨詢；陜西石窯店煤業(yè)全案咨詢；內(nèi)蒙笵家村煤業(yè)全案咨詢；陜西天和防務(wù)股份全案咨詢；山西金海燕集團(tuán)集團(tuán)管控、組織流程、人力資源；西大洋股份集團(tuán)管控、組織流程、人力資源；晟泰電器機(jī)械戰(zhàn)略、組織流程、薪酬績效、財務(wù)管理全案咨詢項目；新藍(lán)星建筑工程戰(zhàn)略、組織流程、薪酬績效、財務(wù)管理全案咨詢等上百家多家企業(yè)部分及全案咨詢項目。

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