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課程介紹：

企業(yè)績效（成功）=企業(yè)戰(zhàn)略×企業(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力就是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的能力。

對個人而言，執(zhí)行力就是個人按質(zhì)、按量、按時完成工作任務(wù)目標的能力；

對團隊而言，就是凝聚力、戰(zhàn)斗力；

對企業(yè)整體而言就是企業(yè)的經(jīng)營管理能力，直接決定企業(yè)的效率和效益。

執(zhí)行力弱、執(zhí)行力差是企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，例如：

辦事拖沓、內(nèi)部扯皮、推諉、責任沒落實、浪費損失多、工作效率低下、士氣低、員工工作責任心、積極性不足，能力不夠、業(yè)績?nèi)蝿?wù)不達標普遍等等。

幫助企業(yè)解決執(zhí)行力弱、執(zhí)行力差是本課程的根本目的。

如何解決這些問題？

解決問題的循環(huán)三部曲：認識、改進、落實、再認識、再改進、再落實。

本課程首先是幫助企業(yè)解決認識問題：

什么是執(zhí)行力？影響執(zhí)行力的因素有哪些？如何改善提升企業(yè)執(zhí)行力？

對照分析企業(yè)自身執(zhí)行力存在哪些問題？形成這些問題的因素有哪些？

幫助企業(yè)就存在的問題及成因內(nèi)部達成共識；幫助企業(yè)制訂問題改善的目標、計劃與策略。

后續(xù)培訓(xùn)課程+教練式咨詢輔導(dǎo)企業(yè)推進計劃、制訂方案、達成目標：

幫助企業(yè)執(zhí)行計劃、制訂改善方案、方案取得共識與認可、推進實施方案、達成目標。

培訓(xùn)課程形式是講師講授、學(xué)員完成作業(yè)、交流互動答疑形式。

教練式咨詢是幫助企業(yè)建立切合自己的分析框架、模板、方法。培訓(xùn)輔導(dǎo)管理人員及員工理解理念、掌握方法，并能應(yīng)用到本職工作中和管理體系的建設(shè)中。教練式咨詢服務(wù)內(nèi)容與顧問老師進一步溝通。

課程對象：

中高層管理人員、相關(guān)部門員工

知識篇，企業(yè)執(zhí)行力認識

核心內(nèi)容：認識什么是執(zhí)行力？影響執(zhí)行力的主要因素？執(zhí)行力問題分析與解決。

共識篇，企業(yè)執(zhí)行力問題分析與改善

內(nèi)心內(nèi)容：結(jié)合學(xué)習內(nèi)容分析企業(yè)執(zhí)行力存在問題及原因分析；制訂執(zhí)行力改善的目標策略計劃并達成共識。公司內(nèi)部1周時間內(nèi)完成問題分析整理，講師集中半天時間溝通答疑制訂目標、策略與計劃。

行動篇，改善方案、落實方案的輔導(dǎo)

課程大綱：

知識篇，執(zhí)行力的認識

一、前言-培訓(xùn)背景與內(nèi)容介紹

1.決定企業(yè)績效的因素？

2.什么是執(zhí)行力？經(jīng)營管理的核心任務(wù)？

3.培訓(xùn)學(xué)習的內(nèi)容與目的

二、企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀、問題與影響因素

1.企業(yè)執(zhí)行力差的常見現(xiàn)象有哪些？

2.企業(yè)執(zhí)行力差的影響因素有哪些？

3.組織與責任對執(zhí)行力的影響

4.目標與計劃對執(zhí)行力的影響

5.跟蹤、督導(dǎo)、溝通與協(xié)調(diào)對執(zhí)行力的影響

6.干部及員工的能力素質(zhì)對執(zhí)行力的影響

7.考核和激勵對執(zhí)行力的影響

8.企業(yè)文化氛圍對執(zhí)行力的影響

課堂及課后作業(yè)：

1.貴公司執(zhí)行力存在的現(xiàn)象、問題及原因刨析

2.您認為應(yīng)如何解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的問題

3.共識篇，執(zhí)行力的問題分析與改善

三、如何改善提升企業(yè)執(zhí)行力？

1.企業(yè)執(zhí)行力提升的關(guān)鍵舉措

2.如何才能做到企業(yè)內(nèi)部權(quán)責分明？

3.如何才能激發(fā)干部員工的熱情、動力？

4.如何做到權(quán)責清晰明確？

5.如何快速、穩(wěn)定提升員工的勝任力水平？

6.如何保障公司內(nèi)部工作質(zhì)量、效率穩(wěn)步提升？

7.如何建立明確的目標計劃、跟蹤、協(xié)調(diào)溝通機制？

8.如何建立公司良好文化氛圍？

課堂及課后作業(yè)：

1.您認為如何改善公司執(zhí)行力，請列出具體的目標、關(guān)鍵舉措與行動計劃？

2.您認為公司改善執(zhí)行力計劃、舉措中的困難、障礙有哪些？如何克服？

3.行動篇，改善方案、落實方案的輔導(dǎo)

辛老師

戰(zhàn)略規(guī)劃及落地執(zhí)行教練 辛懷軍

【專業(yè)資質(zhì)】

?西北大學(xué)工商管理碩士（統(tǒng)）

?4P管理研究院聯(lián)合創(chuàng)始人

?北大縱橫管理咨詢集團特聘合伙人

?近30多年管理咨詢及企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

?多家企業(yè)管理顧問

曾任職西北大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師、會計師事務(wù)所審計師、機電公司副總

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 近30年企業(yè)及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。1997年參加工作，從普通員工到民營企業(yè)副總。自2004年從事管理咨詢近20年，為上百家企業(yè)提供共包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)深度咨詢服務(wù)經(jīng)驗。

● 豐富教育培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗。研修戰(zhàn)略、財務(wù)管理多年，曾任職會計師事務(wù)所審計師、西北大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院財務(wù)管理、審計學(xué)講師，接受過專業(yè)系統(tǒng)教育教學(xué)訓(xùn)練；自2018年起從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、商學(xué)院、公開課培訓(xùn)授課，具有豐富的培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗。

【擅長領(lǐng)域】

專注于戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行。辛懷軍老師在借鑒丹納赫集團DBS經(jīng)營管理系統(tǒng)上，形成4P管理體系，聯(lián)合多名管理專家創(chuàng)建4P管理研究院，所謂4P管理系統(tǒng)就是一流的人才（Person）制訂一流的計劃（plan）,執(zhí)行一流的流程（process）,創(chuàng)造一流的績效（performance）。

【主講課程】

辛懷軍老師4P管理經(jīng)典系列課程：

01-系統(tǒng)篇：《企業(yè)要解決的六個關(guān)鍵問題與4P管理體系》

02-分析篇：《哈佛財報分析法工作坊》、《經(jīng)營復(fù)盤與分析工作坊》

03-規(guī)劃篇：《環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊》

04-目標篇：《戰(zhàn)略解碼工作坊》、《目標與計劃預(yù)算管理工作坊》

05-執(zhí)行篇：《戰(zhàn)略績效管理工作坊》

【授課風格】

辛老師老師學(xué)識淵博、理論功底深厚、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程內(nèi)容穿插實戰(zhàn)情景，融入大量的咨詢案例，學(xué)員感受務(wù)實、親切；授課方式上以啟發(fā)思考、引導(dǎo)學(xué)員參與；整個過程專業(yè)、實戰(zhàn)、形象生動、引人入勝為特點。

【服務(wù)客戶】

洛陽國宏投資集團戰(zhàn)略規(guī)劃；鄭州經(jīng)開區(qū)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃；鄭州經(jīng)開區(qū)科技發(fā)展規(guī)劃云南鉑研有色金屬回收戰(zhàn)略與可行性研究；東為集團戰(zhàn)略、組織流程、人力資源；陜西北元化工集團管控、組織流程、財務(wù)管理、薪酬績效；廣東聯(lián)泰集團集團管控與目標計劃與全面預(yù)算輔導(dǎo)；內(nèi)蒙蒙泰集團集團管控、組織流程、薪酬績效；河北神威藥業(yè)集團組織、人力資源；標準股份流程設(shè)計；中國五礦鋼鐵集團管控；中集集團人力資源咨詢；陜西天翔建設(shè)組織流程咨詢；陜西西電股份集團管控；陜西京府煤化集團集團管控、組織流程、人力資源、財務(wù)管理；陜西泰安精細化工全案咨詢；陜西石窯店煤業(yè)全案咨詢；內(nèi)蒙笵家村煤業(yè)全案咨詢；陜西天和防務(wù)股份全案咨詢；山西金海燕集團集團管控、組織流程、人力資源；西大洋股份集團管控、組織流程、人力資源；晟泰電器機械戰(zhàn)略、組織流程、薪酬績效、財務(wù)管理全案咨詢項目；新藍星建筑工程戰(zhàn)略、組織流程、薪酬績效、財務(wù)管理全案咨詢等上百家多家企業(yè)部分及全案咨詢項目。

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