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課程介紹：

企業(yè)績(jī)效（成功）=企業(yè)戰(zhàn)略×企業(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力就是貫徹戰(zhàn)略意圖、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的能力。

對(duì)個(gè)人而言，執(zhí)行力就是個(gè)人按質(zhì)、按量、按時(shí)完成工作任務(wù)目標(biāo)的能力；

對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，就是凝聚力、戰(zhàn)斗力；

對(duì)企業(yè)整體而言就是企業(yè)的經(jīng)營管理能力，直接決定企業(yè)的效率和效益。

執(zhí)行力弱、執(zhí)行力差是企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，例如：

辦事拖沓、內(nèi)部扯皮、推諉、責(zé)任沒落實(shí)、浪費(fèi)損失多、工作效率低下、士氣低、員工工作責(zé)任心、積極性不足，能力不夠、業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)不達(dá)標(biāo)普遍等等。

幫助企業(yè)解決執(zhí)行力弱、執(zhí)行力差是本課程的根本目的。

如何解決這些問題？

解決問題的循環(huán)三部曲：認(rèn)識(shí)、改進(jìn)、落實(shí)、再認(rèn)識(shí)、再改進(jìn)、再落實(shí)。

本課程首先是幫助企業(yè)解決認(rèn)識(shí)問題：

什么是執(zhí)行力？影響執(zhí)行力的因素有哪些？如何改善提升企業(yè)執(zhí)行力？

對(duì)照分析企業(yè)自身執(zhí)行力存在哪些問題？形成這些問題的因素有哪些？

幫助企業(yè)就存在的問題及成因內(nèi)部達(dá)成共識(shí)；幫助企業(yè)制訂問題改善的目標(biāo)、計(jì)劃與策略。

后續(xù)培訓(xùn)課程+教練式咨詢輔導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)計(jì)劃、制訂方案、達(dá)成目標(biāo)：

幫助企業(yè)執(zhí)行計(jì)劃、制訂改善方案、方案取得共識(shí)與認(rèn)可、推進(jìn)實(shí)施方案、達(dá)成目標(biāo)。

培訓(xùn)課程形式是講師講授、學(xué)員完成作業(yè)、交流互動(dòng)答疑形式。

教練式咨詢是幫助企業(yè)建立切合自己的分析框架、模板、方法。培訓(xùn)輔導(dǎo)管理人員及員工理解理念、掌握方法，并能應(yīng)用到本職工作中和管理體系的建設(shè)中。教練式咨詢服務(wù)內(nèi)容與顧問老師進(jìn)一步溝通。

課程對(duì)象：

中高層管理人員、相關(guān)部門員工

知識(shí)篇，企業(yè)執(zhí)行力認(rèn)識(shí)

核心內(nèi)容：認(rèn)識(shí)什么是執(zhí)行力？影響執(zhí)行力的主要因素？執(zhí)行力問題分析與解決。

共識(shí)篇，企業(yè)執(zhí)行力問題分析與改善

內(nèi)心內(nèi)容：結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容分析企業(yè)執(zhí)行力存在問題及原因分析；制訂執(zhí)行力改善的目標(biāo)策略計(jì)劃并達(dá)成共識(shí)。公司內(nèi)部1周時(shí)間內(nèi)完成問題分析整理，講師集中半天時(shí)間溝通答疑制訂目標(biāo)、策略與計(jì)劃。

行動(dòng)篇，改善方案、落實(shí)方案的輔導(dǎo)

課程大綱：

知識(shí)篇，執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)

一、前言-培訓(xùn)背景與內(nèi)容介紹

1.決定企業(yè)績(jī)效的因素？

2.什么是執(zhí)行力？經(jīng)營管理的核心任務(wù)？

3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容與目的

二、企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀、問題與影響因素

1.企業(yè)執(zhí)行力差的常見現(xiàn)象有哪些？

2.企業(yè)執(zhí)行力差的影響因素有哪些？

3.組織與責(zé)任對(duì)執(zhí)行力的影響

4.目標(biāo)與計(jì)劃對(duì)執(zhí)行力的影響

5.跟蹤、督導(dǎo)、溝通與協(xié)調(diào)對(duì)執(zhí)行力的影響

6.干部及員工的能力素質(zhì)對(duì)執(zhí)行力的影響

7.考核和激勵(lì)對(duì)執(zhí)行力的影響

8.企業(yè)文化氛圍對(duì)執(zhí)行力的影響

課堂及課后作業(yè)：

1.貴公司執(zhí)行力存在的現(xiàn)象、問題及原因刨析

2.您認(rèn)為應(yīng)如何解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的問題

3.共識(shí)篇，執(zhí)行力的問題分析與改善

三、如何改善提升企業(yè)執(zhí)行力？

1.企業(yè)執(zhí)行力提升的關(guān)鍵舉措

2.如何才能做到企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)分明？

3.如何才能激發(fā)干部員工的熱情、動(dòng)力？

4.如何做到權(quán)責(zé)清晰明確？

5.如何快速、穩(wěn)定提升員工的勝任力水平？

6.如何保障公司內(nèi)部工作質(zhì)量、效率穩(wěn)步提升？

7.如何建立明確的目標(biāo)計(jì)劃、跟蹤、協(xié)調(diào)溝通機(jī)制？

8.如何建立公司良好文化氛圍？

課堂及課后作業(yè)：

1.您認(rèn)為如何改善公司執(zhí)行力，請(qǐng)列出具體的目標(biāo)、關(guān)鍵舉措與行動(dòng)計(jì)劃？

2.您認(rèn)為公司改善執(zhí)行力計(jì)劃、舉措中的困難、障礙有哪些？如何克服？

3.行動(dòng)篇，改善方案、落實(shí)方案的輔導(dǎo)

辛老師

戰(zhàn)略規(guī)劃及落地執(zhí)行教練 辛懷軍

【專業(yè)資質(zhì)】

?西北大學(xué)工商管理碩士（統(tǒng)）

?4P管理研究院聯(lián)合創(chuàng)始人

?北大縱橫管理咨詢集團(tuán)特聘合伙人

?近30多年管理咨詢及企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

?多家企業(yè)管理顧問

曾任職西北大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師、機(jī)電公司副總

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 近30年企業(yè)及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。1997年參加工作，從普通員工到民營企業(yè)副總。自2004年從事管理咨詢近20年，為上百家企業(yè)提供共包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)深度咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

● 豐富教育培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。研修戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理多年，曾任職會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師、西北大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)講師，接受過專業(yè)系統(tǒng)教育教學(xué)訓(xùn)練；自2018年起從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、商學(xué)院、公開課培訓(xùn)授課，具有豐富的培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

專注于戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行。辛懷軍老師在借鑒丹納赫集團(tuán)DBS經(jīng)營管理系統(tǒng)上，形成4P管理體系，聯(lián)合多名管理專家創(chuàng)建4P管理研究院，所謂4P管理系統(tǒng)就是一流的人才（Person）制訂一流的計(jì)劃（plan）,執(zhí)行一流的流程（process）,創(chuàng)造一流的績(jī)效（performance）。

【主講課程】

辛懷軍老師4P管理經(jīng)典系列課程：

01-系統(tǒng)篇：《企業(yè)要解決的六個(gè)關(guān)鍵問題與4P管理體系》

02-分析篇：《哈佛財(cái)報(bào)分析法工作坊》、《經(jīng)營復(fù)盤與分析工作坊》

03-規(guī)劃篇：《環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊》

04-目標(biāo)篇：《戰(zhàn)略解碼工作坊》、《目標(biāo)與計(jì)劃預(yù)算管理工作坊》

05-執(zhí)行篇：《戰(zhàn)略績(jī)效管理工作坊》

【授課風(fēng)格】

辛老師老師學(xué)識(shí)淵博、理論功底深厚、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程內(nèi)容穿插實(shí)戰(zhàn)情景，融入大量的咨詢案例，學(xué)員感受務(wù)實(shí)、親切；授課方式上以啟發(fā)思考、引導(dǎo)學(xué)員參與；整個(gè)過程專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、形象生動(dòng)、引人入勝為特點(diǎn)。

【服務(wù)客戶】

洛陽國宏投資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；鄭州經(jīng)開區(qū)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃；鄭州經(jīng)開區(qū)科技發(fā)展規(guī)劃云南鉑研有色金屬回收戰(zhàn)略與可行性研究；東為集團(tuán)戰(zhàn)略、組織流程、人力資源；陜西北元化工集團(tuán)管控、組織流程、財(cái)務(wù)管理、薪酬績(jī)效；廣東聯(lián)泰集團(tuán)集團(tuán)管控與目標(biāo)計(jì)劃與全面預(yù)算輔導(dǎo)；內(nèi)蒙蒙泰集團(tuán)集團(tuán)管控、組織流程、薪酬績(jī)效；河北神威藥業(yè)集團(tuán)組織、人力資源；標(biāo)準(zhǔn)股份流程設(shè)計(jì)；中國五礦鋼鐵集團(tuán)管控；中集集團(tuán)人力資源咨詢；陜西天翔建設(shè)組織流程咨詢；陜西西電股份集團(tuán)管控；陜西京府煤化集團(tuán)集團(tuán)管控、組織流程、人力資源、財(cái)務(wù)管理；陜西泰安精細(xì)化工全案咨詢；陜西石窯店煤業(yè)全案咨詢；內(nèi)蒙笵家村煤業(yè)全案咨詢；陜西天和防務(wù)股份全案咨詢；山西金海燕集團(tuán)集團(tuán)管控、組織流程、人力資源；西大洋股份集團(tuán)管控、組織流程、人力資源；晟泰電器機(jī)械戰(zhàn)略、組織流程、薪酬績(jī)效、財(cái)務(wù)管理全案咨詢項(xiàng)目；新藍(lán)星建筑工程戰(zhàn)略、組織流程、薪酬績(jī)效、財(cái)務(wù)管理全案咨詢等上百家多家企業(yè)部分及全案咨詢項(xiàng)目。

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